【正文】 、電視機(jī)、彩色膠卷等都是首先在中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)成功推向市場(chǎng)的。美國(guó)新技術(shù)的發(fā)明 70%也是來(lái)自中小型企業(yè)。中小型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)周期也較短，把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度也比大型企業(yè)快。因此，中小型企業(yè)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的技術(shù)革新起著重大的推進(jìn)作用，成為新產(chǎn)品、新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的重要源泉。 出口主導(dǎo)型企業(yè)所面臨的狀況對(duì)于這類(lèi)中小型出口企業(yè)而言，在出口經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要有以下幾種 ： ① 貿(mào)易壁壘。這些貿(mào)易壁壘多種多樣且經(jīng)常變化 ， 中小出口企業(yè) 如不能及時(shí)把握、了解和適應(yīng)這些壁壘，在出口產(chǎn)品時(shí)就會(huì)陷于被動(dòng)。 ② 面臨進(jìn)口國(guó)廠商或消費(fèi)者起訴 。如 ， 以前我國(guó)某服裝制造商出口一批童裝到日本，由于服裝口袋內(nèi)的斷針刺傷了購(gòu)買(mǎi)者的手指，該消費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)者協(xié)會(huì)起訴，最終該服裝制造商賠償 20 余萬(wàn)日元并花巨資購(gòu)買(mǎi)了日本的檢針設(shè)備才保住了日本市場(chǎng)。 ③ 信用危機(jī) 。對(duì)信用危機(jī)處理不當(dāng)會(huì)損害企業(yè)的形象，降低顧客的忠 誠(chéng)度。但同時(shí)也有許多企業(yè)通過(guò)危機(jī)管理妥當(dāng)?shù)靥幚砗昧宋C(jī)事件，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。約翰遜聯(lián)營(yíng)公司在了解了事情的真相后，果斷地采取了一系列正確決策 ， 贏得了公眾和輿論的理解與支持， 使公司的信譽(yù)損失減少到最低 程度。政策是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。 ⑤ 環(huán)境突變。美國(guó)在遭受恐怖襲擊之后，迅速采取了空 中管制措施，暫停了中美之間的航空運(yùn)輸，造成我國(guó)一些出口商品積壓，部分外貿(mào)企業(yè)的出口受到嚴(yán)重影響。 ⑥ 企業(yè)資源位個(gè)人化 。當(dāng)掌握了企業(yè)資源位的個(gè)人脫離原企業(yè)并帶走客戶時(shí)，不僅使原企業(yè)的客戶流失 ， 而且增加了十分熟悉自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ⑦ 客戶信用危機(jī) 。或者所選擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但出口企業(yè)沒(méi)有察覺(jué)，以致合同簽訂后被客戶騙走貨物，造成經(jīng)濟(jì)損失。上述問(wèn)題是專(zhuān)門(mén)針對(duì)出口主導(dǎo)型中小型企業(yè)所面臨的 ， 所以相較內(nèi)需主導(dǎo)的企業(yè)而言 ， 出口為導(dǎo)向型的中小企業(yè)對(duì)于管理的意識(shí)應(yīng)該更加的強(qiáng)烈 ，應(yīng)該更加注意的管理問(wèn)題。 從國(guó)內(nèi)情況看，受鋼鐵、汽車(chē)、機(jī)車(chē)等行業(yè)需求減少影 響，大企業(yè)將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)嫁到與之配套的中小微企業(yè)身上。以工業(yè)為例， 2021 年中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng) %，其中小型企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)了 %。另外，最低工資標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)上調(diào)，相應(yīng)社保支出負(fù)擔(dān)也隨之加大。我國(guó)從 2021 年以來(lái)已連續(xù) 3 年加大了小型微型企業(yè)信貸投放力度，但企業(yè)融資渠道缺乏、貸款規(guī)模和比重低等問(wèn) 題依然突出。 四是企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)仍然較重。此外，提高增值稅、營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)后，大量微型企業(yè)盡管月收入低于起征點(diǎn)但仍須交稅，無(wú)法享受此項(xiàng)政策。 五是企業(yè)面臨用工缺口。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局抽樣統(tǒng)計(jì)， 2021 年， %的有招工需求的小型微型企業(yè)沒(méi)有或基本沒(méi)有招到所需員工。 此外，還存在以中小微企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壟斷 行業(yè)和領(lǐng)域的一些體制和機(jī)制障礙，中小企業(yè)服務(wù)體系還不健全，這些問(wèn)題也制約了中小微企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)初創(chuàng)階段，實(shí)力很弱，資金嚴(yán)重缺乏，有的甚至連主導(dǎo)產(chǎn)品也沒(méi)有。隨著企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展階段，則選擇“小而專(zhuān)”戰(zhàn)略，或規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略。當(dāng)某個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求都很大時(shí)，企業(yè)可選擇生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略或規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略；如果需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)，企業(yè)可選擇特色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或小批量、多品種戰(zhàn)略。掌握以上情況，然后研究中小型企業(yè)自身應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。當(dāng)然實(shí)施補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是一切中小型企業(yè)英考慮選擇的戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)也可考慮與國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手聯(lián)合，參與以國(guó)內(nèi)大企業(yè)為龍頭的企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上 與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手相競(jìng)爭(zhēng)。如果主機(jī)廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)良好，市場(chǎng)前景也十分可觀，與之協(xié)作，配套生產(chǎn)，則能較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展；反之，主機(jī)廠狀況不好，市場(chǎng)前景也不樂(lè)觀，長(zhǎng)期協(xié)作配套，中小型企業(yè)自身的發(fā)展也受到制約，甚至存在選擇的問(wèn)題，而大型企業(yè)擴(kuò)散零部件、元器件，找哪些中小型企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)也存在選擇的問(wèn)題，即雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)江西科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 擇優(yōu)。當(dāng)中小型企業(yè)選擇的 主機(jī)廠前景不好，扭轉(zhuǎn)逆境無(wú)望，則應(yīng)果斷另選主機(jī)廠家。 構(gòu)建中小 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面 ： 一、是企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的盲目性、隨意性和投機(jī)性。 三、 是資金投人不足，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力差，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。面對(duì)以上諸多的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。波特的竟?fàn)帒?zhàn)略理論，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)要逐步培植和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的投資方向和產(chǎn)品均應(yīng)圍繞這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。波特所說(shuō)的 “ 在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有人能觸動(dòng)它們，因?yàn)樗鼈兎e累了如此深厚的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和知識(shí)，把該段點(diǎn)里所有的事都發(fā)揮到極限了 ” 。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，也是企業(yè)持續(xù)繁榮和增長(zhǎng)的根本。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。許多中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起了自己的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，搜集最新技術(shù)和有關(guān)信息及動(dòng)態(tài)，利用自己獨(dú)特的核心能力創(chuàng)造新的價(jià)值增值。要正確對(duì)待和處理組織變革，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的中小企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu) ， 以充滿活力的組織使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得強(qiáng)大支撐。推行客戶關(guān)系創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固已有的顧客，吸引新的顧客，進(jìn)一步加強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。當(dāng)今消費(fèi)者的需求在不斷變化，信息化技術(shù)的應(yīng)用在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)在不斷變革，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境在不斷變化，中小企業(yè)要在這種不斷變化的時(shí)代背景下成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，以求保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理 從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是管理的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根到底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，必須十分重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。美國(guó)《幸?！冯s志每年評(píng)選美國(guó)適合人們工作的中小企業(yè)的主要根據(jù)就是人力資源活動(dòng)。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，模擬社會(huì)化人力資源管理的方法，強(qiáng)化人力資源的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)；在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的 “雙向選擇 ”過(guò)程中，逐步推行 “企業(yè)人力資源社會(huì)化 ”。 加快國(guó)際化步伐 隨著全球化的到來(lái)，中國(guó) “ 入世 ” 后，環(huán)境進(jìn)一步迫使中小企業(yè)必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，接受?chē)?guó)際氣候的同化。從宏觀角度上看，政府部門(mén)應(yīng)逐步放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)和束縛，為其創(chuàng)造公平、公正和寬松的發(fā)展環(huán)境 ； 從微觀角度上看，中小企業(yè)應(yīng)改變陳舊的管理經(jīng)營(yíng)觀念，提高質(zhì)量和服務(wù)要求，以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。 樹(shù)立品 牌意識(shí)，努力創(chuàng)名牌產(chǎn)品 意識(shí)，是行動(dòng)的領(lǐng)袖。 但無(wú)論是哪一個(gè)需求，都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的培養(yǎng)形成根深蒂固的認(rèn)識(shí)觀、價(jià)值觀，才可能在行為的方方面面以品牌為主軸。 要正 確運(yùn)用好政策 從世界范圍來(lái)看，由于中小型企業(yè)量大面廣，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，能夠滿足社會(huì)發(fā)展的多種需求；成為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的重要來(lái)源；成為就業(yè)人口的“蓄 水池”，社會(huì)的安定的穩(wěn)定器，因而功不可沒(méi)，受到各國(guó)政府的廣泛重視，并在政策上給予扶持。當(dāng)前和今后的一定時(shí)期國(guó)家正指導(dǎo)中小型企業(yè)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，選擇好從事的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。中小型企業(yè)可考慮選擇特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略?？粗|(zhì)量相同的鞋子，因品牌不同價(jià)格差出數(shù)倍后，感觸很深，產(chǎn)生了做品牌的強(qiáng)烈愿望。 至此，公司統(tǒng)一了發(fā)展思路 ——爭(zhēng)做中國(guó)拖鞋第一品牌。 2021 年的路路佳在資金與人力方面都存在著巨大的困難，公司甚至連一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的LOGO 都沒(méi)有。為此，路路佳制定了全套的 VI 系統(tǒng)。在渠道方面，路路佳不僅積極開(kāi)拓批發(fā)業(yè)務(wù)，還十分重視當(dāng)?shù)馗鞔笊虉?chǎng)，盡最大努力使路路佳拖鞋在那里面市。在這種攻勢(shì)下，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)路路佳有了印象、產(chǎn)生了好感，銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升。定期做些 員工培訓(xùn) 課，可以請(qǐng)些外聘的老師做些互動(dòng)的課程。在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，我國(guó)中小企業(yè)只有針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)方向，做到 “ 有所為、有所不為 ” ，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使自身在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中、在全國(guó)范圍內(nèi)、在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不