【摘要】1財務(wù)會計模塊概覽2財務(wù)會計和管理會計財務(wù)會計管理會計損益表(PL)贏余表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表外部會計內(nèi)部會計財務(wù)會計也稱外部會計,主要依據(jù)法律向企業(yè)外部人員公布滿足法律規(guī)定的各種
2025-03-02 16:06
【摘要】資誠會計師事務(wù)所PricewaterhouseCoopers12022會計理論與實務(wù)研討會一、財務(wù)會計之目的、基本原則、基本假設(shè)之合理性二、財務(wù)會計之認(rèn)列與衡量之問題與挑戰(zhàn)三、財務(wù)會計基本要素定義之問題與挑戰(zhàn)四、財務(wù)會計理論與實務(wù)結(jié)合之問題與挑戰(zhàn)JH941202黃金澤資
2025-02-02 18:46
【摘要】、目的對供應(yīng)商進行評審,保證采購商品符合商品質(zhì)量規(guī)定和法規(guī)要求。二、范圍適用對本企業(yè)提供商品的供應(yīng)商評價及采購管理。三、職責(zé)(一)營銷部負責(zé)商品的采購、控制和實施。(二)各相關(guān)部門協(xié)助營銷部做好采購控制工作。四、概述(一)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商進行評審,以確定其是否有能力滿足合同要求。
2025-05-13 04:02
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)人事管理制度手冊我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載ustrialDevelopmentCo.,Ltd.Page1of28,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)
2025-05-13 07:39
【摘要】I/202企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。II/202
2025-04-29 12:38
【摘要】CostandManagerialAccounting成本與管理會計導(dǎo)論成本與管理會計導(dǎo)論馬嘉應(yīng)著成本與管理會計導(dǎo)論1五南圖書出版股份有限公司第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計的意義和功能一、成本與管理會計的意義二、成本與管理會計的功能成本與管理會計導(dǎo)論2第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹一、依業(yè)
2025-02-28 12:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價值模型項目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經(jīng)驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復(fù)的工作,工作的輸
2024-09-11 05:45
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-20 21:08
【摘要】**公司一般員工到總監(jiān)級員工責(zé)任各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容出勤?工作時間:-每周工作五天,每天8小時,正常時間為上午9點到下午6點,因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后,再到人力資源部登記后,方可實施。午休為
2025-05-13 04:00
【摘要】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:威奧特綜字?2021?第3號保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開發(fā)計劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計算機軟件等。3、市場調(diào)研分析報告
2025-05-13 07:37
【摘要】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
【摘要】,盤點事務(wù)處理有所遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。(三)財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保
2025-05-13 03:56
【摘要】,由管理部隨時指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍,定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗五項,除另有規(guī)定外,悉以本辦法規(guī)定辦理。艱苦卓絕第三條稽核人員對于所審核的事項,應(yīng)負責(zé)任,必要時,并應(yīng)在有關(guān)帳冊簿據(jù)上簽章。第四條稽核人員,除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外,并應(yīng)分赴各單位實地
2025-05-13 11:19
【摘要】,確保管理職責(zé)已確定并能得到貫徹。二、范圍適用于企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂和實施,落實各部門和員工的職責(zé)和管理評審活動。三、職責(zé)1、企業(yè)的經(jīng)營管理制度由企業(yè)管理部提出方案,總經(jīng)理組織最高管理層制定。2、企業(yè)各職能部門和相關(guān)人員負責(zé)管理制度的貫徹執(zhí)行。四、概述1、企業(yè)根據(jù)管理運作需要,
2025-05-13 07:44
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-20 23:00