入職工作小結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-05-06 03:53本頁(yè)面
【正文】 趣。 XXX 2021年 5 月 10 日 第五篇：入職工作小結(jié)及工作開(kāi)展思路 入職工作小結(jié)及工作開(kāi)展思路 有幸于 07年 2月 6日加盟公司 ,首先非常感謝 *總與 *副總的賞識(shí)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)為公司服務(wù)，在此表示感謝 ！ 近幾日來(lái)，在李副總的引導(dǎo)及部門(mén)同事的幫助之下，結(jié)合查閱公司相關(guān)制度資料，對(duì)公司已有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與了解。這些都是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也跟我期望中的工作平臺(tái)相適應(yīng)，我為能在這樣的平臺(tái)上工作而感到高興。首先是必 須要確保部門(mén)各項(xiàng)職能的基本運(yùn)作，以滿足公司對(duì)人力資源職能工作的正常需要。需要在年前了解公司０７對(duì)各層次人才的需求情況，并在放假前制定一個(gè)初步計(jì)劃，以便利用年后的人才旺市及時(shí)展開(kāi)人才增補(bǔ)工作。從當(dāng)前所掌握的一些情況來(lái)看，ＨＲ部門(mén)工作在某些職能方面成將會(huì)影響到公司后繼的管理與一些工作推動(dòng)，故會(huì)在年后把強(qiáng)化人資部工作職能當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)進(jìn)行，包括部門(mén)職能定位整合、人力配置安排、分工整合、人員工作技能提升等，以能更好、更高效、高質(zhì)量地為公司 服務(wù)。０７年應(yīng)該把６Ｓ管理的各方面工作予以強(qiáng)化、深入，以使６Ｓ管理工作取得連續(xù)性的成果，包括檢討提升６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)與要求，強(qiáng)化６Ｓ委員會(huì)職能，強(qiáng)化監(jiān)督、運(yùn)作、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)的力度等等。將在年后與總務(wù)同事一起對(duì)總務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)檢討，對(duì)總務(wù)相關(guān)項(xiàng)目工作做出改進(jìn)，針對(duì)“如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何規(guī)范管理、如何更為有效利用資源、如何節(jié)省資源”等方面做出一些切合實(shí)際的改進(jìn)和調(diào)整，既要在原有基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量與效率，也要在管控上加大力度，以控制好相應(yīng)的成本 。 ５、文體活動(dòng)的延續(xù)與豐富。 ６、關(guān)注勞資關(guān)系的建設(shè)。 ７、處理好對(duì)外關(guān)系工作。 ８、薪資管理掌控。年后將對(duì)這方面的工作做重點(diǎn)了解，首要為先解決薪資核算過(guò)程中的一些不暢順的地方，擬清薪資核算在各層級(jí)中的職責(zé)與要求，并形成制度與文件，監(jiān)促各相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行，以提高薪資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。特別與各中高層管理人員，對(duì)人資相應(yīng)工作與政策的推行將建立與大家的定期溝通制度，聽(tīng)取建議和想法，以更為有效開(kāi)展人資工作。 對(duì)于公司層面的工作，將先從下列五個(gè)方面開(kāi)展。 二、公司文化、價(jià)值觀、管理理念的整合并形成制度文件，面向全員宣導(dǎo)，使大家了解和清楚公司提倡什么，反對(duì)什么，為下一步的管理變革統(tǒng)一思想和理念上的方向。沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，這是管理定律。因此，在對(duì)公司有足夠了解之后，將與公司領(lǐng)導(dǎo)一起重點(diǎn)展開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，包括： １、架構(gòu)整合，團(tuán)隊(duì)補(bǔ)員，確定中高層團(tuán)隊(duì)成員及公司核心管理成員。 ３、以打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，策劃及實(shí)施系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括思想、理念、技能等素質(zhì)訓(xùn)練。 四、人力資源各模塊工作的展開(kāi)。２、制定公司的人力資源管理策略，擬定公司人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，系統(tǒng)、策略性地解決公司在用人、留人、育人方面的缺失。 而對(duì)于公司質(zhì)量體系ＩＳＯ９０００方面的推進(jìn)與建立，則依公司需要另立計(jì)劃開(kāi)展。 對(duì)于當(dāng)前具體工作的切入安排為： 一、年前事務(wù)，重點(diǎn)為： １、做好新舊職務(wù)各工作的交接與年前過(guò)渡； ２、繼續(xù)了解部門(mén)運(yùn)作及內(nèi)部工作流程，通過(guò)一些日常事處理進(jìn)行體會(huì)和了解；３、了解各層次人才０７的需求，制定初步的人才引進(jìn)計(jì)劃； ４、繼續(xù)用兩到三天的時(shí)間與部門(mén)內(nèi)部人員及公司管理層人員作單向溝通，增進(jìn)了解及盡快融入公司。 二、年后工作： １、是重點(diǎn)實(shí)施招聘與人才引進(jìn)工作；２、是部門(mén)工作分工與團(tuán)隊(duì)整合； ３、是提交個(gè)人工作計(jì)劃及管理目標(biāo)報(bào)告；４、６－７月份展開(kāi)第一階段的成果檢討并修正計(jì)劃；５、９－１０月份展開(kāi)第二階段的工作成果檢討并修正計(jì)劃； ６、１２－０１月份（０８）展開(kāi)工作檢討與總結(jié)并提交０８工作與
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