中層干部績效考核述職-閱讀頁
2025-05-07 04:51本頁面
【正文】 績效申訴 考核申訴 中層干部對考核結果存在異議的，在接到考核結果起三個工作日內，以書面形式向廠中層干部績效考核組提出實名申訴。 ，憑主觀臆斷的申訴，可以不予受理，但需要向申訴人說明情況，并備案備查。 根據調查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應調整申訴者的考核結果。 接到二次申訴起十五個工作日內，申訴受理責任人應組織進行調查并做出終裁。具體應用辦法如下：從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應調整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調整；Ｄ類人員降一檔。 中層干部績效結果直接應用于中層干部各類評優(yōu)評先等，具體辦法按廠部相 關規(guī)定進行。 本辦法試運行開始時間為 2021年 7月 1 日，中層干部業(yè)績考核結果應用于薪酬的時間根據廠部相關工作統(tǒng)一部署進行。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據?？己瞬?取 100 分制，主要工作指標考核內容依據部門職能職責制定考核細則 80 分，工作態(tài)度考核 20 分。 考核細則：（后附 :中層干部績效考核表 \中層干部考核記錄表 \中層干部工作態(tài)度評定表 \中層干部績效考核匯總表）作成：批準： 第五篇：公司中層干部績效考核實施辦法 公司中層干部績效考核實施辦法 第一章總則 第一條為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據公司人力資源管理的有關精神和規(guī)定，特制定本辦法。 第二章考核方式 第三條績效考核實行月度考核和考核兩種方式。生產廠各車間科室由分廠牽頭組織。當月結束后，各單位負責人牽頭組織班子成員對目標任務完成情況進行填表考核，并在本單位范圍內以會議或其它公開形式通報考 核結果。班子全體中層干部應在績效考核表上簽字。 第五條績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核三種形式構成，實行百分制，比例為 4∶ 4∶ 2。各單位組織員工召開考評會。 公司組織考核。考核組在聽取單位負責人通報、與員工個別談話了解情況以及查看各單位報送的月度績效考核結果后，商議對被考核者做出評價，填寫中層干部績效考核表。由人力資源部向公司各主管領導送達中層干部績效考核表，各主管領導根據掌握的實際情況進行填表。 第六條績效考核結束后， 根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部績 效考核結果。原則上所設定的工作目標應高于公司下達的目標或本單位與公司簽訂的目標。每項工作目標任務的完成情況分為五個評價等次：圓滿完成、達標完成、勉強完成、尚未完成、行動遲緩。主要項目包括領導能力、創(chuàng)新能力、責任感、溝通協(xié)調、授權指導、工作態(tài)度、成本意識和工作任務及效率等八個方面，分別占到總分的 10%、 10%、 10%、 10%、 10%、 10%、 10%和 30%。此項內容，由各單位在考核會上予以通報。 第十一條各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通， 與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，指導部屬改善、提 高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。 第四章考核評價 第十二條績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。優(yōu)秀檔次應占到中層干部總數的 20%，稱職檔次應占到中層干部總數的 70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數的 10%。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。 第十四條績效考核結果存入中層干部檔案。 第十六條各單位應實事求是地報送月度績效考核結果，發(fā)現假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現象，嚴肅追究第一責任人及相關人員的責任。 第十八條考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。否則，將依照相關規(guī)定從嚴進行處罰。 第六章附則 第十九條公司倡導各單 位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。 第二十一條本辦法由人力資源部負責解釋。 二〇〇五年元月一日
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