【正文】 隨施工人數(shù)而定 隨施工人數(shù)而定 主體工程及裝飾工程 廢鋼鐵及廢裝飾材料 不定量 不定量 噪聲 主要是各種建筑機械和運輸車輛的運行噪聲，噪聲值約為 75～ 95dB(A) 其它 主要生態(tài)影響（不夠時可附另頁） 21 （二）項目營運期環(huán)境影響分析及治理措施 廢水的治理 四、 環(huán)境保護 投資分析 （一） 環(huán)境保護 設(shè)施投資 按照《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》，凡屬污染治理和環(huán)境保護所需的設(shè)施、裝置 。 為保證生產(chǎn)擁有良好的環(huán)境所采取的防塵、綠化設(shè) 備均屬環(huán)境保護設(shè)施投資。 （二）環(huán)境效益分析 該 布手套 項目 按照“三同時”的原則，環(huán)境保護設(shè)施正常運行后，各類污染物均可以做到達標排放，有效降低了對環(huán)境的影響，為項目運行和周邊環(huán)境提供了一個優(yōu)美的生產(chǎn)和生活空間。 該 布手套 項目 在工程設(shè)計過程中，堅持“綠化美化和防止污染相結(jié)合”的原則，充分利用項目區(qū)域的閑置空地和廠區(qū)道路兩側(cè)的空閑區(qū)域，種植樹木、花草，用于綠化環(huán)境，使廠界環(huán)境優(yōu)美，其重點綠化區(qū)域為： 廠前區(qū)在綠化布置上以美化為主，并注意起到組織人流和安全通行的作用 。 在廠房周圍設(shè)置小型綠化 隔離帶 。 按照項目初設(shè)綠化面積為 44 平方米，預(yù)計投資 萬元，項 目區(qū)域綠地率為 %。 該 布手套 項目 的原料路線、生產(chǎn)工藝技術(shù)路線以及主要生產(chǎn)裝備符合清潔生產(chǎn)的要求 。 七、環(huán)境保護結(jié)論 根據(jù)項目環(huán)境影響評價內(nèi)容， 該 布手套 項目 產(chǎn)生的污染因素屬常規(guī)性的，針對其采取的污染治理措施技術(shù)是成熟、可靠的。 該 布手套 項目 建成后加強環(huán)境管理監(jiān)測工作，配置專業(yè)環(huán)保管理人員，負責全公司日常生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理監(jiān)測工作?？傊?，從環(huán)境保護角度出發(fā)，在保證落實各項污染物治理措施的前提下， 該生產(chǎn)項目是可行的。 其它 主要生態(tài)影響（不夠時可附另頁） 文明施工，盡量避 免大風及雨天進行施工作業(yè)。 24 第九 章 項目 節(jié)能 分析 一、 項目建設(shè)的節(jié)能原則 項目建設(shè)過程不采用高耗能的落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備。積極采用高效電動機、高效風機、高效水泵及其 變頻 調(diào)速節(jié)能技術(shù) 和軟起動技術(shù) 。 有效回收利用余熱、余壓。加強管理嚴格 計量嚴格考核，減少廠區(qū)輔助、辦公、生活等非生產(chǎn)用電。推廣無功就地補償、無功自動補償和無功動態(tài)補償技術(shù)。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，錯、輪休假日。 通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)移部分高峰負荷至電網(wǎng)低谷時段消耗。摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行措施降低能耗。 節(jié)能目標是：“ 十二五 ”期末，萬元 工業(yè)增加值 能耗下降到 噸標準煤，比“ 十一五 ”期末降低 20%左右，年均節(jié)能 %。 （ 三 ） 行業(yè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)指導(dǎo) 《屋面節(jié)能建筑構(gòu)造》 GB/T 2046 《民用建筑設(shè)計通則》 GB/T 50352 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB/T 50189 《民用建筑節(jié)能設(shè)計標準》 JG/T 2604 《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》 GB/T50176 《民用建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)程》 GB/T 2486 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T 50264 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 》 GB/T 50189 《“ 十二五 ”節(jié)能中長期專項規(guī)劃有關(guān)產(chǎn)品綜合能耗指標》 三、 項目節(jié)能背景分析 節(jié)能是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略方針，也是當前一項極為緊迫的任務(wù)。特別是近兩年來，在國民經(jīng)濟快速拉動下，我國能源需求增長較快，能源緊張已成為制約經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題。 2020 年全省能耗總量比 2020 年增加 %，單位 工業(yè)增加值 能耗、工業(yè)增加值能耗為 和 噸標準煤，分別高于全國 和 噸標準煤，全省一次能源自給率不足 50%，因此，加強節(jié)能工作已成為我省當前的一項緊迫任務(wù)。 循環(huán)水、消防給水水泵、風機驅(qū)動電機 耗電 等。 辦公、生活等輔助設(shè)施的照明用電等。產(chǎn)成品 運輸車輛使用的燃料油。 主要能耗種類及數(shù)量 該 布手套 項目 設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn) 布手套 產(chǎn)品 30000 件 ，項目耗能工質(zhì)主要有： 水、電、煤和 柴 （汽） 油，需用種類及年用量詳見下表所示。 （ 二 ）單位 產(chǎn)品 能耗指標測算 項目建成后， 預(yù)計所 工業(yè) 增加值 為 萬元 ，正常年份總 能耗為 噸標準煤，由此計算得出： 萬元產(chǎn)值綜合能耗 ＝ 噸 標煤 /萬元（當量值） 萬元工業(yè)增加值綜合能耗 ＝ 噸 標煤 /萬元（當量值） 萬元產(chǎn)值電能消耗 萬 kW?h/ 萬元＝ ?h/萬元 28 單位產(chǎn)品綜合能耗 ＝ 噸標煤 /件 （當量值） 該 布手套 項目 的單位能耗指標測算詳見下表所示。從項目所在地的電力、電網(wǎng)現(xiàn)狀和規(guī)劃建設(shè)來看。城市供水管網(wǎng)也得到了自來水公司的大力支持，市場上柴 （汽） 油供應(yīng)充足，因此，項目能源供應(yīng)是可靠的。 在生產(chǎn)工藝的節(jié)電技術(shù)和設(shè)備的生產(chǎn)效率、采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)、加強管理、認真操作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 該 布手套 項目 的低能消耗。 根據(jù)實際生產(chǎn)負荷，對項目用電進行功率因數(shù)補償，大功率電機采用末端功率因素補償裝置，以提高系統(tǒng)功率因數(shù)減少無功損耗。 做好生產(chǎn)設(shè)備的綜合保養(yǎng)，提高利用率，杜絕各類能源的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約能源和物料資源，提高材料綜合利用率，廢舊材料集中回收利用。 該 布手套 項目 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)車間的建筑布局，正確設(shè)計供配電系統(tǒng)，合理安排供電負荷及供電半徑 ，優(yōu)先選用節(jié)能型電氣產(chǎn)品，通過運用科學(xué)管理手段和措施，實現(xiàn)供配電設(shè)備的經(jīng)濟運行，以保證供、配電系統(tǒng)的能效指標，采取相應(yīng)的節(jié)能措施。 變配電室的位置應(yīng)接近負荷中心，減少變壓級數(shù)，縮短供電半徑，按經(jīng)濟電流密度選擇導(dǎo)線截面。 在提高自然功率因數(shù)的基礎(chǔ)上，在負荷側(cè)合理裝置集中與就地無功補償設(shè)備，使生產(chǎn)裝置在最大負荷時的功率因數(shù)不低于 。正確選擇和配置變壓器容量，通過運行方式的擇優(yōu)，合理調(diào)整負荷，實現(xiàn)變壓器經(jīng)濟運行，通過合理調(diào)整負荷，提高功率因數(shù)，提高變壓器的利用率，降低變壓器運行溫度。照明燈具按生產(chǎn)車間對照明的實際照度要求，根據(jù)使用場所和周圍環(huán)境要求及不同電光源的發(fā)光特點，優(yōu)化照明設(shè)計，選擇合理的照明方 30 式。 八 、節(jié)水措施 各車間生活及生產(chǎn)用水采用計量措施，設(shè)立查驗措施，控制耗水量和水壓。 供水系統(tǒng)要采用合格管道材料，閥門要用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管道敷設(shè)以埋在地下為主，顯露部分也要注意避免人踩、車壓。 九 、 項目 運營 期 節(jié)能原則 該 布手套 項目 建成投產(chǎn)后，其主要能耗為電力、水、汽等消耗，為此， 該 布手套 項目 從選購設(shè)備開始，就注意選擇低能耗、高效率的設(shè)備，并遵循以下原則： 適應(yīng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量要求 。 降低原材料、水、電、汽單耗，滿足環(huán)境保 護要求 。 設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)成熟可靠，確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求 。 該 布手套 項目 所采用的設(shè)備均系能耗達標設(shè)備，而且短期內(nèi)不會因能耗和環(huán)境污染問題而被淘汰。 設(shè)計中盡可能地提高設(shè)備的利用率，一則能夠減少設(shè)備的數(shù)量，從而減少設(shè)備的占地面積和相應(yīng)的輔助設(shè)施，二則可以減少設(shè)備的投 資，可能收到資金的效果。所有機電設(shè)備均選用節(jié)能效果好以及國家推薦的新型節(jié)能機電產(chǎn)品，減少無功消耗，提高設(shè)備效率同時降低電耗。 31 設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，充分利用生產(chǎn)用水，盡量循環(huán)使用可用水資源，減少水資源的浪費達到節(jié)約用水的目的。 選用熱效率高的冷卻器，減少循環(huán)水的使用量。凡表面溫度大于 50℃的設(shè)備和管道，均采用高性能的保溫材料對加熱設(shè)備和管道進行保溫，減少熱能的損失。生產(chǎn)場所和辦公及福利設(shè)施照明等選用節(jié)能型燈具及設(shè)備，避免不必要的浪費。 采用 DCS 系統(tǒng)優(yōu)化控制工藝參數(shù)，以便節(jié)省能源及原材料消耗。 十一 、 能源管理 （一）管理組織和制度 在能源管理 領(lǐng)域 設(shè)置 專門的 節(jié)能管理機構(gòu)，制訂從能源采購、計量、統(tǒng)計、生產(chǎn) 使用 過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度并以經(jīng)濟責任制的方式嚴格考核，促進企業(yè)各項節(jié)能工作的有效展開，把能耗指標細化到各種產(chǎn)品、工序、車間，為企業(yè)取得好的節(jié)能降耗效果，做好組織和制度準備。 建立能源統(tǒng)計工作制度，對涉及能源購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置分類統(tǒng)計報表，細化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷 ） 照明等工序（工藝）。車間設(shè)節(jié)能小組，實施節(jié)能措施，負責節(jié)約和合理用能。 加大節(jié)能獎懲考核辦法的考核力度。對整體節(jié)能工作實施動態(tài)管理以確保節(jié)能工作的順利開展。各用能環(huán)節(jié)做到用能單獨計量和經(jīng)濟核算。 十 二 、 節(jié)能 建議及 效果分析 （一）節(jié)能建議 在生產(chǎn)上加強能源管理，確保節(jié)能降耗落到實處。 不斷采用新的節(jié)能技術(shù)，努力提高企業(yè)的競爭力。 經(jīng)過分析、比較，企業(yè)針對 該 布手套 項目 的具體情況，制定合理利用能源及節(jié)能的技術(shù)措施，有效的降低各類能源的消耗。 第十章 組織機構(gòu)工作制度和勞動定員 一、組織機構(gòu) ***投資咨詢有限公司 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，由董事會聘任總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 一 名，執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟責任制，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。 33 實行勞動合同制，勞動合同訂立后報人事部門備案。根據(jù)公司的發(fā)展和職工個人的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平可以適當?shù)奶岣呗毠さ墓べY。 公司管理、技術(shù)人員為白班制，每天工作 8 小時。 項目建成投產(chǎn)后 ***投資咨詢有限公司 勞動全員（新增）人員如下：勞動全員為 28人，其中：管理人員 2 名，工程技術(shù)人員 6 名，品質(zhì)檢驗人員 3 名，其它人員 1 名，直接生產(chǎn) 工人 16 人。 四、人員培訓(xùn) （一）人員技術(shù)水平與要求 布手套 的生產(chǎn)需要有一批經(jīng)過專門訓(xùn)練具有專業(yè)知識的技術(shù)隊伍才能勝任，熟悉掌握先進裝備的調(diào)試，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制， 項目承辦 單位必須及早有計劃性的安排培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初 期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設(shè)備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。 投產(chǎn)前，組織有關(guān)技 術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項目采用技術(shù)的發(fā)展情況。 第十一 章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 依據(jù)和說明 該 布手套 項目 為 布手套 生產(chǎn)項目 ，其投資估算 范圍 包括： 固定資產(chǎn)投資估算（ 主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目、公用工程項目、服務(wù)性工程、配套費用、其他費用 ） 和鋪底流動資金、總投資以及報批投資的估算。 《投資項目可行性研究指南》。 現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定及 標準和非標準設(shè)備詢價書。 該 布手套 項目 投資 定額及規(guī)定： （ 1）國家建設(shè)部建標字 [2020]368 號文件《關(guān)于貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額的若干規(guī)定》。 （ 3）土建工程依據(jù)《建筑工程概算定額 標準 》進行測算。 （ 5）安裝工程主要材料價格執(zhí)行《設(shè)備制造行業(yè)安裝工程主要材料費用指南》，不足部分參照國內(nèi)現(xiàn)行市場價格體系數(shù)據(jù) 進行 計算。 投資費用的計取 （ 1）建筑工程費用 估算依據(jù)《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額（ 2020 版）》 標準，并根據(jù)建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)特點（型式）以單方造價估算，同時， 參照本地同類建筑工程進行系數(shù)調(diào)整 。 （ 3）主要設(shè)備價格參照 生 產(chǎn)廠家 詢 價，不足部分參照《全國機電產(chǎn)品價格目錄》（ 2020 版），并按規(guī)定計取運雜費。 （ 2）生產(chǎn)準備費用包括提前進廠費和培訓(xùn)費。 （ 4）項目不可預(yù)見費按規(guī)定計取 。 （ 6）項目建設(shè)材料漲價預(yù)備費按規(guī)定計取。項目投資估算范圍包括項目的廠房建設(shè)，加工設(shè) 備的購置、配套設(shè)施等工程內(nèi)容。 設(shè)備購置費 萬元，詳見 表 — 《設(shè)備投資明細表》。詳見 表 — 《固定資產(chǎn)投資估算表》。詳見 表 — 《 主要 設(shè)備投資 一覽表 》。 其它費用 根據(jù)測算，其它費用為 萬元，其中：包括項目開辦費、項目預(yù)備費用（基本預(yù)備費用和漲價預(yù)備費 ） 不可預(yù)見費、人員培訓(xùn)費等。 因此，固定資產(chǎn)投資額為 萬元， 詳見 — 《固定資產(chǎn)投資估算表》。 鋪底流動資金估算一覽表 單位：萬元 序號 項目名稱 周轉(zhuǎn) 天數(shù) 周轉(zhuǎn) 次數(shù) 投產(chǎn)期 達產(chǎn)期 合計 1 2…… 10 1 流動資產(chǎn) 應(yīng)收賬款 30 12 存貨 外購原材料 60 6 燃料動力 45 8 在產(chǎn)品 20 18 產(chǎn)成品 20 18 現(xiàn)金 45 8 2 流動負債 應(yīng)付賬款 45 8 3 流動資金 4 流資本年增加 5 流動資金借款 6 流資借款合計 7 利息 項目總投資 估算 根據(jù)測算， 項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金投資