【正文】 要義，認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。逐一安排，堅(jiān)持每天巡查、檢查并做好記錄，通過(guò)幾天的實(shí)地工作制定了一些工作計(jì)劃和工作安排。這項(xiàng)工作既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要 有一定的技術(shù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)根據(jù)一些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)部位 和較易出現(xiàn)差錯(cuò)的部位特別關(guān)注細(xì)則如下。 消防水池、消防水箱已儲(chǔ)備符合消防設(shè)計(jì)要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿(mǎn)水，系統(tǒng)閥門(mén)無(wú)泄露，處于正常工作狀態(tài)。 第二、在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收工作中，對(duì)查找出的問(wèn)題和廠(chǎng)家逐一核對(duì)，督促整改，問(wèn)題如下： 在 50 多個(gè)防火門(mén)中，對(duì) 10 余扇防火門(mén)上的破碎玻璃進(jìn)行更換 。 檢查 6 號(hào)卷閘門(mén)時(shí)，卷閘門(mén)無(wú)法正常開(kāi)啟，發(fā)現(xiàn)是因信號(hào)接收器出現(xiàn)故障，監(jiān)督廠(chǎng)家人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)。 第三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定安保人員招聘工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問(wèn)題。 第四、對(duì)安防系統(tǒng)的不足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建議公司對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫(kù)區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，十分有利地對(duì)可疑動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 第六、接收庫(kù)區(qū)現(xiàn)有 155 把門(mén)鑰匙并且到現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識(shí)，隨后臨時(shí)封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用 ,并制定了鑰匙管理規(guī)定。 第 八、設(shè)備的安裝與調(diào)試 配合安防廠(chǎng)家安裝調(diào)式門(mén)禁系統(tǒng) 監(jiān)督檢查大門(mén)口道閘和三輥閘的安裝情況 配合電梯廠(chǎng)家安裝五方對(duì)講并親自到安裝地點(diǎn)逐一測(cè)試通話(huà)質(zhì)量是否清晰。 第 一、安排保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責(zé)任到人，并隨時(shí)檢查工作質(zhì)量。 第三、 監(jiān)督檢查防水廠(chǎng)家從新做屋面防水，完工后對(duì)屋面防水做避水試驗(yàn)，并啟動(dòng)消火栓泵供水，二十四小時(shí)后對(duì)屋頂防水質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，整個(gè)制作和檢驗(yàn)過(guò)程本人都一一記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照。 第 五、對(duì)現(xiàn)有保安員進(jìn)行每日不定時(shí)查崗，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正并制定門(mén)崗保安。并且配合公司進(jìn)行保安員工的招聘工作，陪同公司領(lǐng)導(dǎo)巡視庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行一一解答。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) :您好 ! 我來(lái)自學(xué)習(xí)自 年 月 日入職。能夠來(lái)到 工作。在這兩個(gè)多月的工作中，我努力適應(yīng)新的環(huán)境，接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)的管理?；菊莆樟俗鳛橐粋€(gè)保安員的工作職責(zé)。 一、努力提高自身整體素質(zhì) 統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴(yán)整，精神飽滿(mǎn) 。文明服務(wù)，禮貌待人 。 熟悉本崗位任務(wù)和工作要求，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按規(guī)定交接班，不遲到早退。 掌握火警、匪警發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施及普通救護(hù)常識(shí)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)交接班記錄檢查移交物品，保持工作的環(huán)境干凈整潔，東門(mén)崗早班 (8： 00~9： 00，必須站在崗?fù)?，檢查出入人員的工作證，無(wú)證人員問(wèn)清工作科室，分機(jī)號(hào)碼。 三、在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的方向 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作 ,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題，我還要虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。 這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到 了很多，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作。 在保衛(wèi)工作的半年中，我們與前臺(tái)勤務(wù)員，餐廳勤務(wù)員積極的配合下，可以說(shuō)取得了小小的進(jìn)步，在服務(wù)集團(tuán)中減少了工作中的盲區(qū)和服務(wù)死角，但是任何事情都不是完美的，在崗期間我們也犯了很多的錯(cuò)誤和失誤，比如說(shuō)上崗期間打盹睡崗，工作期間玩手機(jī)，做與上崗期間無(wú)關(guān)的事情，還有就是前臺(tái)空崗現(xiàn)象，陌生人以及推銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)出辦公區(qū)域而影響正常辦公秩序，對(duì)于上述想象我也想出了解決的辦法，如前臺(tái)勤務(wù)員有緊急情況離開(kāi)時(shí)，應(yīng)該打電話(huà)通知護(hù)衛(wèi)勤務(wù)員來(lái)頂替， 對(duì)于陌生人進(jìn)出辦公區(qū)域只有保衛(wèi)勤務(wù)員以最快的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查和盤(pán)問(wèn)，并將陌生人交給物業(yè)處理，對(duì)于崗上睡覺(jué)解決的辦法就是兩個(gè)人上班勤更換，如果是一個(gè)人的話(huà)就是打電話(huà)給勤務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，讓隊(duì)長(zhǎng)暫時(shí)換我們一下，我們利用這個(gè)時(shí)間出來(lái)透透空氣，洗洗臉，從而很好的完成自己的本職工作。并且做好記錄，上報(bào)給直接上級(jí)。 以上是我轉(zhuǎn)正半年以來(lái)對(duì)保衛(wèi)勤務(wù)工作的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教！ 第五篇：保安人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 保安人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 在這里，我作出了積極的申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)行使自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 !通過(guò)以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)保安工作的流程，更加熟悉 !對(duì)我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對(duì)文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。人雖多而不亂，事雖多而不慌 !這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果 ! 在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓我的工作激情澎湃 !有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰 !絕不因公 廢私，因私徇情 ! 正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無(wú)后顧之憂(yōu)的竭盡所能，為公司效力 ! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫 xx，于 20xx 年 x 月 x 日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任保安一職，負(fù)責(zé)巡查工作。性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā) 展和進(jìn)步。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。 在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。 **公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以 2 個(gè)月時(shí)間，回顧自已 2 個(gè)月來(lái)的工作，收獲及感觸頗多。 二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強(qiáng)對(duì)管 理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。確保管理區(qū)域的消防安全。 五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù)隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。抓 好部門(mén)管理。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。 在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題盡量做到“公平、公開(kāi)、公正”，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。 以上是我在以后工作中力爭(zhēng)做到、做好的方面。 一、幾點(diǎn)不足： 在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們 楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。 關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。 二、幾點(diǎn)建議： (一 )、完善用人機(jī)制： 完用人機(jī)制： 公司應(yīng)對(duì)管理處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，每的工作計(jì)劃審定后、管理處按工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司可按工作計(jì)劃每季度或每半年進(jìn)行考評(píng)。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。主管以下的任免、考核、晉降級(jí)，都應(yīng)該由主任決定。不要形成主任只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)心和過(guò)多干 預(yù)工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。但是做不了事，為什么，因?yàn)槭忠牙壛?。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來(lái)約束或控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。 但我們還要對(duì)他多幫助和支持。不讓他犯錯(cuò)誤或盡量少犯錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，有德有才之人，要重用 。有德無(wú)才之人可用 。我們要用人之才，避人之短。這樣公司才能做得更大，做得更強(qiáng)。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開(kāi)，要大膽。 二、加大對(duì)基層員工的關(guān)注，員工是公司的 基礎(chǔ)，基礎(chǔ)垮了其他建設(shè)都是無(wú)稽之談。 今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。就必須不斷參加不同層次的培訓(xùn)，只有通過(guò)不同層次不斷的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會(huì)和當(dāng)今市場(chǎng)的需要。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“口才”能力。有計(jì)劃的，有系統(tǒng)的。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 —— 服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)，是很重要的，“教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)?！胺?wù)”好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根源。物管公司才能有生存的空間。所以，物管“服務(wù)”是企業(yè)生存之根本。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。如合格，當(dāng)場(chǎng)宣布轉(zhuǎn)正。體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)原則。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。大力 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。 四、揚(yáng)長(zhǎng)避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。特別是“三個(gè)一樣”最為突出，“干多與干少的一個(gè)樣”，“不干與干的一個(gè)樣”，“干好與干壞的一個(gè)樣”。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚(yáng)威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)給予的雞毛，而當(dāng)令箭，處罰員工。如果每個(gè)管理人 都當(dāng)“好好先生”，不理事，不問(wèn)事，不管事。那么，可想而知，我們基層員工會(huì)怎么想??我們?cè)S多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，獨(dú)自為陣嚴(yán)重，相互不買(mǎi)賬等等現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。防微杜漸，避免類(lèi)似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。小一份指責(zé)，多一份理解 。少一份罰款，多一份溫度 。” 在以后的工作中，盡力作到讓領(lǐng) 導(dǎo)，省心，放心 !在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù) !我將在以后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和支持。現(xiàn)向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)正、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) !!