【正文】 標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 第二篇：建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總 結(jié)合集 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文 新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。 第 1頁共 2頁建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) ,建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文 建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【一】 本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高 。 一、強化形象，提高自身素質(zhì)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作 效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 二、強化職能，做好服務(wù)工作。一是認(rèn)真辦文。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程 。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城 銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。 成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲 方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合 好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。本人在項目部的工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半 年青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 2車間自今年三月份開始施工以來到七月底已施工到樓地面分部，共計已施工工期為 4 個月； 1車間自今年四月份開始施工以來到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計已施工工期為三個月； 7車間自今年六月份開始施工以來到七月底已施工到填充墻階段，共計已施工工期為 2 個月；所有工程工期全在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。負(fù)責(zé)對本 工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。 （四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)是安全控制的二大主要措施。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工 。 鋼筋短料焊接用于不承重的部位。 在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。 一、我項目部承建的 **工程。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。第二：要有一個好的管理班子，大家要 心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。第三：過程控制力和制度持久力。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料， 也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進展。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒 有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。 二、下半年的工作計劃及目標(biāo) 首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。 現(xiàn)場文明施工方面。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及 質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。我將帶領(lǐng)項目部的全體管理人員，認(rèn)真努力的完成下半年的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做貢