【正文】 米完成計(jì)劃的 102%，本月瓦斯抽放量為 萬(wàn) m179。 （二）存在的問(wèn)題 9 月份 11902 綜采面的準(zhǔn)備工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，預(yù)計(jì)本月底、下月初形成工作面。 11902 掘進(jìn) 施工區(qū)域接近煤層露頭周?chē)舷?，老硐較多，頻繁過(guò)老巷，給通風(fēng)工作造成一定困難。 11901設(shè)備回撤工作結(jié)束后，對(duì)兩巷及時(shí)封閉。 加快巷 修特別是 11901 運(yùn)輸巷、 11900集中運(yùn)輸巷、 11 石門(mén)皮帶機(jī)尾、機(jī)頭巷道的維修工作，確保 11902 綜采面安裝期間風(fēng)量供應(yīng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 對(duì)全礦的密閉墻、風(fēng)門(mén)維修、加固、美化、進(jìn)行重新編號(hào)，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺(tái)階。 組織全體通風(fēng)職工對(duì)《 2021 年災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃》進(jìn)行全面復(fù)習(xí)，由礦總工程師李文彥、安全礦長(zhǎng)姜廷杰主講，沈海濱輔講。 每周三：即 2 號(hào)、 9 號(hào)、 16 號(hào)、 23 號(hào)、 30 號(hào)進(jìn)行密閉專(zhuān)項(xiàng)檢查及局扇自動(dòng)切換檢查。 風(fēng)量分配： A、回采工作面風(fēng)量分配計(jì)劃； ① 11902 備用工作面配風(fēng) 500400m3/min； ② 11902 工作面配風(fēng)500600m3/min。 ④ 11902輔助運(yùn)輸巷 2 11 局扇兩臺(tái)，一臺(tái)使用，一臺(tái)備用，局扇吸入風(fēng)量350230m3/min，使用Φ 600mm 風(fēng)筒供風(fēng)，計(jì)劃供風(fēng)量 350m3/min。 D、礦井總計(jì) 劃風(fēng)量為1000+2021+100=3100m3/min。 10 月份礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為二級(jí)。 1防突檢驗(yàn)：區(qū)域驗(yàn)證 15 次（煤巷掘進(jìn)每 50 米連 續(xù)兩次，回采工作面每推進(jìn) 30— 50 米進(jìn)行一次區(qū)域驗(yàn)證） 12 瓦斯抽采：所有煤巷掘進(jìn)工作面延接瓦斯抽放管路需要時(shí)進(jìn)行邊抽邊掘。 第四篇：辦公室上月工作總結(jié)暨下月工作計(jì)劃 辦公室工作上月工作總結(jié)暨下月工作計(jì)劃 接手辦公室的工作已有半個(gè)學(xué)期了 ,雖然在學(xué)期初 ,認(rèn)真作了準(zhǔn)備工作 ,也寫(xiě)了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃 ,對(duì)困難認(rèn)識(shí)的比較充分 ,但是隨著工作的真正展開(kāi) ,一些問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。 學(xué)生會(huì)文件繁多，雖已存入電腦中但還沒(méi)有進(jìn)行歸類(lèi)整理；各類(lèi)模板中有部分并不規(guī)范。 物品組應(yīng)負(fù)責(zé)好物品統(tǒng)計(jì)管理；對(duì)室內(nèi)進(jìn)行定期整理，淘汰廢舊物品，保養(yǎng)有用物品，避免不必要的浪費(fèi)；做 好物品外借登記，完善外借制度；做好物品代買(mǎi)工作。在前半學(xué)期的活動(dòng)中，各部會(huì)買(mǎi)一些重復(fù)的物品，對(duì)原有物品沒(méi)有充分利用，造成了浪費(fèi)。在活動(dòng)前期，各部買(mǎi)東西之前需上交物品清單給辦公 室副主任看，如該物品辦公室已有就不用再買(mǎi)了。 財(cái)務(wù)組應(yīng)妥善管理票據(jù)和帳本，并做好詳細(xì)記錄；做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、結(jié) 算報(bào)告；嚴(yán)把報(bào)賬關(guān)，逾期或不符合要求的一律不予以報(bào)賬；要求財(cái) 務(wù)組所有成員做到沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)。 干訓(xùn)組 —— 進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部各日常規(guī)工作制度；準(zhǔn)備好干部培 訓(xùn)工作，提高學(xué)生干部思想覺(jué)悟和工作能力，使其明確學(xué)生會(huì)章程、 賬本規(guī)范、票據(jù)規(guī)范、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)程序等；完成好值班監(jiān)察工作，同時(shí) 保持辦公室內(nèi)部整潔；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站中辦公室圈子的建設(shè)，協(xié)助內(nèi) 部建設(shè)。在接下來(lái)的工 作中需重點(diǎn)注重圈子的建設(shè)，提高圈子的利用率，從而加強(qiáng)內(nèi)部凝聚 力。 二、內(nèi)部建設(shè) ，形成辦公室高效、穩(wěn)定的工作運(yùn)作模式。 ，定期對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并制定階段性工作計(jì)劃； 加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短；定期進(jìn)行 內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作能力。通過(guò)為成員過(guò)集體生日、 聚餐、出游等方式增強(qiáng)友誼，彼此關(guān)心，建立深深的信任，加強(qiáng)大家 工作的積極性。 2．通過(guò)前期的實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)其他部門(mén)在活動(dòng)中的教訓(xùn)，我也對(duì)受 聘表彰大會(huì)有了一定的認(rèn)識(shí)。 ，為學(xué)期末考評(píng)做好準(zhǔn)備。 四、創(chuàng)新部分 1．辦公室不同于其他活動(dòng)性部門(mén)，沒(méi)有大型活動(dòng)來(lái)增 強(qiáng)凝聚力。我們也創(chuàng)建了辦公室內(nèi)網(wǎng)上會(huì)議室， 自上而下實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，保證干事的知情權(quán)。希望我們團(tuán)結(jié)起來(lái)， 繼續(xù)努力 ,能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)！讓我們一起 打造一支精英團(tuán)隊(duì)，在校園活動(dòng)中留下我們努力過(guò)的足跡。其中： 毛利率分析表 （二）、分析 上升的原因（ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 下跌的原因（ 1）、生鮮商品；（ 2）、食品商品；（ 3）、百貨商品； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析 （一）總結(jié)庫(kù)存金額分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 三、上月收貨總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月實(shí)際到貨金額分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 四、上月促銷(xiāo)總 結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 本月 dm 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表本月 dm 促銷(xiāo)銷(xiāo)售占全店銷(xiāo)售比分析表 本月店中店促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 未能達(dá)成的原因（ 1）、生鮮商品（ 2）、食品商品（ 3）、百貨商品 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 五、績(jī)效總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) 平效分析表（元 /平方米） 客流量分析表 客單價(jià)分析表 （二）、分析 達(dá)成的原因； 未能達(dá)成的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 五、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總結(jié)和分析 （二）、分析 可控的原因 不可控的原因 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃 六、營(yíng)業(yè)外收入總結(jié)和分析 （一）、總結(jié) （二）、分析 達(dá)成的原因； 未能達(dá)成的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 七、人力資源總結(jié)和分析 （二）、分析 增編的原因； 人員流失的原因； 改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃； 八、日常管理總結(jié) 顧客管理 員工管理 安全管理 防損管理 衛(wèi)生管理 設(shè)備管理 團(tuán)購(gòu)管理 收銀管理 收貨管理 商品管理 1市調(diào)管理 九、本店存在的問(wèn)題 資產(chǎn)問(wèn)題； 人力問(wèn)題； 商品問(wèn)題； 財(cái)務(wù)問(wèn)題 。 十、需要其他部門(mén)或門(mén)店配合解決的問(wèn)題 1 1資產(chǎn)問(wèn)題； 人力問(wèn)題； 商品問(wèn)題； 財(cái)務(wù)問(wèn)題 。 十一、其他 一、銷(xiāo)售額提升計(jì)劃 二、毛利額提升計(jì)劃 三、毛利率提升計(jì)劃 四、店中店促銷(xiāo)計(jì)劃 五、團(tuán)購(gòu)（大宗）銷(xiāo)售計(jì)劃 六、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制計(jì)劃 七、缺、斷貨控制計(jì)劃 八、庫(kù)存控制計(jì)劃 九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃 十、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 第二部分：下月工作計(jì)劃 12十 一、十 二、專(zhuān)柜管理計(jì)劃 十三、員工培訓(xùn)計(jì)劃 十四、顧客管理計(jì)劃 十五、月工作重點(diǎn) 十六、其他 13 商品管理計(jì)劃