【正文】 占全年預(yù)算比例 x%。 其他公務(wù)費用 我鎮(zhèn) 2021 年會議支出預(yù)算 x 萬元，全年實際支出 xxxx 元，占全年預(yù)算 x%；通信費用預(yù)算 x 萬元，實際支出 x 元，占全年預(yù)算 x%。 一是提高工作效能。 二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理。 三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理。 四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。 五是加強(qiáng)用電管理。 六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。嚴(yán)格 三單 制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。建立獎懲機(jī)制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。大宗商 品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行 一支筆 審批和財務(wù)公開制度?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為進(jìn)一步搞好 “三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項 規(guī)章制度，嚴(yán)格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進(jìn)行規(guī)范，確保“三公”各項要求落到實處。我局 20**年會議及接待費用為 萬元， 20**年會議及接待費用為 萬元， 20**年 16 月會議及接待費用支出 萬元。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況 20**年外出 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 11 次共 96 人花費 49011 元， 20**年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 14 次共 36 人花費 21361 元， 20**年 16 月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1 次共 1 人花費 1300 元。 公務(wù)用車購置和運行費用 我局 20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為 6 萬元， 20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為 3 萬元。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進(jìn)行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超?biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。 一是提高工作效能。 二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理。 三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機(jī)務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。對空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進(jìn)行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行采購。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。其中公務(wù)用車運行 費68 萬元，公務(wù)接待費 萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。 公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。 三、“三公”經(jīng)費管理成效 通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū) 20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。 三公經(jīng)費自查報告 （三） 一、部門基 本情況 （ 1）、部門職能 （一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。 （三）指導(dǎo)交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，維護(hù)公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調(diào)控和平衡全市交通運輸運力；引導(dǎo)交通運輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展；指導(dǎo) 交通運輸業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協(xié)會的功能和作用。 （五）負(fù)責(zé)市屬公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。 （六）負(fù)責(zé)全市汽車維修市場的行業(yè)管理。 （八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。 （十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項。 （ 3）、人員情況及增減變動原因 清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機(jī)構(gòu)，年末行政在職人員 12 人，離休 1 人，退休 8 人，行政計 21 人；技術(shù)管理所在職人員 6 人；公路管理所在職人員 8 人，退休 2 人，計 10 人；遺屬 2 人，共計 39人。 （二）支出預(yù)算說明 20**年支出預(yù)算 萬元，其中：基本支出 747 萬元，項目支出 萬元。 三、部門預(yù)算中“三公”經(jīng)費安排情況 （一）公務(wù)接待費支出預(yù)算 20 萬元。 （二）公務(wù)用車運行維護(hù)費支出預(yù)算 萬元。 （三）因公出國（境）費、公務(wù)用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制， 20**年我單位無