體檢科護士個人工作總結(jié)大全五篇-閱讀頁
2025-05-07 07:57本頁面
【正文】 想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。作為一名年輕的體檢科護士，無時無刻都在高標準、嚴要求自己。虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力，提高?？谱o理知識，提高護理服務(wù)質(zhì)量，提高護理操作技術(shù)。一年來，始終牢記‘以體檢客人為中心’的宗旨，對工作認真負責，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬服從，圓滿完成科室指派的各項特護任務(wù)?；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。 第五篇：體檢科護士工作計劃 體檢科護士工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是體檢科護士工作計劃，請參考！ 體檢科護士工作計劃 過去的一年，在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據(jù)工作要點和目標，堅持“科學(xué)、公正、準確、高效”質(zhì)量方針，充分利用資源優(yōu)勢與分配體制 ,調(diào)動體檢護理人員的工作積極性 ,嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點，努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順利完成了全年各項工作，取得了不錯的工作成績。 XX 年，我們期望以新體檢中心投入使用為契機，本著“打造精品”的目標，以健康管理為主線，以腫瘤篩查 為重點，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務(wù)流程，擴大市場營銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強。希望院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也 可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)項目。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案； 2）、團體體檢。 特色健康風險評估 建立個人健康檔案，形成專業(yè)體 檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線。 專業(yè)功能檢測 1）、視力、聽力檢測和體能檢測； 2）、心功能檢測、肺功能檢測； 3）、內(nèi)分泌功能檢測； 4）、兒童生長、發(fā)育檢測。 二、體檢中心崗位設(shè)置 體檢中心主任 1 人，總檢醫(yī)生 1 人，護士組長 1 人，專職體檢護士 4 人，文員 1 人。 三、體檢中心工作流程 個人體檢工作流程 團體體檢工作流程 四、工作管理與績效考核 建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益； 通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極 性。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。 3）、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。 4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。
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