總經(jīng)理公司年會(huì)演講稿[共五篇]-閱讀頁
2025-05-19 01:46本頁面
【正文】 個(gè)百分點(diǎn)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。這是整個(gè)菲歐家人的努力的結(jié)果。 2021 年在全體家人的勤奮工作下，我們才取得了以上的成績(jī)，我相信，我們這群可愛的家人會(huì)繼續(xù)在 2021 年再創(chuàng)輝煌。同時(shí)，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。推動(dòng)中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的 職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開辦分校，創(chuàng)辦菲歐分公司，繼續(xù)引進(jìn) 頂級(jí)、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思打造成中國花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空母艦！ 回首即將過去的一年，所有往事仿佛就在眼前，在肯定我們?nèi)〉玫某煽?jī)的同時(shí)，我們也要看到我們發(fā)展中的不足和缺陷，我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升！這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責(zé)！ 即將到來的 2021 年需要我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)，更好的服務(wù)來打造我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來續(xù)寫我們的業(yè)績(jī)，讓 2021 年成為博思發(fā)展史上的一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。 在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足 ，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到 XX 年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在 XX 年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在 XX 年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn) 近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。 在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到 09 年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在 09 年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在 09 年的上半年員工 流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策，演講稿《公司年會(huì)演講稿》。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。 一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公平的有效的角逐。 展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長(zhǎng)起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。 回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長(zhǎng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口 碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的
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