【正文】 銀行的發(fā)展做出自己的貢獻！ 銀行信貸人員自我鑒定二 一、工作總結 時光荏苒，自己加入公司大家庭已經兩年多時間了，在這兩年中，有新的同事家不斷加入，也有老的同事離開，自己不覺已經成為了的老員工。 20xx 年是中國經濟的宏觀調控年，中國經濟面臨轉型升級，下行壓力加大，對于而言，未能幸免，貿易公司大量停止經營，房產市場長期低迷，對市場沖擊比較大，而對于而言，受到的影響也不言而喻，具體到自己手頭的業(yè)務， 與往年相比還款以及清收都比較困難，到期及時還款客戶與往年相比大幅下降，在大的環(huán)境下，自己做業(yè)務的思路及風險把控也都想相應做了調整，總體而言， 20xx 年是希望的一年也是收獲的一年，人貴而思以彌不足，希望通過自己對 20xx 年的總結理清自己的得與失，經驗與教訓，以期對 20xx 年自己的工作有所資意， 20xx 年所犯之錯誤毋再犯，有益之經驗得以延續(xù)。經營狀況良好，客戶資金也會隨之充裕，客戶還款輕松，公司催款也會比較輕松，是雙贏。 注重企業(yè)及企業(yè)經營者的信譽 一個企業(yè)管理者的品格直接關系到一個企業(yè)的經營情況，關 系到企業(yè)的盈利情況，關系到企業(yè)的還款能力，是一個企業(yè)的靈魂所在，所以在調查企業(yè)的時候，在與企業(yè)的經營者的溝通中，通過其談吐對企業(yè)經營者品格有一個判斷，從而對這個企業(yè)有個判斷，對本筆業(yè)務有一個判斷。 注重業(yè)務的每一個細節(jié) 在每一筆業(yè)務中，無論是考察還是收集資料，都要注重每一個細節(jié)，盡可能對一個企業(yè)和個人信息收集全面，對于企業(yè)的開戶銀行賬戶情況，一般戶及基本戶以及主要常用賬戶，抵押土地目前狀態(tài)，房產銷售情況，個人家庭住址情況，抵押房產目前狀態(tài)，土地證、房產證的證號都要了解詳細，對于客戶的關聯企業(yè)以及股東、實際控制人、家屬等能簽字的都要盡可能簽字，萬一到客戶逾期遲遲不還款的情況出現，在移交資產保全的時候能給資產保全部提供全面的信息。 金融專業(yè)知識有待進一步加強。 克服性格中存缺陷，對待工作不夠仔細認真嚴肅。 做事不夠雷厲風行，執(zhí)行力不到位。 四、 20xx年愿景 去年的工作已漸漸落下帷 幕，新的一年正徐徐而來，新的一年萬象更新，對于在 20xx 年的優(yōu)秀經驗和經驗教訓連著收獲可以一并帶到新的 20xx 年，對于在 20xx 年犯的錯誤讓它止步于 20xx 年，新的一年要有新的開始，新的氣象。 第四篇：銀行信貸 銀行名稱： 地 址： 日期：致：（投標人全稱） 茲開具最高限額為人民幣萬元的銀行信貸，供（投標人注冊地點）（投標人名稱）于年月日之前，在（項目名稱）需要時使用。 此項目若未中標，該信貸證明自動失效，無需退回我行。幾年來，我行在省行的正確領導下，原創(chuàng)努力完善信貸資產結構，調整、完善機制，連 續(xù)多年保持不良貸款絕對額和占比的“雙降”，呈現出業(yè)務不斷發(fā)展，資產質量持續(xù)提高的良好局面。 一、抓源頭建內控防風險 在多年的業(yè)務發(fā)展實踐中，我行越來越清醒地認識到，要保持資產質量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高，一定要在控制風險的前提下發(fā)展業(yè)務。從源頭上控制授信風險，對我行的健康發(fā)展有著積極而深遠的意義。為此，我行先后出臺了《 XX 分行風險管理委員會規(guī)則》、《 XX分行授信評審委員會規(guī)則》等內控規(guī)章。在近四年中，我行新增貸款 174,155 萬元。 特別是今年，借助我國市場經濟秩序的逐步好轉、經濟結構的戰(zhàn)略性調整、宏觀經濟狀況改善、國企改革推進的大好時機，在省分行領導下 ，我行建立了有效的風險貸款退出和風險預警機制，前移風險關口，主動化解潛在風險。我們還實行每季貸款預警分析制度，對潛在不良進行預測分析，針對風險點提出切實可行的操作辦法。但隨著市場經濟的深入發(fā)展，其經營方式已不能適應日新月異的變化，如不進行改制，今后發(fā)展必將受到限制，我行貸款也就無法保證償還，針對此情況，我行領 導高度重視，親自出馬，和企業(yè)領導多次協商溝通，最終在我行的支持下順利實現了改制，效益明顯提高，我行債務已全部承接，運營良好，實現了銀企的雙贏。同時，對擬退出名單中的客戶進行逐戶分析，采取一戶多策的辦法，領導親 自抓的措施，將退出計劃落實到每一個客戶、每一筆貸款。重點介入投資主體和借款主體的確認、注冊資本的到位情況、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風險控制角度對重大項目的文本提出法律意見，對企業(yè)融資計劃作出風險評估，寫出客戶綜合評價報告及風險分析報告，全面掌握貸款投放的主動權，從調查、審查階段開始防范項目貸款可能產生的各類風險。并從加強和改進管理入手，堅持開展長期的三項檢查，即績效檢查、安全檢查、制度檢查。 二、求發(fā)展，保質量，優(yōu)結構 實踐證明，商業(yè)銀行競爭盡管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎。為此，我行建立了優(yōu)質信貸機制，建立起了公司貸款項目庫。抓住有利時機，用更優(yōu)質的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔保條件，提高存量資產的總體質量和抵御風險的能力。 在充分調查研究的基礎上，我行還結合當地及本行實際，明確提出了“三點戰(zhàn)略”即鞏固制高點，找準切入點，培養(yǎng)