鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查大整治工作總結(jié)共5篇-閱讀頁
2025-05-05 22:41本頁面
【正文】 查，深入開展露天礦山采場、高陡邊坡專項整治；加強(qiáng)部門聯(lián)動執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊礦山超深越界、無證非法開采、一證多廠等非法行為。深入扎實開展道路交通安全專項整治，加強(qiáng)路面巡查執(zhí)法，對客車、貨車、農(nóng)用運輸車、手扶車及上路摩托車進(jìn)行整治，嚴(yán)厲查處超載 、超限、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、人貨混裝等交通違法違規(guī)行為。 加油站的整治。 煙花爆竹整治。嚴(yán)厲打擊“三超一改”、擅自增建工房、非法生產(chǎn)經(jīng)營等非法違法行為。 三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、確保取得實效 鎮(zhèn)黨委、政府切實加強(qiáng)對安全隱患排查整治指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好聯(lián)合督查行動，采取巡查、抽查等方式，深入村和單位加強(qiáng)督促指導(dǎo)。 總之，在這次的安全生產(chǎn)隱患排查整治行動中，我鎮(zhèn)雖然做了大量的工作，但離上級的要求還存在一定差距，以后我鎮(zhèn)將認(rèn)真總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓落實，采取綜合性措施，對癥下藥，真正解決問題，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 由豐校長帶頭，各處室結(jié)合自己工作實際認(rèn)真分析我校安全生產(chǎn)工作的實際情況和存在的問題，按照“全覆蓋、零容忍、 嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治工作。重點檢查了教室、食堂、宿舍、圖書館、實驗室、體育場地、圍墻等建筑物。我們逐一檢查了學(xué)校水、電、油、氣等管線（網(wǎng)），以及道路（井蓋）、燈具、監(jiān)控頭、灶具、排油煙系統(tǒng)、電風(fēng)扇等設(shè)施設(shè)備，特別要對變配電室、宿舍限電設(shè)備等存在的安全隱患進(jìn)行重點檢查。我們檢查了食堂食品加工設(shè)備、工具、容器、餐具清洗保潔和加工場所的衛(wèi)生清洗情況；生活飲用水 方式及消毒防護(hù)等情況。我們對學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部值班、學(xué)生集體活動等管理制度逐一落實。 。 （二）排查方式方法 。 。 為了全校師生的安全，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自深入到現(xiàn)場督促檢查，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓，切實履行職責(zé)，把安全工作做到實處。通過前一階段的工作，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時部署。全校各處室分工合作，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，細(xì)化了安全生產(chǎn)各項舉措，全校形成“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實安全措施”的 濃厚氛圍。 8 月份以來，全校各線由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展了安全生產(chǎn)自查整治工作，取得了明顯成效，對發(fā)現(xiàn)隱患我?？烧牡亩技皶r完成整改。及時排除食堂設(shè)備隱患，食品處理區(qū) 2 米以上貼瓷磚（烹飪間、蒸煮間、備餐間）到頂，食品處理區(qū)吊天棚（采用鋁塑板或塑料扣板），備餐間更換為紫外 線消毒燈，備餐間配置 3 匹立式空調(diào) 2 臺，備餐間排水溝清理，粗加工區(qū)等墻面及天棚重新用涂料刷白、墻面排風(fēng)，更換消毒柜 1 臺、儲蓄冰箱 2 臺等項目。對實驗室化學(xué)危險品管理嚴(yán)格，存放專柜，有多重鐵門，鎖匙有多人交叉管理?！叭馈苯ㄔO(shè)進(jìn)一步完善，有三位保安，有十三處視頻監(jiān)控，安裝與派出所 110 接警處平臺聯(lián)網(wǎng)的緊急報警裝置，配備有橡膠警棍、鋼盔、防割手套、噴射器、防護(hù)棒等。由政教處牽頭，認(rèn)真分析上一年集會就餐排隊，接送車管理中存在的問題和不足，制定并落實新的就餐集會排隊方法，由原來的分 樓層分年級分批下樓，改成了同樓層同年級分單數(shù)班級和雙數(shù)班級下樓，大大緩減了樓梯擁擠情況，落實值日教師管理和學(xué)生自主管理；進(jìn)一步完善接送車管理的請假制度，檢查制度和家長信息反饋制度，違反接送車規(guī)定的學(xué)生教育制度，周末接送車校外巡查制度，學(xué)生上下車秩序明顯改善，無故不坐未點到名字從上百人降到個位數(shù)，而且管理人員減少了近一半。 三、存在問題，也是突出問題 —— 接送車。 四、下步打算。
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