【正文】 項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。 四、施工管理 情況 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排 施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支 。三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)， 嚴禁不合格的材料進入工地。正確的選擇施工 方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。 七、今后的工作計劃安排 按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實 干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù) 在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二 20_年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步， 20_年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結(jié)。 下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內(nèi)部各 人員職責(zé)基本清晰，各負其責(zé)，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運行良好，同時項目現(xiàn)場人員能認真負責(zé)的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項任務(wù)。 但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”，堅持限額領(lǐng)料制度。 二、加強施工現(xiàn)場管理 一個項目，工期決定經(jīng)濟效益。原則：對同時開展施工的各項目，合理調(diào)配人力、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作，做到利潤最大化。 現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題。 進一步明確各人職責(zé)，人負其責(zé)，公平合理，避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象 三、狠抓資料管理 資料作為工程項目的書面表達至關(guān)重要，項目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟、社會效益會大打折扣，因此 20_年初就著手進行資料 管理的整頓和改革，通過整個來看，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。 四、機械管理 縱觀整個 20_年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法，總結(jié)原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進行規(guī)范，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應(yīng)該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導(dǎo)致機械使用過程中，出現(xiàn)無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調(diào)度、管理、結(jié)算分別 由專人負責(zé)，其他項目相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序。 六、安全管理 我們公司作為工程企業(yè)，安全應(yīng)該作為重中之重，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回 的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。 我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經(jīng)驗，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望，在 20_年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致，力求完美的工作風(fēng)格，及時、準確、堅定地執(zhí)行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績。在這 3 個月的工作中， 項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。下頭我將 2021 年 _個月以來的工作情景及下一年的工作計劃做以下匯報： 一、前期施工準備階段 __百貨大樓工程作為 __縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 。 、坐標控制點提交總包單位。 。 。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。 萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石 (工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米 )，極易堵管。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來，成孔十分困難。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%. 三、 2020年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。 (包括圍護樁 )施工 2020 年 _月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。 年 _月底前完成177。 年 _月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。 、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作 __百貨大樓工程項目管理工作： 2021 年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。 ，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自我的管理協(xié)調(diào)本事。 ： 2021 年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必 須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。二是施工進度的管理。三是成本控制管理。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成 20_年的各項任務(wù)目標，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進度與工作職責(zé)，現(xiàn)對 20_年全年工作做以下簡要匯報與回顧： 一、合同簽訂與管理 在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。 二、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作 造價部又一工作重點就是工程預(yù)、結(jié)算。我們在進行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時，在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細則的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點： (1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。 (2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。 (3)工程量的審核。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。 (4)現(xiàn)場簽證的審核。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性 。第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。 (6)定額套用的審核。其次，審 核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題 。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定 。最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確 定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。首先，審核甲供材進工程結(jié)算的價格 ，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價扣除。 (11)附屬工程、追加工程的審核，審核重點在工程量真實性的確認、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。認真查閱圖紙會審、招標答疑、商務(wù)標中每 個清單的工作內(nèi)容，并與平時編制的預(yù)算相結(jié)合，從中查問題、找漏洞 。 預(yù)算工作很繁雜，需要認真細致的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，為此，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比，從中選出最佳子目。 在與施工單位的結(jié)算方面，為了控制工程成本，我們做了以下工作： 提 出了多個降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多，建議采用定價方式結(jié)算，僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元。 深入現(xiàn)場，逐項核實，把沒有做的工程預(yù)算全部扣除。 平時積累與工程結(jié)算相關(guān)的問題，如：水電費問題從結(jié)算中扣除。從工程建 設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責(zé)人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題 。 五、對公司管理的建議 建立合同管理制度。各部門都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行，互相配合，共同努力，搞好公 司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化，制度化，規(guī)范化，保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚，程序規(guī)范嚴格，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控，各項工作按標準在受控狀態(tài)下進行，制定工程管理辦法。 為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求，計劃在 20_年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗 。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五 我叫 __，現(xiàn)任 __公司項目經(jīng)理。在日常工作中。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 2020 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工 方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出費用 93 萬元?？s短工期36 天，節(jié)省投資近 __萬余元。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率 __%，還節(jié)省費用 __萬元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需 求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多