【正文】 底今年初，隨著 的相繼離職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)服務(wù)工作。 ??根據(jù)任務(wù)分工，我主要負(fù)責(zé)住房與門面物業(yè)費(fèi)的催繳。 嚴(yán)格實(shí)行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業(yè)主簽字認(rèn)同。及時(shí)對(duì)單元門維修業(yè)主投訴建議會(huì)議記錄等進(jìn)行整理歸檔。 ??補(bǔ)錄所有小區(qū)的車庫雜屋資料。 業(yè)主滿意度調(diào)查，清理所有車庫雜屋水電費(fèi)。如對(duì)待復(fù)雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領(lǐng)班，個(gè)人有時(shí)專注于個(gè)人工作，對(duì)前 臺(tái)的工作形象尤其是細(xì)節(jié)方面還要加強(qiáng)管理。 物業(yè)客服經(jīng)理年終工作總結(jié) 2 現(xiàn)在社會(huì)競爭很大，想找個(gè)好的單位工作真的不容易啊！真的感謝幫助我的人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，讓我有那么好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！ ??從 6月 27日我到無錫群泰物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì)、客戶信息反饋，以及客戶檔案的管理。剛開始由于一切都還沒有正式啟動(dòng)，只是學(xué)習(xí)些書本的理論知識(shí)，到后來針對(duì)塔樓部分的簽約，以及對(duì)我們最大業(yè)主百腦匯商場的服務(wù)。 做客服就是要維護(hù)好每一個(gè)客戶，在我看來，客服部是公司的心臟部門，客服專員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識(shí)水平的高低直接影響到整個(gè)公司的動(dòng)作和利益。為了更好的發(fā)展公司 的業(yè)務(wù)，以下是我自己對(duì)怎樣做好客服工作的一些想法與心得： ????、肯定自己?？头T要接受自己，肯定自己、喜歡自己。香港銷售大王馮兩努說得好：?銷售員成功的秘密武器是，以最大的愛心去喜歡自己。 ??有人習(xí)慣每天至少打 10 個(gè)電話給客戶，了解客戶的需求，也有人每天打不到 3 個(gè)；有的人將下班時(shí)間定為晚上 9 點(diǎn)，也有人 5 點(diǎn)半就想著回家；有的人每天晚上都安排好明天的日 程，也有人永遠(yuǎn)不知道今天早上該做些什么??人們?cè)诓恢挥X中養(yǎng)成習(xí)慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，這就是習(xí)慣的力量。如果你是客服員，不妨問問自己有哪些?成功的習(xí)慣 ?？ ????、有地工作。 要具備專業(yè)知識(shí)。比如?我們塔樓周邊 的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況 ??我們提供的服務(wù)是不是完善 ??塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么?面對(duì)客戶這一連串的咨詢而無法提供完整或立即的答復(fù)，?我再回去查查看 ?、?這個(gè)問題我請(qǐng)經(jīng)理來跟你說明 ?、?這一點(diǎn)我不太清楚 ?這樣絕對(duì)不是個(gè)專業(yè)工作者的態(tài)度。現(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個(gè)客戶對(duì)我們產(chǎn)生信任感。 在和老客戶建立好關(guān)系的同時(shí)也別忘了客戶的轉(zhuǎn)介紹。 短暫的失敗，我學(xué)會(huì)了更改的方法，促 成自己進(jìn)步。一位生意場上的高手說的好：?一份心血一份財(cái)，心血不到財(cái)不來。 每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都不盡相同，通常，人們只顧欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)，卻忽略了別人的長處。 樹立良好的個(gè)人形象。心理學(xué)家曾做過一個(gè)影響力的實(shí)驗(yàn)，安排衣裝 筆挺和穿沾滿油污的工作服兩個(gè)人，分別在無紅燈無車時(shí)穿越馬路。所以?人要衣裝 ?可是一點(diǎn)也不假。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，同時(shí)也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)。接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主 200 余戶，投放各類通知 20 余份。 ??本物業(yè)費(fèi)收繳情況；現(xiàn) 1， 2， 3 期物業(yè)費(fèi)用收取 的日期，分為四個(gè)階段，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。 ??限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi)，在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說。這個(gè)成績是和我們每一位客服員的努力分不開的?？头繉?duì)業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理，發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對(duì)業(yè)主信息，限一戶一卡，對(duì)車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對(duì)，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。以上問題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決，并做好回訪工作。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時(shí)妥善，在投訴處理，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)和報(bào)告。 同時(shí)希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌握更好的服務(wù)意識(shí)，提高自身的專業(yè)水平。 物業(yè)客服經(jīng)理年終工作總結(jié) 4 20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的鼓 勵(lì)和 幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好地融入崗位并增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，總結(jié)起來收獲頗多 ! 作為客服的我們，服務(wù)意識(shí)是公司的關(guān)鍵之一。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。 很多人都寫過總結(jié)，也許聽到?總結(jié) ?兩個(gè)字，很多人都會(huì)想到曾經(jīng)做過多少工作，可是作為一個(gè)客服人員，我覺得更多的時(shí)候是要不斷的去總結(jié)你的?情緒 ?。不管客服工作 ??是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作 ??的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。這個(gè)?辣 ?有來自用戶的，有來自公司內(nèi)部其他部門的。作為一個(gè)專職的客服人員，在工作中，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融因用戶和公司其他部門所產(chǎn)生的這種?辣 ?味，這就是客服情緒管理。 在每一個(gè)新員工進(jìn)來 之后，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，還要不斷地完善作為一個(gè)客服人員的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。然后，在為用戶提供咨詢時(shí)首先要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是首先就去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。 ??一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤 ??而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。所以沒有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長久的消沉和逃避，?風(fēng)物長宜放眼量 ?，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與同事的隔閡，營 造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定同事情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)方面離公司與行業(yè)的要求還存在很大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試。 物業(yè)客服經(jīng)理年終工作總結(jié) 5 ??我從 20xxxx 年 6 月 1 日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。在這 7 個(gè)月來，我們面對(duì)了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實(shí)。我們?cè)鷮?shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。 ????、對(duì)住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。 ????、員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。 ????、認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清楚。 ????、客服組每周二下午召開一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，及時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。接待來電來訪共計(jì) ??????????件，其中住戶咨詢 155 件，意見建議 43 件，住戶投訴 69件，公共維修 752 件，居家維修 740 件，其它服務(wù) 626 件，表揚(yáng) 23 件。 ????、建立完善的檔案 管理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計(jì) 23 盒。 三、房屋管理深入細(xì)致。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。 ??汪學(xué)林師傅一次又一次?違規(guī) ?配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。 ??四、對(duì)房屋管理維護(hù)。針對(duì)住戶反映的問題，落實(shí)維修。 建立維修巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。 ??六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。 第五篇：客服周工作總結(jié)及安排 客服周工作總結(jié)及安排 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2021 工作即將結(jié)束，自入職 xx 項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。 一、本部門工作表現(xiàn)好的方面 （一）規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)了員工責(zé)任心和工作效率。針對(duì)上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任心。 （二）采取多種形式和措施，鞏固和提高了物業(yè)收費(fèi)水平。歸納起來重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作，第一，收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門收費(fèi)。第二，收費(fèi)措施服務(wù)化，通過增進(jìn)業(yè)主滿意促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。今年，我們將項(xiàng)目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會(huì)因物業(yè)無微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的積極性。收費(fèi)工作一直是客服部難度 最大的工作，員工收費(fèi)一直積極性不高，且會(huì)附帶條件的加班收費(fèi)。 客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。 6 月底，項(xiàng)目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。入住工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑 問，向業(yè)主展示了良好的客服形象。 客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)?？头f(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是問題的跟進(jìn)和處理策略 ，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反饋、有報(bào)告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。 通過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員 業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。 （二）物業(yè)收費(fèi)績效增長水平不高。 （三）部門管理制度、流程不夠健全。 （四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時(shí)、妥善。部門詳細(xì)工作計(jì)劃見附件一《 2021 年客服部工作計(jì)劃》。 （二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到 80%左右。 （四）完善客服制度和 流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 （六）加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量