【正文】 問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變?yōu)楸M量讓所有的藝術人才都為大藝團服務。 為大藝團的長期發(fā)展盡 可能的打好一個良好的基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。 三、針對大藝團存在問題的解決方法： 一、制度建立： 建立團長、副團長、秘書長 巡查制度； 過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。 明確正副團長正副部長之間的職責 。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。 慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓； 縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。那首先就要要求所有的正部長不能在其他 組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。 權力下放； 這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。給 部長和干事都要有一定的權利和權力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮 ，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。 給每個部門制定一個長期（一年）目標，短期目標（有晚會出節(jié)目或者一學期），主席團和各個部一起制定訓練計劃、訓練內(nèi)容、訓練目標、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量； 這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質(zhì)量。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。很多人在開始的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有 優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。 讓所有的部長都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會的相關事宜，促使大家提高考慮問題的高度； 讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣 在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。 六、對下一學年的大學生藝術團的目標與規(guī)劃 充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關協(xié)會和院級大藝團）關系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。我們需要的是一種最后成功的結果而非只要面子。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。 根據(jù)我這一年 的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。 建設家的感覺，提倡家文化建設，以 溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團； 從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這個首先得對部長進行這種類似教育。 對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準備，精益求精，力求最精彩； 省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。和學校一些重要的慶典相結合，一方面可以提高學校經(jīng)費的支持，另一方面可以讓學校更重視大藝團，也可以提高我們演出的層次。首先應該改變的就是訓練，每個部門都有自己的訓練模式，但是是否真的符合發(fā)展需要，我們需要進行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續(xù)下去。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。每個部門每年都會有一些成品節(jié)目，成品的作品。而且多年之后這就是一筆很大的財富。 “出售禮儀部” 這一點是我在這里工作一年的最 大感受。每個同學的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門。要讓其他組織明白他們是和大藝團的禮儀部進行的合作，而不是我們的禮儀部同學以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團的禮儀服。在做事的時候發(fā)揮大藝團演出的優(yōu)勢，加強與其他組織的溝通交流，努力建成和其他組織的合作機制，優(yōu)勢互補，合作雙贏。今天我很榮幸的站在這里競選宣傳部部長 ! 宣傳一詞在《現(xiàn)代漢語辭典》里的解釋是：向人說明講解，使人相信并 跟著行動。宣傳部擁有藝術的眼光、創(chuàng)新的意識、正確的理念，用色彩繪制著夢想，用執(zhí)著和激情把最新、最全、最真實的新聞，送到校園的每個角落，用形象展示著學生會的風采。 目前，宣傳部主要有以下幾方面的工作： 在主席團的領導下，搞好我系學生活動的宣傳工作。 負責我系學生第二課堂活動的宣傳策劃。 負責系刊的征稿、編輯、編印和送發(fā)等工作。 負責組織我系學生向院報積極投稿。 完成老師和主席團成員交辦的其它工作。要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時 堅持自己的原則。揚起自信的風帆，年輕的心永遠激情澎湃，我永遠向著陽光奔跑 。把握生命中的每一分鐘，真心的付出，執(zhí)著的追求，成功不再遙遠 ! 希望你們支持我，謝謝 ! 【二】 尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們： 大家好 ! 我是來自 11 班的 **。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：我要競選學生會宣傳部部長我在這里鄭重承諾：我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。這一切證明：我有能力勝任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發(fā)揚光大。要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習 。 假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。 假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以奉獻校園，服務同學為宗 旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。我很榮幸參加這次競選，我要競選的職位是團委宣傳部部長一職。上臺就是鍛煉嘛 ! 人之所以能，是因為相信能 !因為我相信我自己，所以我站在了這個舞臺上。有同學和我說：你這樣做值嗎 ?不會耽誤學習 ?我是這樣告 訴他的：工作的目的不止局限于工作本身，工作也是一種學習。我相信以我現(xiàn)在的能力能勝任團委宣傳部部長一職，并以責任心虛心來處理對待每一項工作。而宣傳部部長更是宣傳部的領頭人物，肩負著學校精神文明建設，校園文化建設，學生思想道德建設的重要任務。如果同學們對我有任何意見，都可以毫無保留的向我提出，我一定會虛心接受，我不會為錯誤找借口，我只會為成功找方法。我只會向前看 !我只會抬起頭來 !我只會勇于面對 !我知道再多的燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧，樸實的行動才是成功道路上永不凋謝的鮮 花，在這里，我保證，我一定會言必信、行必果。畢竟，上臺就是鍛煉，也是對自己的一種宣傳，能有此機會展現(xiàn)自己，也是不錯的。因為信念，所以堅持 !海闊憑魚躍，天高任鳥飛。也希望大家能給我一次進一步學習鍛