保潔工作整改方案-閱讀頁
2025-05-06 02:03本頁面
【正文】 項目主管制定培訓(xùn)計劃，每周定期對保潔公司人員進行集中培訓(xùn)，從儀容儀表到規(guī)范流程進行專業(yè)的強化訓(xùn)練，同時采用現(xiàn)場演示、模擬情景訓(xùn)練等有針對性的提高實際操作能力的培訓(xùn)，通過用簡單通俗易懂的實操訓(xùn)練對保潔員進行規(guī)范化的培訓(xùn)。 每天保潔主管以例會形式 ,對發(fā)現(xiàn)的問題與保潔人員進行協(xié)調(diào)溝通 ,每天進行工作總結(jié)并安排次日工作重點 ,及時找 到管理漏洞和保潔死角。 第四篇：保潔工作整改方案 保潔工作整改方案 通過本次科室意見調(diào)查，公司找到了自身管理及服務(wù)方面存在的問題，針對各科室對保潔工作提出的相關(guān)意見，我們從管理、督導(dǎo)、巡視等方面查找自身存在的問題，同時也對各科室的具體情況進行了分析，并實施整改。 （一）、加強對保潔隊伍質(zhì)量的管理，提高保潔質(zhì)量的要求。 （二）、對現(xiàn)有保潔隊伍進行全面培訓(xùn)管理，提高保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作。 （三）、定期對保潔員的服務(wù)素質(zhì)進行評比，介紹好的工作經(jīng)驗，大學(xué)共同學(xué)習(xí)，提高整體的保潔質(zhì) 量。 二、加強與院方的聯(lián)合管理，針對保潔公司出現(xiàn)的問題，院方第一時間通知保潔公司主管，要求對出現(xiàn)的問題進行全面整改，與科室及時溝通，達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為目的。 三、保潔操作規(guī)程： （一）、基本要求： ①保潔人員按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌，儀容儀表整潔端莊。 ③走路時儀表端莊，站立時姿態(tài)自然，不倚墻而立。⑤禮貌回答其他員工的問訊。⑦在工作區(qū)內(nèi)不允許抽煙、閑聊、吃零食，不允許閱讀書報、收集紙板箱等舊貨或做與保潔無關(guān)的事，分揀垃圾必須在規(guī)定的場所進行，絕對不影響到整體環(huán)境。 ⑧工作時不允許使用對建筑物材質(zhì)造成損傷的材料和清潔劑，注意維護建筑物原貌。作業(yè)完成后收拾工具、整理現(xiàn)場后方可離開，保潔工具按規(guī)定位置擺放，不得隨意堆放。若有違反院方相關(guān)規(guī)定的行為則由院方提出處理意見本公司依照執(zhí)行。 業(yè)主投訴公區(qū)衛(wèi) 生問題 針對公共區(qū)域衛(wèi)生實施衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，衛(wèi)生清掃流程實施統(tǒng)一化，固定時間固定區(qū)域，無死角的清理衛(wèi)生，按照樓宇大堂、電梯轎廂、樓道清理、扶手擦拭、公區(qū)衛(wèi)生處理的流程統(tǒng)一處理。
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