血常規(guī)檢驗(yàn)結(jié)果影響因素及整改措施分析-閱讀頁
2025-05-18 21:43本頁面
【正文】 護(hù)理技術(shù)管理是指對護(hù)理技術(shù)工作和建設(shè)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到準(zhǔn)確、及時、安全、有效，不斷提高效益和技術(shù)水平的活動過程。 環(huán)境因素 病人所處的醫(yī)療環(huán)境直接影響著病人的護(hù)理質(zhì)量。環(huán)境方面主要包括： (1)設(shè)施及布局：醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，病區(qū)物品配備和布局不當(dāng)也潛在著不安全的因素。 (2)環(huán)境污染：環(huán)境污染所致的不安全因素，常見于消毒隔離不嚴(yán)導(dǎo)致的院內(nèi)交叉感染等。 (4)病區(qū)治安：如防火、防盜、防止犯罪活 動等。護(hù)理工作是一項護(hù)患雙方共同參與的管理活動，護(hù)理活動的正常開展有賴于患者的配合及支持，若患者心理承受力差，對疾病缺乏正確的認(rèn)識，就易產(chǎn)生焦慮恐懼、心煩意亂、憂心忡忡的心理現(xiàn)象，不信任醫(yī)生，懷疑醫(yī)生診斷有誤，偏聽偏信江湖游醫(yī)，以及家庭經(jīng)濟(jì)原因，擔(dān)心費(fèi)用太高而拒絕服從治療，并出現(xiàn)不遵醫(yī)行為，導(dǎo)致患者人為的護(hù)理不安全。病人家屬有時也會成為影響護(hù)理工作的一大因素，例如，有些病人家屬對護(hù)士的工作不配合，這就給護(hù)士的護(hù)理工作帶來麻煩。 2 加強(qiáng)護(hù)理安全性的措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識、加強(qiáng)法律教育、提高自我保護(hù)意識 法律是人們行為規(guī)范的準(zhǔn)則，護(hù)理人員應(yīng)積極主動地運(yùn)用法律手段去維護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益和依靠法律維護(hù)醫(yī)院的正當(dāng)權(quán)利。護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，現(xiàn)行的國家醫(yī)療、護(hù)理法律法規(guī)，如：《醫(yī)療事故處理條例》（第 351 號國務(wù)院令）、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》等，明確護(hù)患雙方所享有的權(quán)利，從而維護(hù)了病人和自己的合法權(quán)益。 勘察設(shè)計因素 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大錯誤。 自然環(huán)境因素 如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍 等影響苗木生長及種植的條件等。 組織管理因素 如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。 二、對影響工期因素的因?qū)Υ胧? 項目管理機(jī)構(gòu) 項目管理部工程作為管理的核心部分，針對工程特點(diǎn)，在項目經(jīng)理下設(shè)各部分。項目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。 如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。主要通過調(diào)整后期計劃，采取趕工措 施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位、建設(shè)單位共同研究，確定是否需要采取措施。施工單位要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利 益，確保工程的進(jìn)度。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時采取一定的措施，追趕工期。增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。 施工單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見性，計劃訂立時，要相對嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計劃工期具有可預(yù)見性和可控制性，具備可操作性。加強(qiáng)對施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個人素質(zhì)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有不安全的隱患存在。
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