[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]經(jīng)銷(xiāo)商管理?xiàng)l例-閱讀頁(yè)
2024-10-31 22:48本頁(yè)面
【正文】 能有書(shū)面記錄； 屬于桂林漓泉啤酒股份公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)立即與桂林漓泉啤酒股份公司南寧辦事處取得聯(lián)系； 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 因供貨緊張?jiān)斐傻臅簳r(shí)缺貨，應(yīng)及時(shí)、耐心的向零售店與高、中、擋小餐飲店，夜排擋、娛樂(lè)城等。在任何情況下，不得與客戶爭(zhēng)吵。 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 ： 根據(jù)零售店和高 、 中 、 擋小餐飲店 ， 夜排擋 、 娛樂(lè)城等 ， 小餐飲店對(duì)漓泉啤酒的要貨量送貨 ， 未經(jīng)同意 ， 分銷(xiāo)商不得強(qiáng)行搭售其他公司的任何產(chǎn)品； 不得設(shè)最低送貨量。 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 2． 8送貨計(jì)劃 : 2． 8． 1 分銷(xiāo)商對(duì)已供貨的銷(xiāo)售終端 ,記錄送貨日期 ,編排送貨計(jì)劃 2． 8． 2 分銷(xiāo)商每周必須壹次帶貨回訪已進(jìn)貨的終端 ,為終端補(bǔ)貨 ,杜絕銷(xiāo)售終端因銷(xiāo)售完漓泉啤酒沒(méi)有及時(shí)進(jìn)貨而進(jìn)其他品牌的啤酒。 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 第七章、 專門(mén)的管理 1 目 的： 提高內(nèi)部的管理水平 ， 使特約分銷(xiāo)商獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 款到發(fā)貨 。 負(fù)責(zé)整理每天漓泉啤酒股份公司專用送貨單 ， 進(jìn)行匯總并將準(zhǔn)確的資料于次日交桂林漓泉啤酒股份公司南寧辦事處的業(yè)務(wù)員； 2． 4 及時(shí)向漓泉啤酒股份公司反饋漓泉啤酒競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況 。 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 第八章、制約措施 違反本手冊(cè)第二章第 章第 : 第一次被發(fā)現(xiàn) :發(fā)整改通知 。 第三次被發(fā)現(xiàn) : 發(fā)整改通知 ， 扣除獎(jiǎng)勵(lì) 1000元整 ,停酒壹周 ：取消分銷(xiāo)資格。 第三次被發(fā)現(xiàn) :發(fā)整改通知 ,停酒三天 ,扣除獎(jiǎng)勵(lì) 1000元整 . 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 違反其他條款者 3． 1 第一次被發(fā)現(xiàn) ， 漓泉啤酒股份公司將發(fā)出工作改進(jìn)建議書(shū)； 3． 2 從第二次被發(fā)現(xiàn)起 ， 適用本手冊(cè)制約措施第三點(diǎn) 。 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
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