跨國公司及直接投資理論-閱讀頁
2025-06-03 05:09本頁面
【正文】 們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時而流行，時而又可能并不流行。時尚型的產(chǎn)品生命周期特點是，剛上市時很少有人接納（稱之為獨特階段），但接納人數(shù)隨著時間慢慢增長（模仿階段），終于被廣泛接受（大量流行階段），最后緩慢衰退（衰退階段），消費者開始將注意力轉(zhuǎn)向另一種更吸引他們的時尚。熱潮型產(chǎn)品的生命周期往往快速成長又快速衰退，主要是因為它只是滿足人類一時的好奇心或需求，所吸引的只限于少數(shù)尋求刺激、標新立異的人，通常無法滿足更強烈的需求。 是否只有擁有雄厚資本和高技術(shù)的大企業(yè)才能擁有獨占市場的優(yōu)勢，才能有能力從事對外投資。 70年代后期，日本學(xué)界開始對壟斷優(yōu)勢理論提出異議。 216。 日本對外投資的特點： 216。以中小企業(yè)為主，而且投資規(guī)模比歐美企業(yè)小很多 二、理論內(nèi)容 國際直接投資應(yīng)該從本國已經(jīng)處于或者即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)（邊際產(chǎn)業(yè)）依次進行，而這些產(chǎn)業(yè)是發(fā)展中國家具有比較優(yōu)勢或者潛在優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。 三、比較優(yōu)勢理論的觀點 ?國際投資理論、國際貿(mào)易理論都應(yīng)以最大限度發(fā)揮本國比較優(yōu)勢為目的。 ?判斷比較優(yōu)勢應(yīng)從相對成本比率出發(fā)，而并非基于“絕對成本”。 四、對比較優(yōu)勢理論的評價 ? 比較優(yōu)勢理論所分析的是發(fā)達國家對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 所研究的對象是日本跨國公司，反映了日本在國際生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で笞罴寻l(fā)展途徑的愿望，該理論比較符合 60— 70年代日本對外投資實踐，是貿(mào)易促進型的投資。 交易成本 —— 交易過程中談判、簽約和履行合約的成本。（即：交易活動的內(nèi)部化） 該闡述對現(xiàn)代工商業(yè)的起源做出了解釋。 ? 內(nèi)部化是建立企業(yè)內(nèi)部交換網(wǎng)絡(luò)，利用管理手段來協(xié)調(diào)資源的配置與產(chǎn)品交換，使得更高效率的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)替代了外部市場 市場內(nèi)部化的收益與成本比較 ? 市場內(nèi)部化的收益 ? 用內(nèi)部行政命令取代市場交易，大大降低市場交易成本和交易時滯。 ? 消除國際市場不完全所帶來的經(jīng)濟效益，比如，繞過貿(mào)易壁壘進行投資、避免交易的不穩(wěn)定和買方對產(chǎn)品信息的不確定性等。 ?市場內(nèi)部化的成本 ? 資源成本 —— 交易市場被分割，不能利用規(guī)模經(jīng)濟 優(yōu)勢。 ? 國家風(fēng)險成本 —— 面臨東道國的政治風(fēng)險。 收益 成本比較分析： 當： 市場內(nèi)部化收益＞內(nèi)部化成本 +正常商品貿(mào)易的盈利 跨國企業(yè)才會進行跨國市場內(nèi)部化。 對外直接投資可以建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，維持和利用技術(shù)及管理優(yōu)勢，獲得最優(yōu)利潤 216。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓會使得企業(yè)面臨技術(shù)外泄等風(fēng)險，只有當產(chǎn)品進入衰退期之后，技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓才更加可行。 2021年全球總銷售 , 在 2021年度財富 500強中排名為第 70位。它在全球 88個國家擁有 300多家分支機構(gòu) , 1 000多個著名品牌 , 產(chǎn)品在 150多個國家銷售。 案例 2:聯(lián)合利華在中國 ? 1923年，上海建立首家企業(yè)，生產(chǎn)陽光和力士牌香皂，遠東最大香皂產(chǎn)商。 ? 1990年 , 組建上海旁氏有限公司 , 生產(chǎn)針對中國女性皮膚特點的皮膚護理產(chǎn)品 , 品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨”牌。 同年 ,廣東立頓食品有限公司成立 , 生產(chǎn)“立頓”牌紅茶、“茗閑情”牌茶包。 牙膏公司成立 , 主要生產(chǎn)“中華”、“美加凈”、“潔諾”及“皓清”牌牙膏。品牌有 : 夢龍、可愛多、百樂寶等 聯(lián)合利華在中國的歷史： ?1999年 , 聯(lián)合利華股份有限公司成立。 累計投資超過10億美元 。 培養(yǎng)本地經(jīng)理和員工 4 000多名。 聯(lián)合利華在中國的歷史： 案例分析： 本土化經(jīng)營策略： ? 聯(lián)合利華動用大量資金 , 收購并發(fā)展包括“中華牙膏”、“京華茶葉”、“老蔡醬油”等多個家喻戶曉的中國民族品牌 , 實現(xiàn)品牌本土化。 ? 獲取品牌背后的營銷渠道和消費群體 , 借助其品牌影響力開拓當?shù)厥袌觥? 提升中國市場地位： ?聯(lián)合利華高層作出了一系列提升中國市場的地位的決策 , 分別在 2021年及 2021年在上海建立全球研發(fā)中心、采購中心 , 并于 2021年正式在上海建立地區(qū)性總部。 鄧寧國際生產(chǎn)折衷理論（考點） 一、該理論的代表人物 — JDunning 是國際直接投資領(lǐng)域具有較大影響力的著名學(xué)者。他除擔任里丁大學(xué)的教授外，還擔任加利福尼亞大學(xué)伯克利分校，西安大略大學(xué)，波士頓大學(xué)和斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)院等院校的客作教授以及聯(lián)合國，世界銀行和跨國公司的經(jīng)濟顧問等。 二、理論內(nèi)容 鄧寧折衷理論（ OIL理論）從 廠商資產(chǎn)所有權(quán)（ O） 內(nèi)部化 （ I） 國家區(qū)位 （ L） 三個方面綜合解釋國際直接投資形成的原因 理論認為 —— 只有當廠商資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化條件、東道國區(qū)位優(yōu)勢均滿足時，投資廠商才愿意進行國際直接投資。 內(nèi)部化的條件： 企業(yè)通過其它方式發(fā)揮其壟斷優(yōu)勢，會有較高成本和風(fēng)險。 ? 利用 OIL模式對跨國公司國際經(jīng)營的三種方式作出了進一步解釋 方式選擇 O I L FDI √ √ √ 出口 √ √ 許可合同 √ 缺陷： ? 強調(diào) O、 I、 L三者相互依賴、相互決定的關(guān)系。 ? 三者不是完全意義上的折衷，其中，內(nèi)部化起到核心
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