【正文】 一步明確了有關(guān)目標責任，制定專項整治方案，組織和指導全縣公共場所和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的創(chuàng)衛(wèi)工作；加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，強化各單位的督查與技術(shù)指導。 組織做好重大活動的衛(wèi)生監(jiān)督保障。予以行政處罰共計警告并限期改進 65 戶，銷毀過期變 質(zhì)食品 1580 公斤。 三、時刻牢記廉潔自律，做到警鐘長鳴 落實一崗雙責，以身作則、嚴于律己，在工作中能夠自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，工作中時刻注意嚴格要求自已，增強廉潔自律意識，牢固樹立法紀觀念和廉潔奉公意識。工作中以慎始、慎微、慎獨、慎好、慎權(quán)、慎行、慎終為指針。能嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不良風氣，切實做到防微杜漸。認真履行廉潔自律承諾的內(nèi)容，嚴格執(zhí) 5 行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭遵紀守法，不參與各種形式的賭博行為；不違規(guī)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以及 貴重物品；不利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親屬及身邊工作人員謀私利；不借用選拔任用干部之機謀取私利；不跑官要官，對跑官要官的堅決拒絕并嚴肅批評教育；不利用職權(quán)違反規(guī)定等工作；不借出差、開會等名義用公款旅游和用公款變相出國（境）旅游，自覺規(guī)范個人生活行為，不接受管理對象出資安排的私人旅游，高消費娛樂活動；不用公款相互宴請、鋪張浪費，以及接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請。 2021 工作中存在的主要問題：一是在工作中存在急躁情緒；二是理論學習不系統(tǒng)。 第五篇：電力所所長述職述廉報告 電力所所長述職述廉報告 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了 6s 管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化 ,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了 工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“ 6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化 ,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。二是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實、做細，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水 用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對 10kv 合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動， 100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責任事故目標。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。 其三線損穩(wěn)中有降。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年綜合線損比上年同期 %下降了 個百分點。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實現(xiàn)回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費月結(jié)月清。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等 12個新農(nóng)村建設(shè)點就電力問題提供了無償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了 萬元對電力線路按 照“農(nóng)改”標準進行了達標整治。五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進一步優(yōu)化。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進一步集中，班長的責任感和職責權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。做到每天工作有計劃、有小結(jié)，讓員工找準了工作側(cè)重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。 積極采取了“走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內(nèi)容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。 總之， 20xx 年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日?；能壍郎线\行。三是營銷指標超額完成，經(jīng)營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提 升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。按照“二上二下”的原則對所轄 12467 用戶進行了 100%普查，目前基本達到了“三位一體（”即現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應(yīng)）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計： 23649 元，而往年的臨時 用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了 298 塊非標表計，目前非標表計用戶只占總用戶的 12%。全年查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經(jīng)濟損失共計： 2200 元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。 其四當年電費 100%回收。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。 大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。因措施得當，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。 積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”，班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。借鑒推行了城區(qū)所“當天工作公示化”的管理模式。 六是開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導的 結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動的結(jié)果，在這里，我謹代表本所向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！ 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行評價： 德：能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和 貫徹執(zhí)行 。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負責任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。 勤：能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞，實干精神強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。 廉：嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)，作風正派，遵紀守法，廉潔自律?？傊?，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進