【正文】 作能力，為公司的發(fā)展和壯大盡自己的最大努力。你所見過的自我鑒定應(yīng)該是什么樣的？下面是精心整理的庫房自我鑒定，希望能夠幫助到大家。 2)配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。 4)配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。 6)對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作，做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理 . 以上是 20xx 年來的工作鑒定，其中有些不足之處，請批評指正。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。認(rèn)真核 對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。 3)根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。 5)提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。 庫房自我鑒定 2 一、基本工作情景。 __年初，我開始接管 __倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫 __實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原 __倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，__倉庫帳本以及各類報(bào)表等。 1 至 3月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都異常大，領(lǐng) __的人異常多，作為一名 __倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，僅有我一個(gè)，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把 __從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄 的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了 __后勤保障工作。 發(fā)展了部分 cdma 集團(tuán)用戶。 二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。對這一點(diǎn)我是從 __倉庫交接過程中得到的，由于干 __倉庫管理工作，首先要對 __的型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對 __接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。近一年來，我一向都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的 __幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞， __實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。 新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自我的工作本事，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。高溫庫的來往 業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。工 作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自我的工作做到更好、更精，不斷提高自我的管理水平，不斷鑒定前人的經(jīng)驗(yàn)。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。 庫房自我鑒定 4 時(shí)光飛逝，彈指之間， 20__年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。 回首過去，是為了更好地面向未來。 ，做到數(shù)據(jù)材料相符。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方。 庫房自我鑒定 5 第一部分：自我介紹 我是公司儲運(yùn) 部松江倉庫的倉庫保管員： ___——— 是土生土長的松江人。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到有條不紊，作業(yè)順利。 2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。在 40 多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情景下，作業(yè)效率就不受影響了。他們的作業(yè)效率也會有所提高的?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。異常注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以必須要多留神，多注意清點(diǎn)。如單上有 優(yōu)先出庫 的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 二：成品出口品的管理 1：成品出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，異常是 水栓 產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜 )所以必須要細(xì)心仔細(xì)。褂諧隹謔保跋淶ド系南浜藕頭夂乓钚湊罰⒋嬤粱醮咳啡蝦笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏欠褚恢隆 p 為了做到先 進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行 先進(jìn)先出 銷帳，并記錄余數(shù)。 倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，堅(jiān)持其順利使用。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅(jiān)持衛(wèi)生。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和鑒定 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn) 。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次經(jīng)過了報(bào)檢員資格考試。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同提高 ! 庫房自我鑒定 6 20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，經(jīng)過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 為鑒定經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好 20__年物資管理工作，現(xiàn)將20__年的工作及 20xx 年的工作目標(biāo)及保障措施分三部 分向大家匯報(bào)如下： 第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施 第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升 人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個(gè)進(jìn)取健康、公平透明的良好工作氛圍，在 20xx年在物管科做了以下幾方面的工作： 進(jìn)取響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升 20__年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。在技工考評中有 11 人獲得技工資格，并在 6 月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。 為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，經(jīng)過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的本事得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。經(jīng)過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的 99%下降到今年的 0、 63%。 二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范 職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提， 20__年經(jīng)過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人 人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。 現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范， 為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確、類別 清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。 三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ) 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資 3509 萬元，確認(rèn)處理 2527萬元 。 ERP系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭 20__年，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有 21411 項(xiàng)，平均每月 1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性 都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 經(jīng)過 10 月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化， 全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低， 14月底存貨余額 6976萬元，比 9月底下降 509萬元 (其中抵賬 392萬元 )，比年初降低 945萬元。 (1)對所有帳外物資全部錄入 U8 系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。 (2)經(jīng)過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到 __物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配 置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符 14 年 __物管科：定員 18 人，全年調(diào)入 28 人，調(diào)離 5 人，離廠 25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，經(jīng)過 14 月份對 __物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168 萬元 (其中帳外物資盤盈 150 萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換 38萬 )。 個(gè)人兩點(diǎn)不足： 一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作資料的轉(zhuǎn)換，異常是對于 ERP 系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好 ERP為生產(chǎn)服務(wù)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自我深感慚愧，借此鑒定機(jī)會進(jìn)行深刻剖析，也理解大家監(jiān)督，利于我今后工作的改善與提升。充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。 9 年來我從一名普通的工作人員做到現(xiàn)在的高級主管，先后在公司不同的崗位上干了營業(yè)員、促銷員、倉庫管理等工作，在各種工作中我認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，扎實(shí)開展自己的工作，始終保持了在思想上以公司為大局，在自己工作上要求主動、創(chuàng)新和高效，較好地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。并堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。先后認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦的基礎(chǔ)和 Word、 Exce 應(yīng)用水平使自身能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在工作的需要。由于公司發(fā)展迅速銷售量巨大，庫房的工作量也同時(shí)放大，原來的工作模式以不再適應(yīng)現(xiàn)在的工作，庫房工作人員增至 8 名同時(shí)也需要制度化、系統(tǒng)化的管理方式，通過自己日常工作堆積的經(jīng)驗(yàn)，提出工作的創(chuàng)新和高效并協(xié)助公司制定 有利于工作的各種規(guī)章、制度。最后真誠感謝公司給了我這個(gè)工作的平臺使自己在工作中逐步走上成熟，為了更好的完成公司交給我的各項(xiàng)工作，在今后的工作中自己會珍惜機(jī)會更加努力學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展和壯大盡自己的最大努力。在這一年的 6 月，我光榮地加進(jìn)了中國 ***。每當(dāng)我做了一件力所能及的事情而得到人們的贊譽(yù)的時(shí)候，我都會在心里說：“我是 ***員，這是我應(yīng)該做的。在幫助別人的同時(shí)，我也體味到了人生的快樂。由于在我看來，工作是黨給的，黨需要我干啥 我就干