【正文】 （ 1）采用分段流水作業(yè)，縱向攤鋪； （ 2）路口處設(shè)置帳篷； （ 3）施工前全面檢查模板的位置、高度、直順度，潤滑劑是否符合要求，支撐及鐵镢是否牢固可，伸縮板安裝是否直順、準確。 （ 5）采用小翻斗車卸料，從模板一端倒車入模卸料； （ 6）攤鋪虛厚高出模板 2厘米（在模板頂面加一條活動木檔板，高約 3厘米，以防砼外溢）； （ 7）攤鋪工作一定要在外 縫結(jié)束； （ 8）邊角部位采用插入式振搗器，其他部位采用平板振搗器，振搗至不再下沉、不再出現(xiàn)氣泡、表面灰漿基本平穩(wěn)、模板邊角處已充實均勻為準。切縫時間參考下表： 切縫機 切縫時間參考 序號 晝夜平均氣溫（。 （ 13）采用抹面機進行砼路的抹面，邊角采用人工壓實壓光； （ 14）采用覆蓋塑料薄膜養(yǎng)生； （ 15）水泥砼路面施工工藝見圖 5）砼路面緣石（道牙） （ 1）按校準的路邊線樁加釘邊樁，直線部分 10 米一樁；路口、圓弧部分 1 米 1 樁，并反復(fù)校核高程及曲線，以保證圓順； （ 2）采用 1： 3水泥砂漿臥底厚 2 厘米； （ 3）縫寬為 1 厘米； （ 4）道牙背后采用石灰土夯實，夯實厚度為 50 厘米； （ 5）對道牙位置及高程進 行校核，使其符合設(shè)計要求，在路面完工后進行勾縫（ M10）； （ 6）采用濕法養(yǎng)生 3 天并防止碰撞。 二、質(zhì)量保證體系 根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量保證體系 見附圖。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人中間控制，責任工程師、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。 、計量管理 ，使各項與工程質(zhì)量有關(guān)的工作得到有效控制。 2）質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量不得 確認；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。 4）堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否 則不得進行下道工序。 6）堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 8）堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。 9）堅持質(zhì)量目標管理制：制定詳細的階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn) 。 三、過程質(zhì)量保證措施 單位工程優(yōu)良 分部工程優(yōu)良 公司總部 分項工程優(yōu)良 項目經(jīng)理部 單位工程優(yōu)良 施工班組 服務(wù) 控制 控制 管理 保證 保證 保證 保證 保證 ： 1）準備階段 （ 1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃及預(yù)防質(zhì)量通病措施。 （ 3）正確選擇合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 （ 5）設(shè)置質(zhì)量管理點，明細如下表： 序號 管理點名稱 質(zhì)量標準 01 測量定位 軸線，標高引測符合圖紙要求及施工規(guī)范規(guī)定 02 地基處理 填土范圍達到設(shè)計要求，土壤密實度符合圖紙規(guī)定 03 管基處理及回填土 分層夯實，壓實度符合設(shè)計要求 04 管道接口 接口嚴密不滲漏 2）施工過程 （ 1）嚴格按照施工工藝標準施工。 （ 2）嚴格作業(yè)指導書制度，為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責任工程師制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、 質(zhì)量標準和成品保護措施。 所有原材料，半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，所有原材料均由我公司物資分公司統(tǒng)一采購。 加強成品、半成品的保護工作。 四、資料的管理 1）技術(shù)資料要和工程同步 ,不得缺項、涂改偽造，組卷方法符合有關(guān)規(guī)定。 3）資料員隨時收集整理施工技術(shù)資料，并及時編目整理。 5）資料要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導簽字，辦理借閱的登記手續(xù)，用完需及時登記歸還。 2）施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責任制和獎罰制度，項目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)明確責任，各負其責、互相配合，積極主動完成資料匯集編寫工作。 二、項目安全管理目標 杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零； 因工負傷頻率千分之六以下，其中重任事故頻率萬分之四以下； 杜絕急性中毒事故； 杜絕重大機械事故； 三、安全管理 。安全領(lǐng)導小組負責對工程項目安全生產(chǎn)重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、 法令并組織檢查執(zhí)行情況；負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產(chǎn)進行周期性檢查，針對存在的問題制定預(yù)防措施。安全員行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)；組織和指導責任工程師、外協(xié)施工隊開展各項安全生產(chǎn)管理工作。 第二節(jié)、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 求穿戴必須的防護用品，禁止穿拖鞋或光腳進入現(xiàn)場，禁止酒后操作。 ，作好安全消防工作的宣傳教育，落實防范措施。 ，起重臂下嚴禁有人。 ，手不得放 在管子接合處。 ，行燈照明必須有防護罩，并不得超過36V 的安全電壓。 。 ，不得隨便 用電線搭在金屬管件上。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。 ，由項目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)員及責任工程師任組員，現(xiàn)場成立一支以保衛(wèi)干部為核心、以經(jīng)濟警察為主體、以聯(lián)防隊員為補充的消防保衛(wèi)隊伍，對現(xiàn)場進行監(jiān)控，及時消除隱患。 ，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。 ，并有專人負責，定期檢查，保證隨時可用，并做明顯標識。冬季施工，對消防 設(shè)備采取防凍保溫措施。建設(shè)工程內(nèi)不準積存易燃、可燃材料。 ，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 ，工人入廠前進 行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。 ，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標的實現(xiàn)。定期 組織防火工作檢查建立防火工作檔案。 、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。用火證當日有效。 ，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。城區(qū)內(nèi)的工地一般不準支搭木板房， 必須支搭時，需經(jīng)消防監(jiān)督機關(guān)批準。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。 ，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入結(jié)構(gòu)內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。 、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5米， 兩瓶同明火作業(yè)距離不小于 10 米。 。 ，要集中起來及時處理。 ，物資出門要有出門證，門衛(wèi)經(jīng)警要核查物資品種、數(shù)量，人員出入要配帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后予以放行。 第八章、 文明施工及環(huán)境保護 第一節(jié)、文明施工 一、文明施工的目標 創(chuàng)建 XXX 市安全文明工地。成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導工作。每月定期對全體施工人員進行教育，提高文明和施工意識。 （ 3）施工現(xiàn)場的出入口處按 CI 要求設(shè)立統(tǒng)一標準式樣的標牌，字跡工整?，F(xiàn)場各種暫設(shè)必須按的平面布置圖的位置搭設(shè)，各種施工用料、機具按指定位置堆放整齊并做好標識。生活衛(wèi)生應(yīng)納入在總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專兼職管理人員和保潔人員，落實責任制。 （ 5）做好勞務(wù)隊伍的登記名冊及違章處罰登記，搞好勞務(wù)隊伍的管理。 （ 6）對工程安裝的各種專業(yè)設(shè)備、裝修的半成品，成品制定有效可行的保護措施，由專人負責檢查落實。 （ 8）平整場地，找好排水坡度，保證地面雨水及時排走。 （ 10）在施工過程中對進出場的車輛要進行文明施工管理，進場車輛所運材料要堆放牢固，不超高、不超載、不違章，確保安全。 料具管理措施 （ 1）嚴 格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。 （ 3）臨時倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖，料場要平整、夯實，高于周圍地面，四周排水暢通。 （ 4）進場材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標識。 （ 5）現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務(wù)書發(fā)料。 （ 6）現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好合格證的收集工作。 （ 8） 搬運材料時，輕拿輕放，減少噪聲污染。 （ 10） 制定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象。 二、環(huán)境保護措施 1）控制揚塵污染措施： （ 1） 施工現(xiàn)場作到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。 （ 2） 對揚塵點作防風處理，防止揚塵。嚴禁凌空拋撒垃圾、渣土。 運輸車輛駛出現(xiàn)場要將車輛及槽幫沖洗干凈。 （ 5）施工時合理劃分施工段，減少土方開挖面積和存留時間，嚴格 圍擋防止泥土流失到附近道路。 3） 各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點 ,由專人負責收集處理，嚴禁隨意進行凌空拋撒。 5） 施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止水污染。 8） 現(xiàn)場噪音大的作業(yè) 進行 封閉。合理安排 6點－－ 22點有效時間內(nèi)施工項目，減少夜間擾民。 11） 對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物體， 搬運材料時，輕拿輕放，減少噪聲污染。 第九章、 保證工期措施 一、建立完善的計劃保證體系 本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃 構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。 是以 二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 2．方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。在進場后 ，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。由于本工程的工期較短，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在進場后，我們將編制各分供方計劃，與工程施工進度配套。為保證對部分臨建設(shè)施等制定出最近退 場或拆除期限。 5．質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，驗收必須分段進行。 四、人、財、機、料的保障 ，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強 組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。 。 ? 用戶服務(wù)手段：工程施工前全面協(xié)助、工程施工中全面預(yù)控．工程竣工后維修期全面保證 ? 最終服務(wù)目的：以業(yè)主的完全滿意為最終的服務(wù)標準。 1）保證工程的安全和使用功能要求，在維修期全面履行保修合同，進行全面的維護和功能性服務(wù)，消除業(yè)主的后顧之憂，實施無業(yè)主投訴工程。 3）組織保證體系：為保證用戶服務(wù)目標的實現(xiàn)，達到用戶服務(wù)標準，公司將以項目為主體，圍繞本工程成立專門的用戶服務(wù)領(lǐng)導小組，負責對施工過程中施工環(huán)節(jié)和施工部位的控制工作，對工程竣工后保修期內(nèi)的售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供各種延伸服務(wù)工作的領(lǐng)導、監(jiān)督和檢查。 2）用戶服務(wù)要使業(yè)主滿意，首先必須讓業(yè)對工程質(zhì)量滿意，這是大前提，所以用戶滿意實施以產(chǎn) 品質(zhì)量為基礎(chǔ)重點預(yù)控。 《工程保修服務(wù)卡》，使業(yè)主對該工作的有關(guān)使用情況能予以充分的了解，并予以監(jiān)督、檢查。 ，設(shè)專職保修人員在現(xiàn)場監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理。 三、保修期后的回訪保