企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標-閱讀頁
2025-06-02 12:34本頁面
【正文】 率、人員流動率、不滿情緒的人員數(shù)量來表示，也可用培訓人員數(shù)或培訓計劃樹木來表示 ? 市場目標。以進行的變革和承擔的項目來表示 ? 物質設施目標。用分產(chǎn)品線或和產(chǎn)品的銷售量和盈利能力，和開發(fā)新產(chǎn)品的完成期限來表示 ? 生產(chǎn)率目標。用利潤總額、投資收益率、每股收益和銷售利潤率來表示 ? 研究與開發(fā)目標。用服務的類型、服務天數(shù)或財政資助來表示。 圖 43 企業(yè)目標的制定過程 宣布企業(yè)使命 長期戰(zhàn)略目標 短期戰(zhàn)術目標 經(jīng)營單位或事業(yè)部長期和短期目標 職能部門目標 次級單位目標 個人目標 最高層管理者 主要責任者 最高層管理者 最高層管理者 經(jīng)營單位或事業(yè)部經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 各個職工 次級單位經(jīng)理 戰(zhàn)略目標的制定原則 ? 關鍵性原則 ? 可行性原則 ? 定量化原則 ? 一致性原則 ? 激勵性原則 ? 穩(wěn)定性原則
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