論文淺析創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)-閱讀頁
2025-06-24 23:47本頁面
【正文】 腳，不壓抑他們的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新潛力；要創(chuàng)新寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件讓創(chuàng)新型人才疾進、聚精會神搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力，使創(chuàng)新風險和成本降到最低限度。要讓人才有施展才華和智慧的舞臺。給他們以足夠的人員支配權，在生活上、身體上予以關心照顧，讓他們?nèi)娜獾赝度氲絼?chuàng)新研究上去，做到既出創(chuàng)新成果，又出創(chuàng)新人才。企業(yè)只有建立健全人才培養(yǎng)、使用、評價、分配、流動等方面的機制，破除束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法，才能以制度的效能充分調(diào)動創(chuàng)新型人才的積極性和主動性。二是要建立人才評價體系。三是是要完善分配激勵機制。另一方面要完善行業(yè)科技人員參與國際交流、獲得高級培訓機會等非物質(zhì)激勵制度，為他們提供學習深造和施展才華的機會。企業(yè)應堅持以人為本的理念，以開發(fā)人才資源為核心，以創(chuàng)新人才機制為動力，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為重點，實施“科教興煙工程”。在全面了解員工需求和工作質(zhì)量前提下，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化制定出相應的企業(yè)政策，把外部的推動力量轉化為一種自我努力的動力，充分發(fā)揮人的主觀能動性和潛能。企業(yè)可以根據(jù)自身特點采用不同的激勵機制，可以運用崗位激勵，盡量把員工放在他所能適應的崗位上，并在盡可能的條件下輪換一下工作崗位以增加員工的崗位新奇感，從而賦予對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，經(jīng)常的崗位輪 換對煙草企業(yè)來說是非常必要的；可以運用參與激勵，員工通過參與企業(yè)的各項活動，形成對企業(yè)的歸屬感、認同感、使命感和主人翁感，進一步滿足員工自尊、自信、自強和自我實現(xiàn)的需要。 、合理、有效的績效考評辦法，發(fā)揮約束機制作用。一個科學、合理、有效的考評辦法，不僅令企業(yè)的發(fā)展充滿生機 和活力，同時也會使員工感到公平，從而認同企業(yè)。選擇和制定的評估辦法要科學、適用，對于機關工作人員，崗位工作業(yè)績難以量化，而且經(jīng)常是一人多崗，一般采取綜合評價法。 參考文獻 [1] 路征 ,煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng) 新體系的構建研究 [J].科技管理研究 [2] 張志明 ,洪名勇 。新形勢下對煙草行業(yè)人才需求的認識及對策 [J].農(nóng)業(yè)教育研究； [4]董國智 ,對煙草行業(yè)人才資源配置的幾點思考 [ J] .中國煙草 , [5]陳美安 ,淺析煙草企業(yè)如何加速自主創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
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