【正文】 。 在數(shù)與代數(shù)方面，這一冊教材安排了負(fù)數(shù)和比例兩個單元。比例的教學(xué)，使學(xué)生理解比例、正比例和反比例的概念，會解比例和用比例知識解決問題。 在統(tǒng)計方面，本冊教材安排了有關(guān)數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生誤導(dǎo)的內(nèi)容。 在用數(shù)學(xué)解決問題方面，教材一方面結(jié)合圓柱與圓錐、比例、統(tǒng)計等知識的學(xué)習(xí)，教學(xué)用所學(xué)的知識解決生活中的簡單問題 。 個人月度工作計劃三：實習(xí)助手轉(zhuǎn)正 7 月工作計劃 我于今年 3 月份來到公司，根據(jù)公司的需要，目前在公司配合 xx主任和 xxx 主管處理公司事務(wù)和負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的工作。他們的工作熱情，讓我深刻理解對待工作的態(tài)度，他們的耐心指導(dǎo)，使我短時間適應(yīng)公司的工作環(huán)境。我會 嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的每一項任務(wù)。 經(jīng)過兩個月的工作，我已經(jīng)熟悉公司的工作環(huán)境，能從整體上把握公司的工作流程，但同時也發(fā)現(xiàn)自己不足改進(jìn)之處，有時候辦事不夠干練，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠 。 在今后工作中，我一定配合 xxx 主管工作，結(jié)合自己的以往的工作經(jīng)驗，以下幾點是 我對工作地要求。 接待日?？蛻魜黼?，來函等咨詢業(yè)務(wù)，為銷售做好后勤工作。 處理業(yè)務(wù)交給的報表，文件，單據(jù)，資料。料理所有小事。 良好的工作情緒，積極向上，有目標(biāo)有方向，在工作中配合主管業(yè)務(wù)，為主管分擔(dān)工作提出合理的建議，在專業(yè)不懂的問題及時請教學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，力爭盡早的做到獨檔一面。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上努力提高銷售業(yè)績。班主任的任務(wù)是神圣 而又光榮，學(xué)生應(yīng)以自己的班主任為榮，班主任也因以自己的學(xué)生而光榮。 二、班級基本情況和目標(biāo)： 我班共有學(xué)生 50 人。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 。 三、工作要點 (一 )、加強班風(fēng)建設(shè) 班級工作計劃 要 以全國少工委頒布的 加強少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見 為基礎(chǔ)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校德育工作計劃的安排，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動。活動之前要制定好計劃，明確活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。 營造向上氛圍 根據(jù)各年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。 第四篇：個人月度工作計劃 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是為大家收集的個人月度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。 二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題 。 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。 對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作 。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作 。 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范 。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 。 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全 。 1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo) 。 1定期檢查、抽盤后倉貨品 。 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 。 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施 。 1銷售業(yè)績分析工作。主要工作目標(biāo)如下： 在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。 有計劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。 進(jìn)一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會計信息化工作全面實施。 堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進(jìn)行財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果。 培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才 。進(jìn)一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升 二、對財務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際調(diào)研 ，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃。 四、全面推進(jìn)會計信息化建設(shè) 根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實際，全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)。二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合，自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完整 。四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。 把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護(hù)者、財務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機能、改進(jìn)機制、健康發(fā)展。 對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進(jìn)行測試評估。 個人月 度工作計劃 3 ：嚴(yán)格遵守客服人員服務(wù)行為規(guī)范，著裝整潔、得體，、舉止文明大方。 ，對客戶的來電、來訪的信息及時記錄在《客戶服務(wù)信息記錄表》上。 ②對于報修的，做好登記，及時通知維修部同事進(jìn)行維修。對于投訴的處理：將投訴事件的發(fā)生時間、地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清晰記錄。 ④每天下班前的一個鐘對當(dāng)天的客戶信息登記的登記進(jìn)行查閱，若發(fā)現(xiàn)未及時處理的要進(jìn)行處理。每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要及時查明原因。 ：對于《車輛管理服務(wù)協(xié)議》《繳費通知單》《物品拮據(jù)憑條》《放行條》《裝修許可證的明細(xì)表》等資料對于紙制的認(rèn)真填寫，每天將其 數(shù)據(jù)輸入電腦，每半個月將紙制的資料進(jìn)行處理裝訂，歸檔。 7 天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。當(dāng)積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還 是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。下面的文員還沒得到具體的通知。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時， a— 001 的產(chǎn)品因為原 材料漲價的問題需要漲價。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。最后只能虧本賣給了客戶。 四。 出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。欣龍公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。 五。 對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。 六。 跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。在客戶那邊，你必須 堅持 客戶是上帝 的原則?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說 no，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說 ok。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成， 可這位同事總說：noproblem！一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。 二、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。 四、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實施。 六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。 九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作。 四、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實施。 六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。及后期的電腦代理商的客戶關(guān)系維護(hù)。 九、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。 十一、完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作。已進(jìn)入 6 月份了，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標(biāo)，是每一個業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真對待的事情。 學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對于每個業(yè)務(wù)人員來說，在工作中不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗與不足，是絲毫不能懈怠的工作。同時，加強對自己業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，包括大小票買斷、貼現(xiàn)、保證金、攬儲、銀行回報、過橋等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，深挖他們業(yè)務(wù)的特點，與我們業(yè)務(wù)進(jìn)行對比，找出我們業(yè)務(wù)中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。 第二，工作目標(biāo)的擬定。一個好的工作目標(biāo)就是成功的開始。堅持本月每隔一天外出跑市場，保證拜訪 5 家公司（企業(yè)）以上，每次至少聯(lián)系一位有效的客戶，盡可能的聯(lián)系到公司財務(wù)及票據(jù)負(fù)責(zé)人，要來聯(lián)系方式。對自己積累的有效客戶，堅持每天給他們發(fā)報價，維持好客戶關(guān)系，做到在客戶資源上深度挖掘的目的。積極通過各種渠道，找到企業(yè)的聯(lián)系方式， 通過電話陌拜，聯(lián)系客戶源，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。 時刻做好老客戶的維護(hù)工作。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的 `資源，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動業(yè)務(wù)的效果，為公司做到最好的宣傳。是對客戶介紹公司不深入，還是我們的服務(wù)不周到，還是資金原因，或者是態(tài)度問題等等。 每天都要對工作有個簡單的計劃安排，同時在下班前對每天工作做個小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失。堅持總結(jié)工作的習(xí)慣，做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。 通過以上目標(biāo)的計劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個臺階的開 展業(yè)務(wù)，在我們團隊的共同努力之下，在自己進(jìn)步和獲得收益的同時，使我們公司的業(yè)務(wù)能夠夠蒸蒸日上，發(fā)展壯大。下面便是我 8 月份的 工作計劃： 8 月份的工作計劃： 完成總機話務(wù)部與禮賓部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。 培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識。 月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計劃給員工半個月的時間進(jìn)行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌。 個人月度工作計劃 8 在過去的日子里，對剛成立二年多的 xxxx 有限公司 xx 分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。 (一 )創(chuàng)建“服務(wù)形象”。誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦 好 。對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意， (二 )轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我 司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個月度的工作計劃如下： 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精 神的銷售團隊是我們店的根本。 嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。并爭取在完成銷售任 務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 個人月度工作計劃 10 為了豐富我系學(xué)生的課余生活 ,促進(jìn)人文教育和科學(xué)教育的融合 ,培養(yǎng)文化氛圍 ,體現(xiàn)文化素教育的發(fā)展要求 ,提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì) ,特制定以下計劃 : 常規(guī)工作 (1)定期給合唱團和舞蹈團組織排練 : (2)每周給干事和文娛委員召開例會 ,了解各班近期文娛動態(tài) : (3)對干事進(jìn)行管理、培