現(xiàn)代內(nèi)部審計——十大理念-閱讀頁
2025-06-03 22:08本頁面
【正文】 ，依然需要獨(dú)立于委托人和受托人，共同構(gòu)成審計過程中的三方關(guān)系人。 但咨詢服務(wù)的引入也引起了一系列值得關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。此外，引人咨詢服務(wù)還需要重新考慮獨(dú)立性、審計證據(jù)等基本概念，而且產(chǎn)生自我威脅、利益沖突等一系列問題。 傳統(tǒng)上，內(nèi)部審計被認(rèn)為是高管層或董事會的耳目。這就需要內(nèi)部審計全面了解組織自身發(fā)展的需要，充分發(fā)揮咨詢職能，充當(dāng)企業(yè)變革的催化劑和代理人。這是內(nèi)部審計發(fā)展的必然。為此，他介紹了“ 6P”的營銷策略，以提高人們對內(nèi)部審計貢獻(xiàn)的認(rèn)知。 堅守獨(dú)立性和客觀性，高度重視客觀性管理 審計所應(yīng)具備的獨(dú)立、客觀特質(zhì)，是其在受托責(zé) 任關(guān)系中充當(dāng)控制機(jī)制的基本前提之一。獨(dú)立性是依附客觀性的，我們更應(yīng)關(guān)注識別和管理威脅客觀性的各種因素，因此對于內(nèi)部審計而言，客觀性更為重要。 準(zhǔn)則體系，執(zhí)業(yè)人員要恪守準(zhǔn)則、超越準(zhǔn)則準(zhǔn)則作為聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的橋梁，是一國內(nèi)部審計理論與實(shí)務(wù)發(fā)展水平最全面、具體的體現(xiàn)，也往往成為職業(yè)界溝通的語言、衡量服務(wù)質(zhì)量的基準(zhǔn)。準(zhǔn)則制定應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代內(nèi)部審計包括風(fēng)險評估、控制確認(rèn)及遵循性審計，詮釋現(xiàn)代內(nèi)部審計是融合財務(wù)審計和管理審計的綜合審計。 作為一項資源，內(nèi)部審計同樣需要合理配置，外包、內(nèi)部設(shè)置、合作內(nèi)審都是可選的配置方式，內(nèi)審部門如不加強(qiáng)管理，就始終難逃被裁撤、外包的命運(yùn)。 就外部協(xié)調(diào)而言，首先要認(rèn)識到競爭的現(xiàn)實(shí)性，第二要認(rèn)識到溝通的重要性，第三要認(rèn)識到多元化客戶的復(fù)雜性。內(nèi)審部門不僅是內(nèi)審人員發(fā)展的舞臺，也應(yīng)成為組織培養(yǎng)高級管理人才的搖籃。 受托責(zé)任的發(fā)展主導(dǎo)著內(nèi)部審計性質(zhì)的變遷。 風(fēng)險不僅是組織受托責(zé)任環(huán)境的一部分，影響與日俱增；而且貫穿受托責(zé)任的整個履行過程，風(fēng)險管理也成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分。這些都必然要求內(nèi)部審計能夠客觀、獨(dú)立評價和改善受托責(zé)任的履行過程。 啟示 現(xiàn)代內(nèi)部審計理念的核心是，內(nèi)審人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，并要將所提建議當(dāng)作本部門的服務(wù)產(chǎn)品向管理當(dāng)局積極推銷，以提高審計的效果。 建立與“管理 +效益”定位相適應(yīng)的內(nèi)部審計成果評價體系。 持續(xù)改進(jìn)和提高內(nèi)部審計計劃水平。 尋求開放、多維的審計人員配備模式。為此，我們有必要樹立人力資本的觀念，采取措施使有限的人力資本產(chǎn)生較高的回報。面對知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的挑戰(zhàn)，知識資源管理已成為必然。 正確處理管理與審計的關(guān)系。反之，有什么樣的審計就需要有與之相適應(yīng)的管理；審計管理是為審計實(shí)踐服務(wù)的，某種程度上又要駕馭審計。企業(yè)內(nèi)部審計管理的目的，就是提高內(nèi)部審計效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計更好地為企業(yè)提供增值服務(wù)的
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