【正文】 其他公司的聯(lián)系工作。 （二）稅務員工作職責履行情況 經過了第八年的納稅工作后，第九年的納稅工作我有了一定的經驗，對于車船稅、房產稅、印花稅、消費稅的申報和繳納工作我都完成得相當輕松。秘書是協(xié)助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶?，F將工作情況作以簡要匯報。主要是 **相關證件的辦理。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。 5 月份辦理 **的規(guī)劃許可證。 6 月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。辦理 **環(huán)評報告表的相關事務。 11 月份一直負責處理 **的施工 許可證的辦理。 二、內部事宜的日常性工作 會務接待工作。 跟蹤打樣進度。 內外貿合同評審表。共電子檔了 214張合同表的內容。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發(fā)、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。而先于謀略者是為目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。我們的產品新穎、國內市場上少見。發(fā)展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發(fā)展方向。 繪制公司年事表。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。重頭再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。 公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。管理、要靠兩手準備。就拿 *車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。這樣可避免管理的混亂。一個人的行動取決于一個人的思想。外因、為制度、是硬性要求。 **的企業(yè)文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在 實處的。秘書是協(xié)助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶?，F將工作情況作以簡要匯報。主要是 **相關證件的辦理。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。 /r/n 5 月份辦理 **的規(guī)劃許可證。 /r/n 6 月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。辦理 **環(huán)評報告表的相關事務。 11 月份一直負責處理 **的施工許可證的辦理。 /r/n 二、內部事宜的日常性工作 /r/n 會務接待工作。 /r/n 跟蹤打樣進度。 /r/n 內外貿合同評審表。共電子檔了 214張合同表的內容。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發(fā)、各部門月總結催收 。保證二樓董事長辦公室的整潔。而先于謀略者是為目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。我們的產品新穎、國內市場上少見。發(fā)展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發(fā)展方向。 /r/n 繪制公司年事表。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。重頭再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。 /r/n 公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。管理、要靠兩手準備。就拿 *車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。這樣可避免管理的混亂。一個人的行動取決于一個人的思想。外因、為制度、是硬性要求。 **的企 業(yè)文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。 /r/n 秘書工作。各個部門的很多請示、工作報告都是經由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。因 為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務。 /r/n 半年來， 無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。 第五篇：董事長秘書試用期工作總結 試用期個人工作總結（總辦秘書） 我于 2021 年 9 月 8 日進入開發(fā)區(qū)管委會辦公室秘書科工作，很榮幸成為開發(fā)區(qū)的一員。俗話說，隔行如隔山，因此，在新的工作崗位我首先是調整自己的心態(tài)和狀態(tài)，盡快讓自己進入角色。 這一個月來，我認真遵守公司紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成。 一個月的工作也讓我對文秘崗位有了深刻的了解，辦公室文秘工作表面上看來中規(guī)中矩，略顯枯燥，實際上卻是處處都充滿了挑戰(zhàn)。但是，我相信新崗位意味著新挑戰(zhàn)，更意味著新提升，我相信工作中的困難將會成為我努力的動力，也將為我今后的工作積累寶貴經驗。 二、進一步提高緊迫感、責任感，努力樹立服務意識，把秘書工作當成一種服務。 三、要繼續(xù)保持鉆研狀態(tài)，不斷提高文秘業(yè)務水平，把原來的工作經驗同文秘工作相結合，向老同志多學習多請教，使自己盡快適應辦公室秘書的工作需要。 五、要在學習適應的基礎上，加強工作的主動性，積極在自己的工作范圍內多為領導和辦公室工作做一些開創(chuàng)性的工作。再次感謝各級領導對我的關心和鼓勵，也感謝辦 公室的同事們在各個方面給予我的幫助。篇二：試用期工作總結 (總經理助理 )試用期工作總結 尊敬的公司領導：您好！ 我于 2021 年 12 月 15 日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。 在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。 現就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱： 一、工作總結 積極認真的熟悉公司架構、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。 協(xié)助新店開業(yè) 1）新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷； 2）新店開業(yè)物料的準備和購買； 3）協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排； 4）協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。 二、工作分析與崗位認識 作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協(xié)調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點： 作為總經理助理要及時收集和了解各 部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況； 協(xié)助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數據； 負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施； 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。但是在工作過程中，我還是出現了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也 是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。 匯報完畢，謝謝！ 匯報人： ***篇三：董事長秘書個人工作總結 2021 個人工作總結2021 年 4 月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。 一、外部臨時性工作事宜 交辦事項 在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。 今年 4 月份主要辦理了 **公司的清算報告。掛失 **規(guī)劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程 cad 圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下 3 次。成功拿到了 **規(guī)劃許可證的。 8 月份、就 **環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。 **環(huán)評文件的跟蹤與催辦。共接待了各級領導 56 批 85人次。跟蹤打烊任務單、共跟蹤 136 張。每周制作內外貿合同評審表電子檔。 內勤工作。 三、工作建議 確定公司的發(fā)展目標及戰(zhàn)略 古時候，攻城拔寨要講謀略。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。 **現在的業(yè)務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。內貿部應 該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。 **在 **也發(fā)展了 7 年。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。就拿 **面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。這是非常大的損失。 細分工作，劃分 職責?？此坪唵蔚墓芾韮勺帧崉t要考慮的因素非常多。在硬、為制度、在軟為文化。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。若想改變行動、必從內外因著手。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。篇四：董事長秘書個人總結 董事長秘書個人總結 2021 年 4 月初，本人通過面試考核 **，走上“董事長秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。下面就任職以來的的情況作以下述職： 一、概述：任職期間，完成了應負責的本職工 作任務和領導布置的臨時任務。由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。這個角色的多重性決定了在 實際工作中輕易與公司其他同事產生磨擦或矛盾，乃至會有越位，然而所要調和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。催促、催辦到位，但不“拍板” 。 具體從以下幾方面開展工作： 1．受董事長委派、處理具體事務和問題，各項工作對董事長負責。 3．及時組織完成董事長、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。 5．較圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。 7．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。 任職以來未曾出現嚴重差錯。主要表現在： (轉載于 :董事長秘書試用期工作總結 ) 滿足于落實領導的唆使要求，建設性的意見建議比較缺少 。 領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。應當制定明確的崗位職責，（可在每個部門的墻壁上掛一塊崗位職責的 kt 板）把工作責任到 人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到 出了問題有人負責，有人指正。本人雖然以前從未學過專業(yè)的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發(fā)現了很多的問題。希望通過各個部門領導的支持，針對公司存檔文件做一個梳理（特別是工程資料），列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室，實行無紙化管理。這樣一可以開源節(jié)流，二可以進一步推進以計算機為基礎的信息化、制度化、無紙化運作建設。故應加強定期性地對員工進行一些技能性或專性的知識培訓或學歷培訓。時間真的過得很快，一轉眼，三個月的試用期即將過去，在這三個月里，我就像是一個剛剛學會走路的孩子，在出色的秘書主任和幾位優(yōu)秀的帶教 秘書的指導下，我成功的向前走著。通過不斷的學習，我已經可以自行處理公司基本的業(yè)務操作了。帶教秘書 耐心的教我如何與他們相處，如何取得他們的認可 。 在個人的提升方面：在這三個月里，公司、秘書部還有分行，都組織了很多培訓、會議、聚餐等互動模式的交流，我也都有積極的參加，不但加強了我的業(yè)務知識，也讓我得到了全面的提升。 工作效率不高，掌握不到要點，業(yè)務知識不夠熟練，以后要多和老秘書學習，掌握更多的技能和技巧。 更多的去參加公司舉辦的各種活動，通過溝通和學習，讓自己全面的成長起