8月份通風工作總結-閱讀頁
2025-05-07 05:47本頁面
【正文】 系統(tǒng)穩(wěn)定、通風瓦斯正常。 嚴格按設計要求施工完 2121 回采工作面上、下兩道的本煤層預抽鉆孔，及時封孔接抽。 對主井的瓦斯抽放管進行安裝、連接。 進行泵房前的圍欄建設，構筑好進入泵房的大門，并安裝好鐵門。 第五篇： 8 月份總結 小結 8 月份小結，不知道從何寫起，有太多想說的。自老板給我們開完會那天，他跟我說過一句話：“檢漏儀不僅是裝配，還有更深的奧秘”。 這個月的主要收獲： 試著學會找供應商。自己的經(jīng)驗仍存在不足。到維修。 新產(chǎn)品 SP100、 SW100 線路板，減壓閥測試。如果以后還有新的產(chǎn)品，就是希望領導能夠放手讓我來設計新產(chǎn)品。有時候忙的顧不上高海鋒這邊，每次都是他打電話找我，然后我馬上回去再幫助他，之后再回到車間幫助王經(jīng)理這邊。曾有個老師對我說過：“敬業(yè)的人從不會去計較工作的時間長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學到多少東西放在首位”。 溝通要注意很大的問題，要知道那些話該說，那些話不該說。不僅是自己部門，還是其他部門溝通，記住一定別忘記工人 ，就是因為溝通才可以讓你在這個公司辦事情更加順利。用“堅強”二字來鼓勵他們，看見他們真的累了，我就會馬上去幫助他們，有時候也會給他們講些大道理，我說把你們每一個工人都當作師傅，三人行，必我有師焉！我們相互學習。有人也會跟我說他們工資這么少，那時候我會微微一笑，古人說的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事， 王經(jīng)理是明智的。 以上都不是我想要的，只是我學到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳出新；想學會“無為而治”。王經(jīng)理跟我聊過檢漏儀和 B35 的事情。因為檢漏儀所有零部件都是外購的，找好的供應商，價格上不劃算，找小點的供應商，價格雖便宜，但質量上的 問題很多，有事情也不好做，如果一直緊追供應商，供應商也頭疼，所以也要做到雙方面的考慮，他能把他心想與我來分 享，我很開心。 我把自己的想法跟他說：雖然說零件是主觀的，人是客觀的；在用相反的想法，假如人是主觀，零件是客觀。 白天大家你看我，我看你聊天，等于閉著眼睛干活。 領導干活，工人看著。） 老板見到這些事情，就要修煉到孔子的“仁”的境界：非禮勿言，非禮勿動，非禮勿聽。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副總（經(jīng)理）也要把這個損失當做是選人的成本。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動，培訓，同時我認為公司的企 業(yè)文化也要重視在日常管理上，因為管理者都是從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風，從小事情做起，從點滴做起，從身邊的事情做起。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。一是在酬薪管理方法得當。 以上就是我個人觀點，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學
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