加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性-閱讀頁
2025-06-01 19:57本頁面
【正文】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷完善，合同管理制度才不斷補(bǔ)充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來。在實(shí)際的合同管理工作中，制訂制度很重要，執(zhí)行制度更為重要。而且，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變 化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。 提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述幾個(gè)方面著手： 選好人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上?？筛?據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。進(jìn)行短期培訓(xùn) 。聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。通過以上努力，使其在崗位成才。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛本職工作、工作出色、有發(fā)展前途的骨干到有關(guān)院校深造。 建立崗位責(zé)任制。 建立和健全企業(yè)的合同管理體系。 組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu) (包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu) )，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。如果設(shè)有法律工作部門的，那么這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫龋止緞t根據(jù)自身的需要補(bǔ)充自己的合同管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充。體系的運(yùn)作，必須通過定期的檢查來保證。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。 積極參加 “ 守合同、重信用 ” 活動(dòng)，提高企業(yè)合同管理水平。 “ 守合同、重守信用 ” 活動(dòng)，是工商行政管理部門，根據(jù)合同法的誠(chéng)實(shí)信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF19990201)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，爭(zhēng)取工商行政管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持。在企業(yè)合同管理中，將合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。企業(yè)合同管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。另一方面是企業(yè)在履約過程中 維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 文章來源：中顧法律 網(wǎng) (免費(fèi)法律咨詢，就上中顧法律
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