【正文】 元以上代理費(fèi) (每月不低于 *萬元代理費(fèi) )。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶 公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá) 20 萬元以上。展望20**年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。這樣的機(jī)會我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。 近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度 。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分本土化，和當(dāng) 地文化更好地融合。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助 。 女裝店長（ 任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo) 。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決 。他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。在今后，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。對人生充滿希望 ,在此感謝 迪信通給了自我展現(xiàn)的舞臺，讓我有了人生的目標(biāo)，特此申請店長，希給以考慮 . 對我們零售業(yè)來說，門市就是公司利益的源泉，而店長則是門市靈魂之所系。因?yàn)樗鸬匠猩蠁⑾碌臉蛄鹤饔?，同時(shí)也起到內(nèi)外銜接的紐帶作用。我會做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導(dǎo)。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。我會不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷售。一個(gè)擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣。 2，如果我是店長，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問題。這需要很好的貫徹公司的規(guī)章制度結(jié)合好自己的人性化管理。但是工作的時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎(jiǎng)懲分明，這是 原則。 營造和諧氛圍。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績評估。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，以主人翁的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵(lì)員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運(yùn)營水平。 4，尊重顧客，維持公司生命，門市店靠的是顧客維持生命，店通過產(chǎn)品的質(zhì)量和無形的服務(wù)態(tài)度，與顧客建立良好的伙伴關(guān)系，店的發(fā)展靠的也是這幾方面。好的產(chǎn)品要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才 能打動顧客的心，才會使店的聲譽(yù)在顧客心中流下好的口碑。我會帶領(lǐng)我們大家把服務(wù)做好，永使顧客滿意，老板滿意，我們自己滿意。 在香濱店任職期間，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)，努力協(xié)助店長進(jìn)行店內(nèi)工作，維持店內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)維護(hù)樹立公司及門店形象。學(xué)習(xí)新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項(xiàng)制度、會議精神等，運(yùn)用并掌握各種技術(shù)及銷售技巧，并在下班時(shí)間自主學(xué)習(xí)一些與工作相關(guān)知識，對每日工作作出總結(jié)，以達(dá)到自我升華的目的。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見。時(shí)刻注意店內(nèi)銷售情況，增加銷售額，每日記錄工作筆記隨時(shí) 總結(jié)店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件 .每日對店員的工作進(jìn)行分配如：紀(jì)律、衛(wèi)生、推銷等?，F(xiàn)在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅(jiān)信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。 申請人 —— 邢歷格 于 2021年 1 月 10日 第五篇：店長晉升標(biāo)準(zhǔn) 店長晉升標(biāo)準(zhǔn) 必須經(jīng)過初級課程培訓(xùn)并通過考核 必須經(jīng)過中級課 程培訓(xùn)并通過考核 必須經(jīng)過店長崗前培訓(xùn)并通過考核 (如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以不能容忍不合格的店長 ) 店長的職掌： 一、維護(hù)品牌形象 二、提升業(yè)績（用自己的行動） 三、幫助同事成長 四、激發(fā)同事潛能 五、維護(hù)好兩大顧客（ 70%的業(yè)績來自老顧客） 六、第一次銷售的結(jié)束，是第二次銷售的開始店長要具備的十一大能力 一、專業(yè)能力 二、激勵(lì)能力 三、自控能力（情緒管理能力及自我管理能力） 四、幽默能力 五、演講能力 六、傾聽的能力 七、肯定、贊美的能力 八、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力 九、神秘的能力 十、承擔(dān)責(zé)任的能力 十一、幫助同事成功的能力