辦公室調(diào)研工作總結(jié)-閱讀頁
2025-05-06 09:59本頁面
【正文】 伍管理、現(xiàn)場“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。三是尋找潛在的問題調(diào)研。 第四篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) “ 公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 2021020609:54:0 4 公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強調(diào)查研究，及時為領(lǐng)導決策提供有價值的調(diào)研報告。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有 3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊調(diào)研基層干部隊 伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導、機關(guān)干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了 管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩(wěn)定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調(diào)研，及時向公司領(lǐng)導和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時地發(fā)揮了參謀作用。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大 ,前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報告，受到有 關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。為此，我們通過深入細致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調(diào)研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。目前，我公司 11 個前線基層隊，已配備了 7 個指導員。 在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關(guān)注。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們 擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委 2021年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報告類一等獎。 三、檔案管理工作 檔案工作管理制度、流程 檔案移交清單、電子檔案目錄 文件歸檔范圍及期 限表 四、收發(fā)文管理 公文處理辦法、流程 收發(fā)文登記清單、收文處理單、發(fā)文擬定單。 主要業(yè)務循環(huán)的內(nèi)部控制制度（或各項管理規(guī)定） 如：資金管理、籌資與投資管理、銷售與收款管理、采購與付款管理、生產(chǎn)與倉儲管理、薪酬與人事管理、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、其他資產(chǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易管理、合同管理、公文與檔案管理等等。
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