辦公室表態(tài)發(fā)言材料-閱讀頁
2025-05-06 09:59本頁面
【正文】 好服務(wù)部工作。 三、在市場運作過程中，后勤人員隨機調(diào)動，積極配合市場開發(fā)。狠抓節(jié)點，嚴格按照獎罰措施執(zhí)行。相信，有你、我、他的團結(jié)協(xié)助，共同努力，我們太原市場定能紅紅火火，全面啟動。會后，我們辦公室全體同志將認真貫徹落實單縣長的重要講話和余局長的報告精神，緊緊圍繞縣局黨組提出的“全省爭先、全市領(lǐng)先、區(qū)域率先”工作要求，以“規(guī)范、創(chuàng)新、提高、發(fā)展”為奮斗目標，扎實開展創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)效能、 創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)塑形象的“四創(chuàng)”活動，努力實現(xiàn)辦公室“政令暢通、提速增效、服務(wù)全局、保障有序”的工作目標。一是輔助決策，參謀助手作出新貢獻。圍繞當前工作和長遠規(guī)劃抓好工作落實，圍繞全局工作和重點項目抓好工作督 查，圍繞上級工作部署和本單位目標任務(wù)抓好上下銜接；三是完善制度，保障運轉(zhuǎn)能力實現(xiàn)新提升。 二、突出“三個重點”，提速提效創(chuàng)一流。將爭先作為“出發(fā)點”。將嚴 謹作為“落腳點”。堅持把執(zhí)行作為提高工作水平的重要抓手，牢記“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)”的使命，工作中做到迅速反應(yīng)、迅速布置、迅速落實、迅速反饋。實踐證明，在當前日趨激烈的競爭中，誰未雨綢繆，誰就能掌握主動；誰創(chuàng)新方法多，誰就能破解難題；誰善謀遠斷，誰就能“彎道超越”。努力做大膽探索，勇于實踐，不斷掌握規(guī)律性，剛化責任，樂于奉獻，不斷增強主動性。 三是以強化作風(fēng)和提速增效為重點，在提升辦公室工作的執(zhí)行力上求突破。把“立即就辦”作為第一要求。把“零失誤”作為第一目標。把“服務(wù)工作”作為第一要務(wù)。 三、強 化“三大保障”，和舟共濟謀跨越。突出精細分工，各司其職多做事。探索嘗試“領(lǐng)頭做事”、“激勵做事”、“效率做事”實踐，倡導(dǎo)互尊互敬、和諧包容，努力為事業(yè)想辦法，出高招，最大限度地激發(fā)調(diào)動辦公室全體同志的工作熱情和聰明才智；二是激發(fā)內(nèi)生活力，強化機制保障。以自定標準為標桿，在自我加壓中奮進；以縣局黨組要求為標桿，在完成任務(wù)中提高；以先進典型為標桿，在學(xué)習(xí)趕超中爭先；強化作風(fēng)建設(shè)，更加注重心靈環(huán)保，努力以感恩之心、 感激之情、謙卑之意管好自己，和諧包容，推進發(fā)展；三是突出“和諧建設(shè)”，強化環(huán)境保 障。 新的征程已經(jīng)開啟，新的使命召喚前行。 第五篇：辦公室表態(tài)發(fā)言材料 尊敬的包總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 根據(jù)辦公室在日常工作中出現(xiàn)的問題，我就如何做好辦公室各項工作作以匯報，不妥之處請各位批評指正。概括起來：要圍繞一個目標、突出三個重點、力求三個突破。以為各公司、部門、廣大員工服務(wù)為宗旨，找準位置、突出重點、真抓實干，努力推進公司在轉(zhuǎn)型升級中的要求，推動全公司整體工作順利開展。一是牢記服務(wù)宗旨，以提高辦事質(zhì)量為根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改進作風(fēng)、提高日常事務(wù)工作質(zhì)量，樹立辦公室良好窗口形象。認真籌辦各類考察調(diào)研、匯報會議， 對省、市、高新區(qū)一些重要檢查活動，辦公室人員要全力以赴，分工負責，從會議準備等各環(huán)節(jié)，嚴密組織，嚴格標準，注重實效，確保檢查活動有條不紊，不出任何差錯。積極組織開展各種員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余生活；協(xié)調(diào)溝通各部門工作，做好上情下達、下情上呈的橋梁作用。加強公司信息建設(shè)，實現(xiàn)辦公信息化，努力提高辦公室工作質(zhì)量。明確目標，采取措施，積極推動辦公室工作再上新臺階。我們將采用多種方式，多舉措完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障。進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，切實服務(wù)好公司員工，努力減少人員流失。 以為全公司服務(wù)為重點，在后勤管理上求突破。一是以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。三是以員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭 員工對后勤服務(wù)滿意率較往年有一定的提高。 此外，制定嚴密的辦公室工作規(guī)劃，精益求精抓細節(jié)，規(guī)范管理制度，堅持以制度管人，進一步提升思想，改變認識，虛心向各部門學(xué)習(xí)，努力為公司創(chuàng)造價值
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