【正文】 一個有利于 深化后勤社會化改革的良好環(huán)境，提高黨建工作的效能，這是高校后勤黨建工作面臨的新課題。后勤集團黨建工作要和后勤改革、管理、服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，圍繞中心，發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用，主動探索后勤黨建工作的新路子，提出高校后勤黨建工作的創(chuàng)新思路與舉措。 一、高校后勤社會化改革背景 下黨建工作的特點 十年來，高校后勤社會化改革進入了新的階段?？陀^地講，高校后勤實體得到了長足發(fā)展，但高校后勤實體的黨建工作卻相對滯后。 （一）高校后勤黨建工作滯后于高校后勤實體的發(fā)展 隨著高 校后勤服務(wù)實體成建制的從學(xué)校行政系統(tǒng)中分離出來組建后勤服務(wù)集團，成為學(xué)校內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)化管理的一個服務(wù)性單位，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是企業(yè)化管理的必然要求，也是高校后勤社會化改革的特色之處。由于其特定的服務(wù)對象、特定的工作環(huán)境決定了集團在為學(xué)校服務(wù)的過程中首先必須考慮以社會效益為重，并遵守教育規(guī)律；同時，在深化改革中，又要求對后勤實行企業(yè)化管理、加強經(jīng)濟核算和注重經(jīng)濟效益。由于上述特點的存在，許多高校把后勤社會化改革的重點放在了行政機構(gòu)的搭建和干部配備，對黨建工作常常重視不夠，組織不健全，地位不明確，沒有看到黨組織在經(jīng)營管理中的政治核心地位和引領(lǐng)保障作用，甚至忽視黨員骨干在履行“三服務(wù)，兩育人”宗旨中的先鋒模范和表率帶頭作用。后勤改革的不斷深入，勢必要求后勤集團大力提升人力資本，廣泛吸引各類人才，不斷探索新的用工形式，使后勤集團職工隊伍組成呈現(xiàn)出多樣化，打破了計劃經(jīng)濟時代的正式工、臨時工兩大類單一的形式，大量使用外聘員工。 （三）開展組織生活難度大 由于后勤工作的特殊性，則要求后勤服務(wù)必須全員全程服務(wù)，即哪里有師生，服務(wù)就要跟到哪里，師生何 時需要服務(wù)，后勤人員就應(yīng)及時提供服務(wù)。 （四）員工隊伍發(fā)展壯大，但迫切需要黨組織的教育與引導(dǎo) 高校的擴招與擴建，帶來學(xué)生人數(shù)激增，也使后勤服務(wù)人員大量增加。但由于受職業(yè)特點、工資待遇等條件所限，農(nóng)民工、下崗工人仍占很大比重，和廣大教 師、大學(xué)生相比，科學(xué)文化素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)接受能力有待進一步提高。 二、高校后勤社會化改革背景下黨建工作的指導(dǎo)思想與原則總書記總書記在 xx 大報告中指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)?！备咝：笄趯嶓w的黨組織是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的基層組織，日常工作中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹、全面落實黨的 xx 大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神全面推進高校后勤實體的黨建工作，切實抓好后勤服務(wù)實體黨組織和黨員隊伍的先進性建設(shè)，為推進高校后勤實體健康發(fā)展提供堅強的政治組織保證。其次，后勤社會化改革，是對后勤管理體制的改革，部分校內(nèi)在編職工在舊體制下形成的既得利益或調(diào)整，或消失，引起他們對改革的反對和抵制情緒，如果不加強思想教育，宣傳后勤改革的重要性和緊迫性，解除他們的思想包袱，就會成為后勤實體健康發(fā)展的最大障礙。 （二）圍繞中心，服務(wù)大局的原則 高校后勤實體的黨建工作，必須服務(wù)學(xué)校工作的大局，堅持后勤實體“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，以全心全意服務(wù)教學(xué)、科研，服務(wù)師生的實際工作為中心，努力促進后勤實體的健康發(fā)展。 （三）與后勤實體發(fā)展相適應(yīng)原則 后勤社會化改革之前，后勤黨建工作主要對象是學(xué)校在編后勤職工。這些新變化都要求后勤實體的黨建工作積極探索，不斷完善與此相適應(yīng)的黨建工作機制。在學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式上要不斷創(chuàng)新，開展適合他們?nèi)后w特點的理論學(xué)習(xí)和思想政治工作。 以主題活動促學(xué)習(xí)。我們先后組織黨員和干部職工到貴州遵義等地開展紅色之旅；參觀重慶市 “紀(jì)念改革開放 30 周年、重慶直轄 10 周年”的展覽；結(jié)合教育部對我校本科教學(xué)工作水平評估工作的實際，在總支范圍內(nèi)開展“迎評創(chuàng)優(yōu)，人人爭優(yōu)”活動，為迎評創(chuàng)優(yōu)爭光添彩。 與政治學(xué)習(xí)相結(jié)合。我們先后邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 、機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)宣講 xx 大精神和科學(xué)發(fā)展觀，進行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，把黨的最新科學(xué)理論傳遞到服務(wù)第一線，在集團內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。后勤工作就是為學(xué)校師生提供后勤保障服務(wù)，干的都是平凡小事，做的都是重復(fù)性勞動，平凡到無人注意，重復(fù)到日久生厭。為切實加強員工隊伍的穩(wěn)定性，集團各級領(lǐng)導(dǎo)充分利用大小會議和其他渠道，將安全意識、服務(wù)意識融入到思想教育之中。 （二）組織發(fā)展、黨員管理和干部培養(yǎng)工作中的創(chuàng)新思路與舉措 創(chuàng)新黨員發(fā)展制度。 集團黨總支的組織發(fā)展工作始終圍繞中心工作，致力把“普通員工培養(yǎng)成工作骨干，把工作骨干培養(yǎng)成發(fā)展對象”的工作思路，提出了重點在“管理骨干、業(yè)務(wù)骨干和青年員工中發(fā)展黨員”的原則 ，將一批工作熱情高、管理能力強的業(yè)務(wù)骨干放在重要崗位上鍛煉，開展技能比賽，加強交流學(xué)習(xí)，將黨員發(fā)展工作與培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和管理骨干緊密結(jié)合，促進黨建工作與集團中心工作共同發(fā)展。高校后勤社會化改革后，后勤部門中的正式員工比例大大降低，人員組成中外聘員工占了 70%以上，他們多數(shù)是外出務(wù)工的農(nóng)民工或者是社會人員。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們對其中在校工作時間較長、符合發(fā)展原則的 外聘員工作為培養(yǎng)對象，通過談話教育、交辦任務(wù)等形式，加強對他們的培養(yǎng)、教育、考察。 健全黨員管理制度。 加強干部隊伍 的培養(yǎng)。要加強干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)新力。我們將支部建設(shè)與行政部門工作相結(jié)合，考核指標(biāo)與部門工作執(zhí)行情況、與黨員崗位工作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)“想干事、能干事、會干事”的管理人才，積極向?qū)W校推薦和輸送了一批干部。集團黨總支通過 加強對工會等群團組織等領(lǐng)導(dǎo)，做好維護員工權(quán)益、改善工作環(huán)境、豐富員工生活、解決員工困難等工作，使得團隊更具凝聚力和向心力，有利于后勤工作的順利開展。我們始終同員工群眾保持密切的聯(lián)系，幫助員工們行使好各項權(quán)利，努力把員工群眾的利益實現(xiàn)好，維護好；關(guān)心員工生活，傾聽員工群眾的呼聲，了解員工疾苦，為員工群眾排憂解難，使他們感受到黨組織的溫暖。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀和員工的行 為準(zhǔn)則，同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。通過企業(yè)文化的建設(shè)，形成一種良好的風(fēng)氣與氛圍，這也是加強黨建思想工作的重要方向。 （四）政治核心作用和廉政建設(shè)中的創(chuàng)新思路與舉措 作為后勤部門的黨組織 ,要充分發(fā)揮其政治核心作用 ,全面貫徹落實發(fā)展觀 ,為推進高校后勤社會化改革和發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。高校后勤工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分 ,它在學(xué)校中具有先行和保障作用。在深化改革的過程中，面對一系列新產(chǎn)生的矛盾和問題，需要黨組織充分發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)作用。 總書記同志在 xx 大報告中說：“堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系到人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。 我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實 科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實《建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。經(jīng)過集團全體黨員、干部和職工的共同努力，后勤集團黨總支獲得了學(xué)校首批黨風(fēng)廉政建設(shè)示范單位的光榮稱號。高校后勤社會化改革是一種新生事物，在開展后勤黨建工作的過程中要不斷創(chuàng)新工作方式、改進工作思路，才能在改革中引導(dǎo)高校后勤事業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的校園做出