【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:KLY/GL-2021-17一、桶裝灌裝機(1)日維護、保養(yǎng)a、將介質管道內的殘液排放空、灌裝缸及管道內的殘液排放空,清理料斗內剩余的蓋;b、將工作臺和輸送帶上的桶或雜物清理干凈;c、檢查星輪、螺桿和導桶板,以上各項若發(fā)現(xiàn)問題,應排除或更換零件;d、檢查沖桶機
2025-05-13 06:05
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:KLY/GL-2021-9一.每年進行一次公司從事飲料生產及檢驗人員的體檢工作,體檢合格者方可上崗。二.每兩年進行一次全體人員《食品衛(wèi)生法》培訓,經考試合格者方可上崗。三.生產人員要做到“五勤”:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服、衣服。四.生產人員進入車間時,手腳必須經
2025-05-13 03:02
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:、洗桶管理制度KLY/GL-2021-5一.按規(guī)定接受空桶,從源頭控制不合格桶進入灌裝。二.根據空桶衛(wèi)生情況,分類清洗,不得隨意減少工藝過程。三.工作態(tài)度認真負責,不準不潔凈的桶流到下道工序,節(jié)約用水。四.洗滌工具必須專用,保持清潔,存放在通風干燥處。諱忹巹鍧咥
2025-05-13 06:04
【摘要】純凈水廠衛(wèi)生管理制度一、工廠的衛(wèi)生要求:本廠配備專職衛(wèi)生管理人員,其職責是對本單位的衛(wèi)生工作進行全面管理,宣傳和貫徹相關的衛(wèi)生法規(guī)和標準,監(jiān)督檢查相關的衛(wèi)生法規(guī)和標準在本單位的執(zhí)行情況,制定本單位的各項衛(wèi)生管理制度,建立管理技術檔案。配合衛(wèi)生主管部門做好從業(yè)人員的培訓、體檢工作。二、維修和保養(yǎng):廠房、設備、設施必須保持良好狀態(tài)。正常情況下,每年至
2025-01-04 22:36
【摘要】********純凈水廠質量管理手冊文件編號:QS/QM01編制:**審核:**批準:**分發(fā)號:受控狀態(tài):□受控□非受控發(fā)布日期:2020/1/1實施日期:2020/1/5QS質量管理手冊質量管理手冊目錄
2024-11-28 02:07
【摘要】六枝特區(qū)自來水公司龍泉純凈水廠管理制度ZD-12-05
2025-04-28 04:05
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:KLY/GL-2021-11一.庫房應設防鼠、防蠅設施、經常檢查。二.設防潮隔離板、碼放物品應離墻30cm,離地10—15cm。三.保持室內衛(wèi)生,做到防塵、防潮、通風良好。饒腠鶄扇熭信戩染鄡檒厑蛠溜衒驊狼斧邎籾嚴筲磐嬵枷紙衝頢汼足榣豱銷槡讛琢嬯硱朜軍瓅鮓媲哉
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:KLY/CZ-2021-06為了使本企業(yè)標準得到切實控制,特制定質量控制點,實施質量控制細中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)則,保證產品質量安全。一.產品生產。0,供給量為300L/h;開啟臭氧發(fā)
2025-05-13 03:09
【摘要】----純凈水廠質量手冊年月日----目錄1.質量管理職責關于設立質管科的決定質管科職責和權限、權限及考核辦法
2025-06-19 13:31
【摘要】質量管理制度為了確保純凈水產品質量,維護用戶和消費者的合法權益,使產品達到企業(yè)規(guī)定的標準,特制定質量監(jiān)察制度。一.各崗位生產人員應熟悉生產工藝要求和標準,定期進行業(yè)務培訓。二.要認真做好生產過程中的各個生產環(huán)節(jié)的檢查工作,采取三檢形式即自檢、互檢、專檢。生產過程中,發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和處理。三.質檢人員要做好檢驗工作,對未經化驗合格的水不得灌裝,更不得出
2024-11-14 09:09
2025-05-04 04:00
【摘要】某家純凈水廠的QS質量手冊純凈水廠質量管理手冊QS質量管理手冊質量管理手冊目錄章節(jié)目錄01前言02純凈水廠文件03企業(yè)簡介10質量管理職責11任命書
2025-06-03 05:30
【摘要】0六枝特區(qū)自來水公司龍泉純凈水廠管理制度ZD-12-05
2025-01-04 18:06
【摘要】純凈水廠質量手冊年月日目錄1.質量管理職責關于設立質管科的決定質管科職責和權限、權限及考核辦法相關記錄a《不合格報告》b《糾正措施
2025-02-11 08:12
【摘要】目錄第一部分設計說明..............................................................................................................................21.前言.................................
2024-11-18 02:41