【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共5頁(yè)人員招聘錄用管理制度1、公司各部門(mén)需要的人員經(jīng)公司內(nèi)部調(diào)配不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要時(shí),采取公開(kāi)招聘或其它方式引進(jìn)人才。為規(guī)范此項(xiàng)工作,特制定本管理制度。2、公司聘用人員均堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)
2025-06-20 12:15
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)
2024-09-07 21:26
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密人員招聘錄用管理制度1、公司各部門(mén)需要的人員經(jīng)公司內(nèi)部調(diào)配不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要時(shí),采
2024-12-03 13:33
【摘要】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由::因員工異動(dòng),按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;:因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;:因事業(yè)發(fā)展壯大,需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制;:因企業(yè)發(fā)展,需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè);:為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才;2、用人原則:用人唯賢,德才兼?zhèn)?;能者上,庸者下?、招聘流程:,根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層
2025-06-14 22:01
【摘要】人員招聘錄用流程目的:規(guī)范招聘工作,使人員招聘工作更為科學(xué),使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍:公司所有崗位的招聘工作。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù),總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容:一、招聘原則:堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織:招聘組織管理1、一般
2024-11-08 09:31
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-06-01 12:48
【摘要】,采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才。為此,特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則:、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要;;;;。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)
2025-05-13 01:39
【摘要】,目的是選聘更好的管理人才。第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。第三條任職調(diào)查和體檢是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。
2025-05-13 05:09
【摘要】人員錄用設(shè)計(jì)--------柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法一、選拔目的:???通過(guò)從公司內(nèi)部進(jìn)行選拔管理人才的不同方法中,學(xué)會(huì)在內(nèi)部人員錄用時(shí)應(yīng)注重選擇的標(biāo)準(zhǔn)和錄用細(xì)則,做到滿足崗位管理的實(shí)際需要,找到一種內(nèi)部選拔人才的最佳標(biāo)準(zhǔn)。二、選拔對(duì)象:???柯達(dá)公司內(nèi)部所有人員。三、選拔方式:?
2024-08-16 22:43
【摘要】人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范TCL集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職的管理,滿足公司人才需求,引進(jìn)合適人才,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足、合格的人力資源,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對(duì)空調(diào)事業(yè)部從招聘需求的提出到人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、工作調(diào)動(dòng)、離職等管理活動(dòng)的全
2025-04-27 11:37
【摘要】人員甄選錄用管理制度第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí),采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才。為此,特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則:、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要;;;;。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀
2025-04-23 11:04
【摘要】5/5創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷(xiāo)財(cái)辦2008-15財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度版別:A生效:20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人楊
2025-04-22 20:27
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)人員招聘錄用管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-27 08:41
【摘要】15/16第1章招聘與錄用本章結(jié)構(gòu)確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定如下政策問(wèn)題a.確定企業(yè)需要選聘多少人員
2025-05-31 00:12
【摘要】?jī)?nèi)蒙古伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部招聘與錄用制度第一章總則第一條:為了確保公司選聘人才的質(zhì)量和有效控制人力成本,特制定本規(guī)定。第二條:本規(guī)定依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條:人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,組織公司的招聘、錄用工作。第四條:本公司各部門(mén)所有人員的招聘、錄用事宜,須依此制度執(zhí)行。第五條:基本程序:1、人力
2025-04-30 07:52