【正文】 反思工作中的不足和問題 ，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快，收獲更多。以下是收集的《 2021財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ 2021財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)一： 財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動(dòng)購置獎(jiǎng)禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間，工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會(huì)費(fèi)、發(fā)會(huì)員證、存留副證、登記會(huì)員信息，后期上交決算表、會(huì)費(fèi)、會(huì)員信息表和副證。 財(cái)務(wù)部主要面對(duì)三大類人群。部長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。在學(xué)期初對(duì)干事做一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，函授一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。對(duì)于一些部門部長(zhǎng)凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。不僅干事得不到鍛煉，部長(zhǎng)也會(huì)疲憊不堪。 第二在于社團(tuán)內(nèi)部。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第 一時(shí)間完成。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。對(duì)于購置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對(duì)于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方 面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實(shí)主要是找他們簽字通過活動(dòng)。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對(duì)于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活 A 區(qū) 102 室找到他。在 這三輪的簽字過程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。部長(zhǎng)和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾 激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快，收獲更多。 財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè) 小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動(dòng)購置獎(jiǎng)禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快、更有效。 第一是我們財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部部長(zhǎng)及干事。通過面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求的干事。部長(zhǎng)凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長(zhǎng)求助。其弊端不言而喻。任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)?，辦事效率低下。在各部門各司其職的前提下，部長(zhǎng)之 間也要定期開會(huì)，及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。比如說前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。對(duì)于購置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只 需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對(duì)于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實(shí)主要是找他們簽字通過活動(dòng)。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對(duì)于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活 A 區(qū) 102 室找到他。在這三輪的簽字過程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。部長(zhǎng)和 干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快，收獲更多。取得會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格以來，單位和工作幾經(jīng)變動(dòng)，年 8 月，中國(guó)公司財(cái)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)所屬房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作 。年取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，期間被浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用為特約審計(jì)人員 。不同的工作經(jīng)歷，給了很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了閱歷，開闊了眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。 2 億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。因此，我從審批程序、 資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 擬定《浙江公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，年我又重新修訂和完善了《浙江公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。并就“兩個(gè)辦法 ”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。 為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于年 6 月重新起草了《浙江公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。集團(tuán) 公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司、和的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。 以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。 實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。 49 萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的 24。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。 5 萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的 12。99 萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降 了 12 個(gè)百分點(diǎn)。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營(yíng)運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)。年分別參加省和市招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了 2 條跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和 3 條地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，投入營(yíng)運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 2 萬元，年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 925。 42 萬元，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過了 100%。其次，樹立服務(wù)意識(shí)。為一線經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。 與此同時(shí)，積 極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。同年 6 月，完成了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核 算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。 我的工作重點(diǎn)之一，是通過對(duì)月度、的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握 公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。 對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。 堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。本人率先通過了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。年 7 月，我參加由香港國(guó)際商學(xué)院開設(shè)的，為期半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過年終考核來促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。對(duì)不合理的支出，能頂住壓力，堅(jiān)持原則 。同時(shí)，還擔(dān)任集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任一職，承擔(dān)了較多的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。 經(jīng)過這三年的努力，取得了一定的工作成績(jī)，也存在著不足。 第五篇：公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 導(dǎo)語：以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。以下是我在 20xx 年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告： 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度 ,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。 ，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作： 動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí) 。與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。 。 7 開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 更好的完成財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析 。 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。 XX 年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的 2 倍。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為 %，節(jié)約費(fèi)用 5 個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。 四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)： 挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好 20xx 年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。 履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。 組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建 立健全收入稽核制度。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為 20xx 年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了 20xx 年第四季度的五金匯繳任務(wù)。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟 件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。 下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況 。 對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。 協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點(diǎn)： ①我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為 100%。 ③在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。在這里我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)