企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度-閱讀頁
2025-05-13 04:36本頁面
【正文】 量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問 題。 第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門 制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。 乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。 第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵(lì)，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助 糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、
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