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正文內(nèi)容

合同能源管理(epc,energyperformancecontracting)簡-閱讀頁

2025-06-02 22:56本頁面
  

【正文】 承諾節(jié)能量,保證客戶可以在項目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。 *投資回收短, EMC 項目投資額較大,但投資回收期短。 *市場機(jī)制及雙贏結(jié)果, EMC 不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù),而是銷售節(jié)能項目和減少能源成本的技術(shù)、財務(wù)管理方 法,將 “ 合同能源管理 ” 用于技術(shù)和財務(wù)可行的節(jié)能項目中,并向客戶承諾或保證節(jié)能量。這種雙贏的機(jī)制形成了客戶和 EMC 雙方實(shí)施節(jié)能項目的內(nèi)在動力,使節(jié)能項目對客戶和 EMC 都具有經(jīng)濟(jì)上的吸引力。 并且 EMC 通過分享節(jié)能項目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大,可以吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)、節(jié) 能產(chǎn)品生產(chǎn)者和投資者組建更多的 EMC 或投入更多的節(jié)能項目,因此可以在全社會實(shí)施更多的節(jié)能項目,推動和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。 為客戶實(shí)施節(jié)能項目,承擔(dān)了與項目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險,從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項目的主要市場障礙。 EMC 的發(fā)展將推動和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。公司一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的 節(jié)能服務(wù):其經(jīng)營方式如圖所示 以下將詳細(xì)、重點(diǎn)介紹各個步驟的具體內(nèi)容: 能源審計 公司針對客戶的具體情況,評價各種節(jié)能措施。 節(jié)能改造方案設(shè)計 根據(jù)能源審計的結(jié)果,公司為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議 (這種方案區(qū)別于單個設(shè)備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷 );如果客戶有意向接受公司提出的方案和建議,公司就為客戶進(jìn)行項目設(shè)計。在通常情況下,由于公司為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險,因此在合同期 (一般為三年左右 )公司分享大部分項目效益,小部分效益留給客戶;待合同期結(jié)束,全部效益歸客戶所有。在某些情況下,如果客戶不同意簽訂能源管理合同,則公司將向客戶收取能源審計和項目設(shè)計費(fèi)用。 施工 根據(jù)合同,項目的施工是由公司負(fù)責(zé)的,通常由公司或委 托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行也可與客戶共同協(xié)調(diào)進(jìn)行。 運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù) 在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。 節(jié)能及效益保證 公司與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果,以確認(rèn)在合同中由公司方面提供項目的節(jié)能量保證??蛻粢怨?jié)能效益分享的方式逐季或逐年向公司支付項目費(fèi)用。 項目資金的來源 在國外, EMC 的資金來源可能是: EMC 的自有資本,銀行商業(yè)貸款(國外 ESCO在銀行有較高的資信),政府貼息的節(jié)能專項貸款,設(shè)備供應(yīng)商允許的分期支付,電力公司的能源需求方管理( DSM)基金,國際資本(如跨國開發(fā)銀行)等;在國內(nèi),公司的資金來源也應(yīng)是上述可能的渠道。從公司的經(jīng)營方式可以看出其如下特點(diǎn):公司是商業(yè)性的公司,以節(jié)能效益分享為目的,贏利的手段是以 “ 合同能源管理 ” 機(jī)制實(shí)施節(jié)能項目。 節(jié)能效益支付型 客戶委托公司進(jìn)行節(jié)能改造工程,先支付一定比例的預(yù)付款,余額用節(jié)能效益支付。 節(jié)能效益分享型 節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公 司支付。合同期滿,節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸客戶所有。租賃費(fèi)的多少依設(shè)備產(chǎn)生的節(jié)能效益而定。節(jié)能設(shè)備長期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由節(jié)能公司承擔(dān)。
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