銀行系統(tǒng)論文：對(duì)股改后我行績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)的前瞻和思考-閱讀頁(yè)
2025-05-27 21:32本頁(yè)面
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)考評(píng)戰(zhàn)略化發(fā)展。具體建議有：①優(yōu)化 KPI 指標(biāo)體系，增加與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的縣域金融、涉農(nóng)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)中小客戶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型類指標(biāo)及權(quán)重，依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。對(duì)不同戰(zhàn)略要求的區(qū)域行，在統(tǒng)一考核理念的原則下，實(shí)行差異化考核，引導(dǎo)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。 建立作業(yè)成本分?jǐn)傁到y(tǒng)，探索部門、產(chǎn)品考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步 推進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系的多維化發(fā)展。二是加快部門、產(chǎn)品的績(jī)效評(píng)價(jià)研究和實(shí)踐。三是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)效益的考評(píng)研究，建議按轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和代理計(jì)價(jià)等模式，通過(guò)對(duì)網(wǎng) 7 點(diǎn)效益的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型以及網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供量化的依據(jù) 。從系統(tǒng)理論的角度看，一方面全省各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)中要注重各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，另一方面績(jī)效考評(píng)體系是全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，要注重績(jī)效考評(píng)體系與其他子系統(tǒng)之間的平衡。①在績(jī)效考評(píng)工作中，實(shí)行統(tǒng)一考評(píng)和區(qū)域化分層考評(píng)相結(jié)合的模式，增 強(qiáng)考評(píng)體系的合理性。二是進(jìn)一步明確考評(píng)體系中機(jī)構(gòu)考評(píng)、部門考評(píng)、產(chǎn)品以及網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)之間的層次性和相關(guān)性，促使各組成部分相輔相成，相為補(bǔ)充，圍繞價(jià)值核心和戰(zhàn)略管理，構(gòu)筑全省全方位的考評(píng)體系。 兼顧短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系， 以中期戰(zhàn)略規(guī)劃為周期，進(jìn)一步增強(qiáng)我行績(jī)效考評(píng)體系的持續(xù)性。具體建議為：①通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)整，完善考評(píng)體系中短期指標(biāo)的考核與長(zhǎng)期指標(biāo)的考 8 評(píng)目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，突出效益優(yōu)先原則的同時(shí)，建立以資本約束、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)質(zhì)量為核心的三位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理及考評(píng)機(jī)制。二是績(jī)效考評(píng)體系在確定了戰(zhàn) 略目標(biāo)之后，建議以中期戰(zhàn)略規(guī)劃為周期，保持較高的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 以業(yè)務(wù)推動(dòng)為著力點(diǎn)提高資源掛鉤力度，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的診斷、輔導(dǎo)與反饋，進(jìn)一步增強(qiáng)我行績(jī)效考評(píng)體系的控制性。具體建議：①加大重點(diǎn)區(qū)域（縣域）考核中效益性工資的掛鉤力度，進(jìn)一步加強(qiáng)在重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的增長(zhǎng)性 考核激勵(lì)措施。③強(qiáng)化以績(jī)效考評(píng)為核心的資源配置體系，整合分散型的專項(xiàng)資源配置辦法，避免因政出多門而分散資源配置對(duì)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的集中推動(dòng)作用。二是強(qiáng)化績(jī)效的診斷、輔導(dǎo)與反饋的管理功能，轉(zhuǎn)變以往簡(jiǎn)單的計(jì)劃控制文化，建立科學(xué)的“雙向溝通型”管理文化，通過(guò)建立和完善監(jiān)測(cè)分析和溝通反饋制度，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程的管理。 9 堅(jiān)持多元平衡理念，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)體系的平衡性。二是要注重對(duì)個(gè)體的利益分析和價(jià)值取向，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門及員工的溝通，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與公平的平衡。四是要注重實(shí)用性和可操作性，合理把握考評(píng)的實(shí)施成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的平
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