主題：如何制定卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行-閱讀頁
2024-09-24 16:29本頁面
【正文】 是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要能力。 規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品線復(fù)雜、市場(chǎng)更細(xì)分等等，戰(zhàn)略制定已經(jīng) 不再是最高經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力問題，而是需要中高層團(tuán)隊(duì)的集體智慧，如何讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰(zhàn)略，是企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的課題。 邀請(qǐng)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、人力資源及各部門總監(jiān)、高層管理人士等 。他旅居美國(guó) 20多個(gè)州，歐洲 10余個(gè)國(guó)家，與國(guó)際知名咨詢顧問公司合作，對(duì)歐美企業(yè)做過深入研究。 他在臺(tái)灣為 IBM、可口可樂、雀巢、強(qiáng)生、統(tǒng)一，在大陸為聯(lián)想、首都機(jī)場(chǎng)、大慶油田、 TCL 等 300 多家企業(yè)進(jìn)行過深度咨詢輔導(dǎo)，主持過上千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，其中世界 500強(qiáng) 110多家。 主要課程： 《整合型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 如何制訂卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行》《 4D經(jīng)營(yíng)羅盤 如何制訂卓越戰(zhàn)略》 《 5Key管理模式 如何快速搭建部門管理體系》《 WMQ執(zhí)行力體系 如何運(yùn)用 WMQ體系加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》 查看林正大老師現(xiàn)場(chǎng)授課效果，請(qǐng)點(diǎn)擊 商戰(zhàn)名家網(wǎng)“林正大”老師 視頻 參會(huì)費(fèi)用： 1200元 /人； 1張?zhí)灼?/人；會(huì)員憑票參加，午餐自理； 省錢之道： 購(gòu)買套票，最低價(jià) 200元參加本 次論壇（具體價(jià)格見附件二）！ 重要提示： 現(xiàn) 實(shí)行 學(xué)員學(xué)分制管理辦法，敬請(qǐng)各位學(xué)員妥善保管學(xué)習(xí)紀(jì)錄卡并及時(shí)加蓋益策課程印章，以作為學(xué)員學(xué)分計(jì)算和獲得結(jié)業(yè)證書的有效依據(jù)。
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