【經(jīng)管勵志】淺析稅收管理員制度(doc5)-閱讀頁
2025-05-13 07:48本頁面
【正文】 加入 必要時 可將此文 件 解密 干部僅 30 人，平均每人分管 220 余戶，若要管好，難度顯而易見。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，則需要增加稅收管理員的數(shù)量，增加管理成本，而這顯然與國家實(shí)現(xiàn)征管目標(biāo)的前提相悖。市場經(jīng)濟(jì)原則要求權(quán)、責(zé)、利掛鉤。一方面，這種管理方式與專管員制度下的保姆式管理沒有大的差別；另一方面，現(xiàn)行稅收管理員制度下，沒有設(shè)立相應(yīng)的獎優(yōu)懲劣機(jī)制，致使干多干少、干好干壞都一樣，從而使稅收管理員制度難以達(dá)到預(yù)期目的。稅收管理員每完成一項(xiàng)工作都要給相關(guān)職能部門和納稅人出具稅務(wù)文書。假如納稅人在其財務(wù)、納稅等方面采用欺騙、隱瞞等手段，致便稅收管理員出具的文書存在不真實(shí)等問題，稅收管理員就有可能承擔(dān)連帶 責(zé)任，稅務(wù)機(jī)關(guān)也可能會有連帶責(zé)任。 三、稅收管理員制度的發(fā)展前景 我國稅收征管的未來目標(biāo)模式應(yīng)是：納稅人“三自納稅”，稅務(wù)機(jī)關(guān)以現(xiàn)代技術(shù)手段征收、檢查。諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家都在實(shí)行稅務(wù)代理制度，如美國、日本、韓國等。此外，外部環(huán)境諸多因素的不成熟，使我國稅務(wù)代理制度發(fā)展緩慢。隨著我國稅務(wù)代理制度的不斷規(guī)范和完善，通過行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)約束稅務(wù)代理行為，形成稅務(wù)代理民間自律機(jī)制，由具有職業(yè)操守與職業(yè)素質(zhì)的稅務(wù)代理人與稅務(wù)機(jī)關(guān)接觸，幫助納稅人辦理稅務(wù)事宜，切斷稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人直接的“管”，既可節(jié)省納稅人的成本，又可節(jié)省國家的征稅成本。 (二 )加強(qiáng)稅收信息化建設(shè) 1．整合稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，對納稅人信息實(shí)行“一戶式”管理。在這個過程中，各級國稅機(jī)構(gòu)、地稅機(jī)構(gòu)應(yīng)及時交流溝通，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。對納稅人的納稅資料實(shí) 行“一戶式”儲存，并實(shí)現(xiàn)信息共享，既可避免納稅人重復(fù)報送，又有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)查詢和掌握涉稅信息，滿足管理需要。盡快實(shí)現(xiàn)與銀行、財政、工商、海關(guān)以及重點(diǎn)納稅戶的網(wǎng)絡(luò)對接，建立稅務(wù)信息共享機(jī)制。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3
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