【正文】 力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營成本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展。 (二 )組織各項(xiàng)會議開展，對會議紀(jì)要或會議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。 (四 )進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效 的制度，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行。組織籌辦各項(xiàng)文化活動。 (七 )做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。 (九 )做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲備。 二、現(xiàn)狀分析 經(jīng)過短時間的調(diào)研，對酒店進(jìn)行大致了解后，個人對酒店有一些淺見。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn)。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù)、提前服務(wù)意識有欠缺，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和開展全面的培訓(xùn)課程。 三、工作措施 針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況，我提出以下工作措施： (一 )整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況，逐步增添并完 善各項(xiàng)制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。 (二 )做好人力資源規(guī)劃。 (三 )加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計劃。 (四 )協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。 (六 )規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強(qiáng)行政辦公 。 (七 )進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文 化核心精神，通過培訓(xùn)、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面是酒店行政部 2021年的工作計劃： 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善 雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要 改進(jìn)的事項(xiàng)。 成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。 部門協(xié)調(diào)與溝通 積極協(xié) 調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。 加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè) 積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。 加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè) 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。 開展各項(xiàng)知識競賽 對各部門的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵。部門要求招人，有時候人招進(jìn)來了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職。 2021 年我們將在在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。 積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。 為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)復(fù)核星標(biāo)要求，將積極組織各部門對照學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)知識技能競賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。 第四篇：公司行政部 2020工作計劃模板 _2020 年公司行政部工作計劃 公司行政部是一個細(xì)致的工作，主要以服務(wù)和協(xié)調(diào)各部門為主，公司行政部是公司的基礎(chǔ)部門，負(fù)責(zé)的是一些日常事務(wù)類的工作 ，這類工作很難出彩，但是要想不犯錯卻非常的難，下面是為大家收集的關(guān)于公司行政部 2020工作計劃模板 4篇 _2020年公司行政部工作計劃。 公司行政部 2020年工作計劃 1 20xx 年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。在 20XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備 。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 (2)及時地信息溝通 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。 對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核 或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。 2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。每天所有辦公室人員 必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。 6 制定和完善公司獎懲制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住 宿舍。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。 2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。保障培訓(xùn)工作順利開展。 2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對 20xx年的行政工作做如下計劃： 制度的完善與落實(shí) 根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。 加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動 (每月一次 )號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。 車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí) 行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。 公司行政部 2020年工作計劃 4 第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解 (1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識公司高管并了解其分管工作 。 (3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工 。 (2)愛崗敬 業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 (2)對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實(shí)效性。 (4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 第五篇：公司行政部工作計劃 2020 時 間眨眼就過去了，春天到來了，那么公司行政部工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼墓拘姓抗ぷ饔媱?2020 范文，希望大家喜歡 ! 公司行政部工作計劃 2020范文 1 2020 年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。 加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。 (三 )加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。 (五 )做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做 好員工的思想工作。 (二 )2020年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。 不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。 (四 )檔案管理依然延續(xù)已有的流程。 (五 )做好 2020年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。 (七 )積極配合其他部門 三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面： (一 )根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。 (三 )組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團(tuán)會議。 以上工作計劃僅為 2020 年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。 根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管 (人事方向 )1 名，我部在 1 月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的 3 月始，將更加強(qiáng)效增大招聘力度。 且通過 2020 年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。 二、企業(yè)文化積累奠基 一 )公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個明確的強(qiáng)化要求過程： 首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在 3 月 31日 前 推 出 部 門 推 崇 文 化 要 點(diǎn) 與 釋 義 ， 且 要 求全 ?ahref=39。target=39。