生產協(xié)調會案例學習-閱讀頁
2025-06-03 03:13本頁面
【正文】 冷凍 90%，那么明天夜晚和后天白天是滾動的。這就是冷凍一天，滾動一天的方式。 歐博管理學院 稽核部門準備昨天的決議達成狀況和稽核過程中發(fā)現的待改善的地方。 業(yè)務部門要準備近期的出貨難點，我們這里每周五的時候要把下周的出貨安排和出貨通知單發(fā)下去。 技術部準備樣品跟蹤和需要注意的狀況。 昨天的決議達成和二次加工達成狀況。那么這個捐款不是某一個部門的，而是一連串的責任分擔，分主要承擔責任和次要承擔責任。因為我們只有一個司機，好幾個廠都要通過這個司機來發(fā)出去或者把我們的產品給拉回來，所以時間就比較緊迫，必須精確地確定時間， 16： 00哪一種產品外發(fā)出去，哪一種產品 17： 00之前要趕回來，我們都必須明確規(guī)定。 歐博管理學院 昨天的生產異常通知單和完成狀況。我們要求所有的生產異常通知單必須24小時內關閉，如果說 24小時之內還沒有一個解決的措施，要上報總經理才能關閉。昨天的未出貨產品現場承擔責任。因為我們 16： 00之前把當天晚和明天白天的日計劃下發(fā)下去了，有什么做不到的地方或者有難度的地方在這里可以提，這是會議的重點。 歐博管理學院 會議注意的細節(jié)： 相關的內容如查局限在兩個部門之間，則這兩個部門要提前溝通，這個會議不是解決兩個部門之的問題。 會議上如果有一個問題講座 5分鐘沒有結果那就不要討論了，定一個責任人和完成時間，會后去現場討論。 歐博管理學院 重點，疑點或難點的內容可以在會議上在大家形成決議。比如：前一段時間齒輪組生產異常單占到 80%以上，那么我們就確定下個階段兩周內把這個滾齒出現的問題，以攻關的方式把它解決掉。 老師或老總如果在這個會上發(fā)現一些比較難纏的人事或者一些比較好的建議，我們會現場進行點評，好的要表揚鼓勵，做得不到位的地方，要進行批評。因為沒有會議記錄，稽核專員稽核的時候大家可能不認賬，所以決議必須當天下發(fā)。 歐博管理學院 教授點評： 生產協(xié)調會要開好關鍵在于控制。你不能說今天遇到這個上問題，大家來興趣了，滿世界扯；明天遇到另外一個問題，又滿世界扯。 如果生產協(xié)調會發(fā)現的問題很嚴重，我就列為攻關項目，列為攻關項目要另外討論攻關方案。 ? 不要把生產協(xié)調會當成問題討論會，問題討論會我們可以一個星期搞一次，譬如搞案例分析，大家可以充分討論，不限時間
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