對電力工程施工安全管理措施的論述-閱讀頁
2024-10-03 06:43本頁面
【正文】 起火災(zāi)和爆炸，帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等；機(jī)械設(shè)備的安全使用，如起重作業(yè) 設(shè)專人指揮，塔式起重機(jī)的安裝及拆除方案等；對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，制定針對性的行之有效的專門安全技術(shù)措施；易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒措施；自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的預(yù)防措施。必須保證必要的安全投入，編制安全技術(shù)措施計劃，電力工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工技術(shù)措施所需的費用必須予以保證。 加強(qiáng)工程施工全過程安全管理 5． 1 做好施工組織管理 按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的工作能力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。每位員 工在每日的工作中相互監(jiān)督、提醒、檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素存在。強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高員工的 現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理 根據(jù)安 全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論，安全生產(chǎn)管理主要通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。項目施工中有監(jiān)控，監(jiān)控人的不安全行為，監(jiān)控物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)。項目施工后應(yīng)有檢查，嚴(yán)把檢驗關(guān)，認(rèn)真落實危險點控制措施，落實施工安全技術(shù)和安全規(guī)范。通過思想、意識、制度、管理、隱患等軟件系統(tǒng)的檢查和施工設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。 做好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練 為降低工程施工安全事故的后果，減少事故損失，應(yīng)制定事故應(yīng)急 預(yù)案并進(jìn)行演練。 建立事故應(yīng)急體系，包括應(yīng)急組織體制、運作機(jī)制、法制基礎(chǔ)、保障系統(tǒng)等，落實有關(guān)部門和人員的職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備、物資的供應(yīng)、維護(hù)，以及與外部力量的銜接，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提高應(yīng)急能力。
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