【正文】 公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。由學校黨總支書記、校長負責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考 核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。學校與處室和班主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。 不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全 管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。學校建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。我們積極與市、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。 認真做好安全教育周工作。 開展豐富多彩的教育活動。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅 、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。通過《加強節(jié)假日對子女監(jiān)護》的公開信，增強家長的安全意識。 提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無” (無剎車、無鈴、無牌照 )自行車上學。每學期開學以后，學校把安全教育工作作 為重點檢查內容之一。同時，積極配合市衛(wèi)生局對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。 六、存在的主要問題和下步的打算 我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。近幾年來，在各級黨委政府的領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉。 學校安全工作的難度不斷增大。學生作為社會的弱勢群體，多數自我 保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。 企業(yè)員工述職報告 2 今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領導下，主動應對經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向，扎實穩(wěn)妥推進改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經濟下行壓力加大的情況下，沒有出現大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展， 15月份，企業(yè)資產總額同比增長 %。同時，結合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產出租管理、加強非銀行金融業(yè)務風險防控等文件，至此，《關于深化國有企業(yè)改革的意見》及其 17 個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“ 1+N”制度體系。同時，大力加強企業(yè)領導人員培訓，先后有針對性地組織了經營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。對企業(yè)集團層面的產權變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。 (三 )堅持有進有退，國有資本布局結構不斷優(yōu)化 在完成 5 家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點領域。中路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現代金融業(yè) 。參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海 洋科技產業(yè)。上半年，重點開展了青島港回歸 A 股工作，推動 2 家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動 11 家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備 11 家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。功能類、公共服務類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的 70%已經轉為混合所有制的經營平臺。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產業(yè)，打破了我國高科技數字醫(yī)療設備完全依賴進口的窘境 。支持青啤提升發(fā)展質量，“青島啤酒”品牌價值 億，連續(xù) 13 年蟬聯中國啤酒第一品牌。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。青鋼、堿業(yè)等 9 戶老企業(yè)去年底全部關停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量 20%，粉塵排放量減少 68%。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上， 3 號線年底前將全線貫通 。支持交運集團智能公交調度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城 鄉(xiāng)居民出行體驗。牢牢把握住國有產權變動這個關口，堅持國有產權公開審計評估， 100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。調整充實外派監(jiān)督機構力量。強化即時監(jiān)督。上半年共形成監(jiān)督信息和專報 104 份，發(fā)出提醒函 _份，揭示重大事項和問題 _個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。開展“四合一”審計。針對審計稽查發(fā)現的問題，起草印發(fā)了《關于加強非銀行金融業(yè)務風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務風險管控。配合市委組織部做好 企業(yè)黨建調研和“兩學一做”調研。落實黨風廉政建設“兩個責任”。強化黨性教育和廉政建設。按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查 ，嚴防“四風”問題反彈。 (八 )主動服務企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權益 下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理 。涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決 。上半年，重點協調解決了青鋼老廠職工安置等 3個信訪案件。競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術型人才 。 下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權、加大市場化 選聘經營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質量和水平走在全國前列，為全市經濟社會發(fā)展做出更大貢獻?，F對工程 項目部的工作進行以下總結： 一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系 在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準 備。 三、抓緊進行倉儲項目與 _工程 自施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監(jiān)督 _情況，針對發(fā)現的問題及時上報公司領導及發(fā)函給 _進行協商。邀請了 _進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作 。新增倉儲用地將在近期開標動工。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。 我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。 在我們單位，我是一名普通的員工，也是我進入社會的頭一份工作，當初的努力，而今的穩(wěn)定，總的來說，還是感到滿意的，這一年我也是把領導交辦的事情去做好，和同事之間，我們都聊得來，也是愿意相互的幫助，做一些事情也是會一起的配合，開始做事情的時候，我其實還是比較的緊張的，畢竟之前沒做過，不過還好，有人帶，同事也是愿意幫助我適應我們單位，漸漸的我也是擺脫了曾經學生時代的那種青澀，在我們單位，也是找到了自己努力的方向，明白該如何的去做，我沒有什么工 作的經驗，所以我就不聽的學，不懂的找同事去問，他們也是愿意回答我，不會說不管我，在工作里頭，我也是積極的改進自己的一個方法，雖然同事有教我該怎么做，但這是別人的方法，我其實也可以照搬，但是只有自己改進，更合適自己的，才能做得更好一點。 一年的時間其實真的過得特別的快，特別是我們努力工作，基本都不會注意到時間的逝去，過去的就讓它過去，在未來，我要繼續(xù)努力，提升個人的能力，而在單位，即使我是個普通員工，我也是要有向上的動力和行動的，不能安于現狀。 企業(yè)員工述職報告 5 轉眼 2021 年就要結束了，這一年使我改變了很多，也學到了很多，初入社會更多遇到的問題和需要學的是人際交往的能力。 總結起來可以用以下五條來闡述： (一 )禮貌、禮儀。 (二 )前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團結起來這樣才有利于酒店的利益。 (四 )語言方面：在前臺平時對客服務中禁止對客人使用本土方言，為什么呢 ?是對客人不尊重，是降低了個人素質和酒店帶來了不好的影響，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對 _旅游景點等有一定的掌握，還要我們對 _多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務的前提。我會用心去努力把自己 的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。當然，我時刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你。 企業(yè)員工述職報告借鑒閱讀 第五篇：物業(yè)員工年終述職報告供借鑒 物業(yè)員工年終述職報告供借鑒 董事會： 企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，作為公司的經理。 感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我機會和舞臺。這一年中，公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制；積極推行先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經 營，拓寬企業(yè)經營渠道，努力實現經營效益和社會效益雙豐收。年。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大做強企業(yè)奠定了堅實基礎。 年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《公司總經理目標管理責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。 “三全”管理模式，即“全員管理全程管理全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制 的一種有效手段，年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在年的工作中全面進行導入和推廣?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主 (使用人 )的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效；使物業(yè)公司的人員更精簡工作更高效。 三推行品牌戰(zhàn)略，強化服務意識，促進企業(yè)向更高 層次健康發(fā)展。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值文化和個性。但我們依然客觀的認識到“管理面積小轄區(qū) (大廈 )硬件不到位員工綜合素質參差不齊”―――此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。首先以優(yōu)質溫馨的特色服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。 《大廈停車場汽車停放管理暫行辦法》實施前，停車場車滿為患，交通堵塞不足為奇。 另外，公司從 3 月份開始，開展了“誠心貼心熱心盡心精心”五個專題系列宣傳活動： ①打造精英團隊構筑核心競爭力 ②從我做起，從細節(jié)做起，引入賓館式服務 ③物業(yè)企業(yè)文化建設的討 論 ④我拿真心換你心，不信東風喚不回 ⑤愛心之光感人心，盡心盡力結碩果 五個專題，己在員工心坎上扎根，也在業(yè)主中產生反響。 年，公司在品牌形象的設計上著實下了功夫，提高了企業(yè)知名度，并以市場為目標，以需求為導向，以消費心理為依據，正確設計和定位自己的品牌形象。 四加強共用設備設施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支，保障工作生活秩序。今年，我們對電梯系統(tǒng)進行全面分析畢業(yè)論文和向專業(yè)公司咨詢后，向業(yè)主大會提出更換電梯控制系統(tǒng)的想法。電梯經過改造，運行故障明顯降低，可靠性增強，電梯使用滿意率大幅提高。 五積極配合社區(qū)工作，合力共創(chuàng)“五城”，造就“溫馨”家園。經過公司全體員工和大廈業(yè)主共同努力，在今在 11 月份的專項驗收中，我們得到四個“一次通過”：飲用水送檢一次通過；大廈環(huán)境衛(wèi)生一次通過；除四害工 作一次通過；市政府綜合驗收