【正文】 評價。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運(yùn)司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓 好安全，管好設(shè)備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強(qiáng)思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)“四好”班子建設(shè)等對沙運(yùn)司提出了新的希望和更高的要求。劉經(jīng)理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標(biāo)。孫經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)沙運(yùn)司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、狠抓落實。通過學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運(yùn)司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標(biāo)任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負(fù)眾望，奮力開拓，實現(xiàn)公司、沙運(yùn)司的既定目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進(jìn)，使沙運(yùn)司的各項工作進(jìn)入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導(dǎo)下，振奮精神，努力拼搏，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項 工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在當(dāng)前，尤其要重點學(xué)習(xí)劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話來指導(dǎo)全年的各項工作。 二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效 率。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。 三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。同時，要抓好綜合管理，加強(qiáng)司機(jī)例保工作責(zé)任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。 四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。今年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私，要嚴(yán)肅予以處理。一是不間斷地進(jìn)行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。對外雇司機(jī)不管駕齡長短，必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān)；三是教育員工牢記已往的事故教訓(xùn)，讓事故教訓(xùn)成為對每個司機(jī)同志的安全“警鐘”。 六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕 護(hù)航。面對困難，我們要在黨支部的帶領(lǐng)下，以黨員、團(tuán)員和先進(jìn)青年為核心，發(fā)揮先進(jìn)帶一點、黨員團(tuán)員和先進(jìn)青年帶一片、支部帶全盤的作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 凝聚力量，為全面完成全年的各項指標(biāo)而奮斗。 一：大舍大得，以舍求得 大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。 二：定力是成功的基礎(chǔ) 傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事 不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊，個人的力量是有限的，俗話 說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊精神的體現(xiàn)嗎。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。 總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一 次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。 篇四：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 通過學(xué)習(xí)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力“四個一”活動和聽完高電雷局長的講課后，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。 “執(zhí)行力”一詞最早流行于國外企業(yè)界，是由美國資深的企業(yè)家保羅〃托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi)〃伯恩提出的概念，他們認(rèn)為執(zhí)行力就是“做”的能力，即企業(yè)選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。”“言必信，行必果”，任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，沒有執(zhí)行和落實作保證，再好的戰(zhàn)略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè)，再好的目標(biāo)也只是一個理想。們必須以維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上見高低，確保各項工作落實，促進(jìn)清豐科 學(xué)發(fā)展、社會和諧不斷取得新的業(yè)績。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來，加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)方面的能力，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。當(dāng)前工作形勢對我們的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。 三、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 在以后的工作中，我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)和提高執(zhí)行力。寫領(lǐng)導(dǎo)人講話，請大家記住六個字：框架、表達(dá)和語言。寫領(lǐng)導(dǎo)人講話，請大家記住六個字：框架、表達(dá)和語言。俗話說：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。這確實很重要，但對我們來說，比之于文章的結(jié)構(gòu)，字詞句還是次要的。我們寫一篇文章，首先要扎架子，構(gòu)思文章的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，首尾要圓合，行文要自然，中心線索要連 貫，過渡照應(yīng)要清楚。以領(lǐng)導(dǎo)講話為例，一般分為四部分，第一部分，如果這項工作剛剛開始搞，就要講充分認(rèn)識做好某項工作的意義；如果這項工作已經(jīng)開始搞了，就要講正確分析形勢，增強(qiáng)做好這項工作的緊迫感、責(zé)任感。第三部分，講需要突出的幾項重點工作。思維的一般規(guī)律是“是什么、為什么、怎么辦”，所以，我們部署 、推動一項工作，首先要解決群眾的思想認(rèn)識問題，讓群眾認(rèn)識到它的重要性，認(rèn)識到必須要干；然后，要解決怎么干、干什么的問題，最后要解決怎么組織實施，怎么檢查考核的問題，干得好怎么樣，干不好怎么樣，總得有個說法，不能干與不干一個樣，干好干壞一個樣。當(dāng)然，根據(jù)不同會議要求，領(lǐng)導(dǎo)講話絕不局限于這三部分或者四部分，有時候分兩部分，有時候分五部分、六部分，都是常有的事，但里面的思維邏輯關(guān)系始終不能變。 所謂規(guī)矩，就是周到、條理。所謂條理，就是要科學(xué)排列。關(guān)鍵就是分清“大小輩”，排列在一起的內(nèi)容， 一、 二、 三、四，必須是同輩的，地位相當(dāng)，內(nèi)容上不能互相交叉甚至包含。但是誰排在一，誰排在二，誰排在三四，要根據(jù)這項工作的輕重緩急來區(qū)