【正文】 為貫徹落實公司安全質量標準化管理，項目部對相關人員的安全生產(chǎn)責任進行了詳細分工。在資料管理上，做到標準統(tǒng)一，不缺項，記錄齊全。 開展安全生產(chǎn)相關活動 今年三月開展了“警示三月行”活動， 10 月開展“百日安全無事故”活動。 （二）、工程技術質量管理 明確質量標準。主樓 10 層以下驗收表明，質量達到了創(chuàng)優(yōu)要求，得到了當?shù)亟ㄔO部門的認可，得到了省建設廳安全質量檢查組的肯定。依據(jù)公司推行的“安全質量標準化”標準，制定項目部的質量標準，每周進行質量大檢查，對存在的質量問題召開質量分析會。施工過程中嚴格執(zhí)行勞務班組“自檢制”，各工種間“交接檢制”，特殊部位、 5 關鍵部位“專檢制”的“三檢制”。對施工使用的建筑原材料先送試驗室進行材料復試檢驗，合格后方可進場使用。為搞好質量管理，技術部門始終做到技術先行，方案先行，驗收先行。針對本工程存在施工難點的分項工程及施工部位編制專項施工方案，如土方開挖深度超過 5 米，裙樓 27 米、 36 米 大跨度梁施工方案均需要專家論證，裙樓 B 棟雨棚超高支撐體系進行專家論證。在今年公司開展的“質量年”活動中，項目部以標準化工作開展為切入點，全面開展質量年活動，努力提高工程質量和工作質量，從而提高了項目部的整體管理水平。 上繳公司經(jīng)費： 萬元（進度 5%上繳）。 安全指標：安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)安全指標。 （二）經(jīng)營管理 做好預算工作。認真審核預算進度款，對每次沒有審批 6 下來的項目進行整理，做到心中有數(shù)。 做好周轉材料的管理工作。特別是做好鋼管、扣件的清退工作，減少租賃 費用。將套筒等大宗消耗材料集中管理，根據(jù)需要領取。 做好成本分析工作。 做好變更洽商的管理。工程發(fā)生設計變更時，提前做好工程經(jīng)濟洽商，甲方簽認后方可施工。今年以來，由于市場人工費大幅度 上漲及每次預算存在爭議的項目遲遲沒有得到建設單位的認可，項目部多次向建設單位書面報告，要求調(diào)整人工費和工程實際中發(fā)生的項目需要認可，積極為項目部爭取利益。 五、成績與不足 安全生產(chǎn)無事故，工程質量獲得地方部門的認可，項目部安全 7 質量標準化工作達到一級項目部要求。由于工程變更、勞務人員不足、組 織不力等原因，裙樓 B 棟存在一度進度較慢，主樓屋頂造型較慢，從而影響周轉材料時間長，影響成本。 二〇一一年十一月二十五日 第四篇：項目部述職報告 項目部述職報告 2021 年 7 月 1 日，我榮幸的來到 有限公司這個家庭?；仡欉^去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結如下： 一、 2021年工作總結（ 1）項目圖紙繪制 從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術人員，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應該認真細致對待設計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應結合現(xiàn)場情況進行總結，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。通過對兩個不同項目的跟進，不難發(fā)現(xiàn)，項目與項目之間因為水質和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。在過去半年對 天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎。 二、 2021年展望（ 1）提高三個水平 ?提高標準法規(guī)水平 地方標準、法規(guī)政策是污水處理的基礎，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調(diào)整以前的標準，任何項目都應該根據(jù)國家和地方標準執(zhí)行。 ?提高項目管理水平 主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現(xiàn) 場調(diào)查要仔細，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項目的輔助技術人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。 ?強化文字寫作能力 無論是項目開始之前的技術方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文 字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強調(diào)其邏輯性、層次性。在此基礎上，學會與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質。假使你是這個項目的管理者，你會關心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應該著重注意的地方。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據(jù)專業(yè)理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題。 ?具備系統(tǒng)思維 水處理是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。要勇于提出自己的觀點，敢于創(chuàng)新。污水處理的最終目的是根據(jù)水質現(xiàn)狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質不斷創(chuàng)新，才能使項目越做越優(yōu)。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，提高自身素質。 去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務嫻熟 ，公司領導讓我當上了“ 庫管員”和“領班”。 本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。所謂書海知識，就是多看書。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電 腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于 30 分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。 本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。凡事三思而后行，帶頭做出表率。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起