【正文】 患后方可離去。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、配料房不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。 施工材料的存放、使用符合防火要求。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配聚氨酯。廢棄材料及時清除。使用時施工企業(yè)保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格審核。不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。 1噴涂聚氨酯作業(yè)面及成 品墻體附近有電、氣焊等明火作業(yè)時，要設(shè)專人看護(hù)，以防引燃發(fā)泡聚氨酯。配電箱、開關(guān)箱必須安裝牢固，電具齊全完好。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和環(huán)境因素控制，尤為重要。制定并采取合理可行的措施，控制施工全過程。 廢棄物：①廢棄包裝物；②生活垃圾。 指標(biāo)：場量噪聲限值晝間 70 分貝，夜間 55 分貝。 指標(biāo)：排入下水線的水質(zhì)的 PH 值：在 6～ 9 范圍內(nèi)，懸浮物要及時清理。 指標(biāo)：達(dá)到 100%控制。 七、節(jié)水、節(jié)電控制 1．水源設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，采用節(jié)能水龍頭，節(jié)約水資源。 八、防止擾民和民擾的措施 為防止擾民和民擾事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施： 防止擾民的措施 ① 制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染。 ③ 嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定。為防止民擾事件發(fā)生，指定如下措施： ① 教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐恪? ③ 環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪音值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并確定噪音擾民的范圍。 一、建立和健全文明施工保證體系 我公司有完整的文明施工保證體系，設(shè)有文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展文明施工檢查活動，項(xiàng)目經(jīng)理部將文明施工作為日常工作常抓不懈。 落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》是最新的安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中要大力宣傳，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，工長施工前必須對施工隊(duì)組進(jìn)行相關(guān)交底。構(gòu)配件及小型材料全部進(jìn)入一般倉庫管理。 施工機(jī)械、用具及用電管理要求 所有進(jìn)場施工機(jī)械必須配備單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門有防潮保護(hù)與安全警告表示。 施工作業(yè)面要求 全部施工操作面均需設(shè)置圍擋，并掛牌警示。 利用休息時間進(jìn)行文明施工學(xué)習(xí)，對進(jìn)場職工進(jìn)行文明教育，提 高職工的文明施工意識。 一、施工技術(shù)管理 進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。 組織圖紙會審，同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、 監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 二、技術(shù)資料管理 管理目標(biāo) 工程資料要滿足工程質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等對資料的要求。 管理組織與職責(zé) ⑴工程資料管理組織 以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參 加的施工資料管理小組 ,并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。 ⑵負(fù)責(zé)工程全部施工資料的收集匯總工作，收集和整理施工資料，應(yīng)在退場前按有關(guān)規(guī)定完整、真實(shí)、有效的工程資料。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。根據(jù)保溫工程實(shí)際特點(diǎn)，施工有效工作日如下：（以基層面驗(yàn)收合格后計算） 第一工作段 x 個工作日 第三工作段 y 個工作日 第三工作段 z 個工作日 第 九 章 保證工期的措施 一、組織管理保證措施 為順利如期完成本工程項(xiàng)目， 宏信公司 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，班子所有成員都有著多年的保溫施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的每個細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，由他們共同編制的施工方案在施工中能夠切實(shí)地指導(dǎo)施工，讓全部工序都在項(xiàng)目班子的控制之下有條不紊地進(jìn)行。 合理劃分施工段，投入充足的施工力量，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織流水施工。 材料進(jìn)場后，立即由取樣員送檢并及時獲得報告單，報技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理審批后使用。 三、設(shè)備管理保證措施 為保證工期，我單位組織了足夠的聚氨酯雙組份澆注機(jī) 及配套機(jī)械；常用抹灰工具、專用檢測工具、電錘、手電鉆、手錘、鋼叉、探針等專用設(shè)備，保證各階段的施工從速度到質(zhì)量到安全等方面都得到強(qiáng)有力和保障。 四、技術(shù)管理保證措施 施工前 2 天《分部工程施工組織設(shè)計》報審?fù)?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求，對各分項(xiàng)工程向操作班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，使操作工人和工長能夠熟練地掌握該工序的操作方法和質(zhì)量要求。 技術(shù)員在各分部分項(xiàng)工程施工前，對圖紙做到爛熟于心，對設(shè)計中存在的問題，疑點(diǎn)及時和建設(shè)單位，監(jiān)理單位和設(shè)計單位取得聯(lián)系，提前把變更或答疑掌握在手，并在交底中作詳細(xì)說明。 五、資金管理保證措施 施工期間 宏信 公司保證在建設(shè)單位資金暫 不 到位的條件下，在短期內(nèi)保證連續(xù)施工。 二、把 ISO9001 質(zhì)量管理體系貫穿于整個施工全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 四、組建屋面保溫項(xiàng)目經(jīng)理部，在人力、物力上給予可靠的保證，統(tǒng)籌安排，在任何情況下確保按照合同工期和進(jìn)度計劃連續(xù)施工。 河間市宏信聚氨酯有限公司 編制 人： 王思遠(yuǎn) 417147451 編制時間： 202165