供應鏈管理導論(2)-閱讀頁
2024-11-03 10:59本頁面
【正文】 辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務的活動。 ? Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ? eRequisitioning 電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 ? eBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)自動下達訂單。 ? eManufacturing 電子化制造 利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應鏈的集成。 ? 它指出一個工廠在何時生產(chǎn)什麼產(chǎn)品？以及生產(chǎn)多少？ ? 它不是銷售需求計畫，而是一個和生產(chǎn)優(yōu)序與產(chǎn)能有密切關係的供給計畫。 ? 它牽涉整個製造作業(yè)的每一計畫，有關人力、機器設備等資源計畫，以及物料需求計畫 (MRP)等均由它而衍生。 它決定所需投入產(chǎn)能的基礎 。 最 終 產(chǎn) 品 係 由 元 件 (ponent) 與 次 組 件(subponent parts)等所組裝成 。 所以說 MPS驅動 MRP。 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 存貨式生產(chǎn) (MakeToStock, MTS) 接單組裝 (AssembleToOrder, ATO) 接單生產(chǎn) (MakeToOrder, MTO) 接單後工程設計 (EngineeredToOrder, ETO) MPS 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 MPS/FAS 最終產(chǎn)品 類型一： MTS 差異化程度 原物料 /元件 FAS 最終產(chǎn)品 類型三： MTO/ETO 差異化程度 MPS 原物料 /元件 製造流程 FAS 最終產(chǎn)品 類型二： ATO 差異化程度 MPS 主生產(chǎn)排程的技巧 1/2 ? 企業(yè)確定其銷售的產(chǎn)品定位策略後，主生產(chǎn)排程是根據(jù)總體生產(chǎn)計畫與需求管理進行主排程之結果，其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預測。 主生產(chǎn)排程的技巧 2/2 ? 值得注意的是以下所討論的 MPS並未同時考慮到物料的供給與產(chǎn)能的限制； ? 也就是說，當根據(jù)需求預測 (或客戶訂單 )以及所?？捎玫膸齑孢M行生產(chǎn)規(guī)劃後，決定出需在何時生產(chǎn)多少數(shù)量的 MPS以滿足需求時，應該必須考量到物料與產(chǎn)能是否能配合生產(chǎn)所需，有關這部分將在第六章產(chǎn)能規(guī)劃中再做詳細 說明。下列情況常會促使 MPS的變更： ?客戶取消或插單造成更改訂單交期與數(shù)量 ?市場需求變動 ?機器故障或製程不穩(wěn)定 ， 使產(chǎn)能改變 ?供應商供料因故無法如期交貨 ?製程產(chǎn)生的報廢品超乎平常 需求面 的波動 供給面的變異 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence) 1/2 ? 規(guī)劃總時程 (planning horizon)是指一項計畫涵蓋的時間長度，其一般最少必須大於完成該項計畫的時間。
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